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資本運作與并購管理課程

 

課程背景：

在經(jīng)歷*次貸危機、美元加息、英國脫歐、*貿(mào)易摩擦等全球環(huán)境的變化，中國經(jīng)濟(jì)仍保持者6.5%的發(fā)展速度，中國為世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定及發(fā)展發(fā)揮著巨大的貢獻(xiàn)。世界的經(jīng)濟(jì)的聚焦在中國，資本市場在經(jīng)歷了次貸危機后，逐漸變得理性。中國的互聯(lián)網(wǎng)、分享經(jīng)濟(jì)、2025中國制造吸引著的資本敏銳的眼光，如何借用資本推動企業(yè)的發(fā)展？如何形成強有力的投資邏輯？怎樣建立無可比擬的投資策略？如何進(jìn)行行業(yè)分析和項目估值？怎樣才能做到戰(zhàn)略資源的高度匹配？如何抓住機遇？如何管理好優(yōu)質(zhì)的資源？如何管控風(fēng)險？如何實現(xiàn)資本溢價？是企業(yè)家、投資家、投資機構(gòu)必須思考問題！

 

課程對象

企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)人員、金融從業(yè)人員

 

課程收益：

通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：

1、全面了解資本市場的運作；

2、全面了解投資的規(guī)劃；

3、挖掘投資項目潛在價值，打造核心優(yōu)勢；

4、掌握對投資對象進(jìn)行價值管理；

5、掌握投資的風(fēng)險控制；

6、掌握投資估值的方法；

 

課程大綱：

一、 并購交易概述

1、國內(nèi)并購市場情況

2、各種交易結(jié)構(gòu)并存，產(chǎn)業(yè)整合是核心

3、并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計是并購成敗關(guān)鍵

4、并購融資安排越來越關(guān)鍵

 

二、 并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計分析

1、交易估值

2、支付方式 

3、業(yè)績補償 

4、鎖定期 

5、配套融資

6、公司治理

7、業(yè)績獎勵

8、差異化定價

9、財務(wù)信息的披露

10、借殼上市

11、經(jīng)營者集中

12、其他因素

 

三、 盡職調(diào)查的常用方法與關(guān)鍵控制點

1、盡職調(diào)查的一般原則

1) 盡職調(diào)查的性質(zhì)

2) 盡職調(diào)查目的

3) 盡職調(diào)查責(zé)任

4) 利用專家工作

2、盡職調(diào)查的框架

3、盡職調(diào)查的程序

4、盡職調(diào)查的要訣：987654321

5、盡職調(diào)查的范圍

6、如何進(jìn)行歷史沿革的調(diào)查

7、如何進(jìn)行人力資料調(diào)查

8、如何進(jìn)行盈利能力調(diào)查

9、如何進(jìn)行部門訪談

10、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程評估

 

四、 并購談判要點及如何把控合規(guī)和可操作性

1、談判要點

2、合規(guī)和可操作性

3、2016年“重組新政”重塑監(jiān)管環(huán)境

4、重組新政解析

5、謹(jǐn)慎前行，切勿“帶病上會”

 

五、 并購重組后的排異反應(yīng)有哪些？

1、權(quán)益類沖突

2、文化類沖突

3、戰(zhàn)略類沖突

4、組織類沖突

5、財務(wù)類沖突

 

六、 并購重組后如何建立合規(guī)的治理結(jié)構(gòu)？

1、三會的建立及運營

2、董監(jiān)高的認(rèn)知要求

 

七、 并購重組后如何進(jìn)行戰(zhàn)略的制定？

1、價值鏈的建立

2、資源環(huán)境分析

3、戰(zhàn)略目標(biāo)制定

 

八、 并購重組后如何建立匹配戰(zhàn)略的組織？

1、組織結(jié)構(gòu)的適配

2、組織效率的核心

3、崗位價值的評估

4、既有人員的安置

 

資本運作與并購管理課程