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產(chǎn)融結(jié)合的資本運(yùn)營(yíng)課程

 

課程背景

企業(yè)未來(lái)發(fā)展的價(jià)值在哪里？企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈的哪個(gè)位置？產(chǎn)業(yè)價(jià)值如何？如何突破現(xiàn)有的價(jià)值瓶頸？企業(yè)家需要整合哪些資源提升自身價(jià)值？在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)依賴內(nèi)生性的發(fā)展在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中日漸式微，企業(yè)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)成為企業(yè)家、資本家、投資機(jī)構(gòu)等護(hù)衛(wèi)尊崇的思想。如何了解資本的規(guī)律？如何洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律？如何掌握企業(yè)生命周期？如何將金融和實(shí)業(yè)、產(chǎn)業(yè)相結(jié)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)的*價(jià)值？是金融人士、投資機(jī)構(gòu)、，企業(yè)家一生所追求的哲學(xué)命題。

當(dāng)今中國(guó)企業(yè)已步入了全面資本化的時(shí)代。這是中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵選擇！這是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路！

產(chǎn)融結(jié)合將是未來(lái)中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)涅槃重生戰(zhàn)略的不二選擇！ 

 

課程收益

全面了解資本運(yùn)作的規(guī)律與模式；

全面掌握企業(yè)資本運(yùn)作的操作流程；

全面掌握產(chǎn)融互動(dòng)資本運(yùn)作方法；

全面掌握價(jià)值重塑方法

 

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等

 

課程背景

企業(yè)未來(lái)發(fā)展的價(jià)值在哪里？企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈的哪個(gè)位置？產(chǎn)業(yè)價(jià)值如何？如何突破現(xiàn)有的價(jià)值瓶頸？企業(yè)家需要整合哪些資源提升自身價(jià)值？在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)依賴內(nèi)生性的發(fā)展在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中日漸式微，企業(yè)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)成為企業(yè)家、資本家、投資機(jī)構(gòu)等護(hù)衛(wèi)尊崇的思想。如何了解資本的規(guī)律？如何洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律？如何掌握企業(yè)生命周期？如何將金融和實(shí)業(yè)、產(chǎn)業(yè)相結(jié)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)的*價(jià)值？是金融人士、投資機(jī)構(gòu)、，企業(yè)家一生所追求的哲學(xué)命題。

當(dāng)今中國(guó)企業(yè)已步入了全面資本化的時(shí)代。這是中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵選擇！這是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路！

產(chǎn)融結(jié)合將是未來(lái)中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)涅槃重生戰(zhàn)略的不二選擇！ 

 

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、金融從業(yè)人員

 

課綱內(nèi)容：

一、 產(chǎn)融結(jié)合的邏輯？

1、產(chǎn)業(yè)邏輯

1) 產(chǎn)業(yè)周期

2) 產(chǎn)業(yè)集中度

3) 產(chǎn)業(yè)的微笑曲線

案例：航空產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

4) 小組討論：如何塑造產(chǎn)業(yè)價(jià)值？

1、資本生命周期

案例：某空港產(chǎn)業(yè)基金

2、企業(yè)周期邏輯

案例：制造企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)企業(yè)

3、小組討論：如何根據(jù)產(chǎn)業(yè)周期進(jìn)行價(jià)值投資？

 

二、 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融戰(zhàn)略？

1、基于集團(tuán)多元化戰(zhàn)略

案例：海航航空

-集團(tuán)發(fā)展歷程

-產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

-產(chǎn)融結(jié)合

小組討論：如何建立多元化業(yè)務(wù)體系？

2、基于產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略

案例：復(fù)星集團(tuán)

3、基于資源優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略

案例：云南空港集團(tuán)

小組討論：企業(yè)的資源分析與商業(yè)模式？

4、產(chǎn)融戰(zhàn)略的模式

a) 金融資本主導(dǎo)

b) 產(chǎn)業(yè)資本主導(dǎo)

小組討論：產(chǎn)融結(jié)合模式分享

5、案例：產(chǎn)融結(jié)合的五種形式 

a) 以集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺(tái)的模式 

b) 以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺(tái)的模式 

c) 以集團(tuán)旗下信托公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺(tái)的模式 

d) 以金融控股公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺(tái)的模式 

e) 以集團(tuán)為中心、旗下多個(gè)金融機(jī)構(gòu)為平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)投資金融模式 

6、產(chǎn)融結(jié)合模式的創(chuàng)新

a) 產(chǎn)業(yè)+ 基金

b) 產(chǎn)業(yè)+市場(chǎng)化投資機(jī)構(gòu)

c) 產(chǎn)業(yè)+ 專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)

d) 產(chǎn)業(yè)+FLA模型

 

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