課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：楊凌彬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高級(jí)財(cái)務(wù)分析課程
課程背景
財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)就是在以會(huì)計(jì)為文字，簡(jiǎn)明扼要地闡述企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的海量信息不僅涉及企業(yè)的過去和現(xiàn)在，更重要的是向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員和投資者昭示未來的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員制定和調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，提供重大的參考依據(jù)。真正理解和讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，是為作出正確經(jīng)營(yíng)決策和投資決策邁出堅(jiān)實(shí)的第一步！
課程收益
1、了解財(cái)務(wù)報(bào)告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段
2、學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動(dòng)背后可能隱藏的信息
3、微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大影響，如何規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題
授課對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
授課方式
企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人等
課程大綱
一、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入
1、宏觀、微觀了解我們關(guān)注財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的緣由：
1)企業(yè)高管人員的“財(cái)務(wù)意識(shí)缺失”
2)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理知識(shí)障礙”
2、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念導(dǎo)入，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作的區(qū)別：會(huì)計(jì)做什么工作，財(cái)務(wù)做什么工作；會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的分類
3、會(huì)計(jì)工作中的六大元素的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu)
4、會(huì)計(jì)原則、假設(shè)
二、財(cái)務(wù)分析的再思考和常用的財(cái)務(wù)分析方法
1、從三大報(bào)表我們是否看見了更加深刻的經(jīng)營(yíng)含義
2、比較分析法
3、趨勢(shì)分析法
4、結(jié)構(gòu)分析法
5、異動(dòng)分析法
6、比率分析法
三、讓企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來
1、一些經(jīng)常用到的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)
2、經(jīng)典傳承：*分析體系
3、為何說好的企業(yè)管理就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和資金循環(huán)分析
1、資金從哪里來，到哪里去？
2、降低資本成本
3、資金結(jié)構(gòu)分析
4、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流和凈利潤(rùn)的差額—權(quán)責(zé)發(fā)生制的故事
高級(jí)財(cái)務(wù)分析課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/296533.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楊凌彬
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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