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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《財(cái)務(wù)管理與投資決策》
 
講師：劉耀光 瀏覽次數(shù)：2545

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師：劉耀光    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)管理與投資決策課程
 
課程背景
隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越重要，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)高層。因而，非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)與技能十分必要和重要。
 
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員、子公司法人、財(cái)務(wù)人員
 
課程收益
 熟練閱讀三張財(cái)務(wù)報(bào)表，并掌握相互間的關(guān)系；  
 獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營決策進(jìn)行有效評(píng)估的能力；  
 獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分析和評(píng)估的能力；  
 獲得評(píng)估業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績，制定正確的激勵(lì)機(jī)制的能力。 
不僅能夠鍛煉學(xué)員應(yīng)用理論知識(shí)做出實(shí)際決策的能力，還能激發(fā)和提高學(xué)員的財(cái)務(wù)思維能力，分析決策能力以及全面理解企業(yè)管理的各個(gè)基本要素能力。 
 
課程大綱：
一、 企業(yè)成長的邏輯
1、企業(yè)核心命題：需求創(chuàng)造與價(jià)值實(shí)現(xiàn)
2、企業(yè)成長與發(fā)展的內(nèi)在邏輯 
二、 如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)的狀況？
1、資產(chǎn)負(fù)債表分析—企業(yè)實(shí)力
2、利潤表分析---企業(yè)能力
3、現(xiàn)金流量表分析---企業(yè)活力
三、 如何運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營分析 
1) 償債能力
案例：某上市公司資產(chǎn)負(fù)債比例
2) 運(yùn)營能力
案例：某企業(yè)的資金效率分析
3) 盈利能力
案例：某公司資產(chǎn)盈利能力分析
4) 銷售能力
案例：上市公司銷售能力比較分析
四、 項(xiàng)目投資決策管理
1、管理務(wù)實(shí)：評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性的有關(guān)指標(biāo)
1) 分類標(biāo)準(zhǔn)：是否考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值
2) 靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)
3) 動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)
2、運(yùn)用相關(guān)指標(biāo)評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性
1) 完全具備財(cái)務(wù)可行性的條件
2) 基本具備財(cái)務(wù)可行性的條件
3) 基本不具備財(cái)務(wù)可行性的條件
4) 完全不具備財(cái)務(wù)可行性的條件
3、項(xiàng)目投資決策的主要方法
1) 凈現(xiàn)值法
2) 案例：
3) 凈現(xiàn)值率法
4) 案例：
5) 差額投資內(nèi)部收益率法
6) 案例：
7) 年等額凈回收法
8) 案例：
 
財(cái)務(wù)管理與投資決策課程

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/296462.html

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    參加課程：《財(cái)務(wù)管理與投資決策》

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劉光耀
[僅限會(huì)員]