《國企三項制度改革、法人治理、風控合規(guī)》
講師：劉耀光 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：劉耀光
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企三項制度改革課程
課程大綱
一、 法人治理體系廉政建設
1、法人治理體系
a) 法人治理結(jié)構(gòu)
b) 法人治理的制度
c) 法人治理的核心
2、基于法人治理體系的廉政建設
a) 強化廉政教育
b) 抓實企業(yè)廉政建設
c) 加強制度建設
d) 健全制約機制
3、廉政工作的措施
a) 董監(jiān)高的職責
b) 重大決策
c) 關聯(lián)交易
二、 三項制度改革政策解讀
1、三項制度改革歷程
1) 三項制度改革源起
2) 三項制度改革全面推進階段
3) 三項制度改革攻堅階段
2、三項制度改革的目標
1) 實現(xiàn)員工能進能出
2) 干部能上能下
3) 收入能高能低長
3、三項制度改革實施的四大問題
1) 政策環(huán)境
2) 企業(yè)文化
3) 歷史包袱
4) 管理配套
三、 任期至和契約化管理的理解
1、核心：能上能下
2、關鍵：能進能出
3、結(jié)果：能增能減
四、 實施契約化和任期制的五個關鍵點
1、堅持黨管干部
a) 從管事的角度
b) 從管人的角度
2、“權”到位
a) 健全授權體系，落實經(jīng)營層權責
b) 建立崗位管理，落實崗位權責
c) 完善監(jiān)督問責機制，構(gòu)建監(jiān)督閉環(huán)
3、責明確
a) 分類監(jiān)督，分類考核
b) 以高質(zhì)量發(fā)展為導向
c) 應用對標思路確定考核目標
d) 強化任期考核
e) 落實班子副職考核
f) 加強容錯機制建設
4、以崗位確定薪酬，以績效兌現(xiàn)薪酬
a) 存量激勵
b) 增量激勵
5、制度化退出
a) 實行與選聘方式相匹配的差異化退出
b) 明確退出條件
c) 明確退出方式
五、 風控合規(guī)管理
1、什么是合規(guī)？
a) 合規(guī)、合規(guī)風險與合規(guī)管理的概念
b) 合規(guī)的重要性
c) 合規(guī)管理目標
d) 合規(guī)管理框架
e) 合規(guī)管理原則
f) 合規(guī)責任主體和組織體系
2、合規(guī)管理：企業(yè)內(nèi)部體系
a) 什么是內(nèi)部控制？
b) 為什么內(nèi)部控制？
c) 內(nèi)部控制控什么？
d) 內(nèi)部控制誰去控？
e) 內(nèi)部控制去控誰？
f) 內(nèi)部控制怎么控？
g) COSO內(nèi)控體系
3、企業(yè)內(nèi)部控制與風險體系管理架構(gòu)
a) 董事會下設內(nèi)控與風險管理委員會
b) 三道防線：業(yè)務部門、內(nèi)控部門、內(nèi)審部門
c) 內(nèi)部控制手冊
國企三項制度改革課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/296459.html
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