《項(xiàng)目投資可行性分析》
講師:劉耀光 瀏覽次數(shù):2538
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師:劉耀光
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目投資可行性分析課程
課程收益
【現(xiàn)身說(shuō)法】
來(lái)自于世界 500 強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目投資失敗案例的經(jīng)驗(yàn)分享,讓您感同身受
【授之以漁】
全面掌握項(xiàng)目投資中的可行性分析研究,把有效的工具帶回實(shí)際工作中
【風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避】
掌握項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析的方法手段,從根源上規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生
【身臨其境】
帶您實(shí)地演練估值模型,模擬項(xiàng)目投資評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)以提升您的實(shí)戰(zhàn)能力
導(dǎo)入 項(xiàng)目投資決策失敗對(duì)企業(yè)的致命打擊
科學(xué)的項(xiàng)目投資決策流程是成功的保障
認(rèn)識(shí)判斷項(xiàng)目投資優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)
一、 科學(xué)投資的起點(diǎn)- -商業(yè)環(huán)境分析
判斷宏觀環(huán)境走勢(shì)的風(fēng)向標(biāo)
合理研讀投資法律法規(guī)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的保證
結(jié)合企業(yè)實(shí)際規(guī)劃戰(zhàn)略定位
不同類(lèi)型投資項(xiàng)目中具體問(wèn)題具體分析
新產(chǎn)品投資
新產(chǎn)業(yè)投資
工程項(xiàng)目投資 (BT/BOT)
二、 可行性研究- -評(píng)估好項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)基石
項(xiàng)目投資露要 “戰(zhàn)略技術(shù)”,單憑喜好行不通
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與項(xiàng)目投資的協(xié)同
以戰(zhàn)略為指引,執(zhí)行投資項(xiàng)目
盡職調(diào)查:了解投資項(xiàng)目做到知己知彼
需求分析:讀懂投資項(xiàng)目所處行業(yè)是門(mén)必修課
市場(chǎng)預(yù)測(cè):在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)中 “淘金”
項(xiàng)目規(guī)模:確定*發(fā)展規(guī)模
技術(shù)解析:科學(xué)技術(shù)是成敗關(guān)鍵
競(jìng)爭(zhēng)情況:分析形勢(shì),準(zhǔn)確定位
三、 必不可少-科學(xué)有效的投資估值模型
歷史數(shù)據(jù)的來(lái)源與整理
制定假設(shè)中的策與術(shù)
估算生產(chǎn)規(guī)模與項(xiàng)目生命周期
建設(shè)資產(chǎn)估算:做到心中有底
流動(dòng)資金估算:項(xiàng)目投資的生命線(xiàn)
資金籌措估算:項(xiàng)目投資的補(bǔ)給線(xiàn)
四、 用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà) -項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益分析
如何選擇合適的評(píng)估方法
評(píng)估分析的有力工具:貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法
貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析模型的基本原理與結(jié)構(gòu)
看懂投資項(xiàng)目的賺錢(qián)能力
別忘了傳統(tǒng)的分析指標(biāo):IRR與NPV
善用靜態(tài)指標(biāo)分析方法
項(xiàng)目投資的償債能力分析
準(zhǔn)確估算項(xiàng)目借款的償還能力
不同投資項(xiàng)目需匹配不同的指標(biāo)分析
五、 三思而后行 -項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于項(xiàng)目的不確定性
評(píng)估您的投資項(xiàng)目經(jīng)得起風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)嗎
經(jīng)典的不確定性分析方法:盈虧平衡分析 VS敏感性分析
項(xiàng)目投資可行性分析課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/296484.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉光耀
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)家PMP認(rèn)證 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT營(yíng)銷(xiāo)交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶(hù)項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁