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外部董事履職課程

 

【課程背景】

當前企業(yè)正處于全面深化改革、結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉型的社會發(fā)展時期。企業(yè)的發(fā)展過程中既要辯證面對歷史，又要客觀的接受現(xiàn)狀。企業(yè)自身存在諸多問題和矛盾，內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)運作中，都存在各式各樣的風險。企業(yè)改革需要適應新情況，實現(xiàn)新突破，依法治企、防范法律風險，達成企業(yè)做大做強做優(yōu)的發(fā)展目標。

 

【課程收益】

通過案例演繹，教練式培訓，學習相關法律法規(guī)，掌握主要相關風險點，讓學員建立起企業(yè)治理、防范風險的系統(tǒng)思維格局，準確把握常見的風險點，并預先采取避免權益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責任。

 

【授課對象】

企業(yè)董事、外派董事、獨立董事、高管、各分子公司負責人、審計、財務、風控人員等負責人。

 

【課程大綱】

一、 現(xiàn)代企業(yè)治理的背景

1、《*辦公廳關于進一步完善國有企業(yè)公司治理結構的指導意見》

2、公司治理的功能

3、公司治理與經(jīng)營管理

 

二、 公司董事如何任職與履職？

1、董事的任職與履職

1) 董事的任職資格

2) 董事的任命

3) 董事的投票權

4) 董事的任期

5) 董事的免職

1) 董事履職的三大核心能力

1) 觀察力

2) 檢查力

3) 督察力

 

三、 董事規(guī)范履職的知識結構與能力培育

1、宏觀經(jīng)濟專業(yè)知識及其敏感性 

2、公司所處行業(yè)專業(yè)知識與政策

3、公司依法運作和企業(yè)管理經(jīng)驗

4、公司上市資本市場運作知識

5、財務、稅收、法律、金融等

6、溝通、調(diào)研、協(xié)調(diào)、分析、判斷

 

四、 董事會審議重大事項和議案如何履職？

1、戰(zhàn)略制定：政策？資源？

案例：四梁八柱（SWOT、五力競爭、周期理論、價值鏈）

資產(chǎn)周轉率、凈資產(chǎn)回報率、投資回報率、EBITDA

2、重大投資：分析及對策？

案例：項目投資決策的主要方法

-凈現(xiàn)值 

-內(nèi)含報酬率

-年等額凈回收法

3、重大交易：了解、分析、對策？

案例：交易風險管控

4、關聯(lián)交易：影響、回避、利益？

案例：關聯(lián)人決策

5、對外擔保：合規(guī)、合理、合情？

案例：對外擔保風險

6、資產(chǎn)核銷：措施、方法、制度？

案例：資產(chǎn)管理風險

7、財務方面：政策、調(diào)整、影響？

案例：預算管理

8、重大融資：分析、利弊、方式？

案例：融資管理

 

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