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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
創(chuàng)造性人才養(yǎng)成計(jì)劃(工作坊) ?
 
講師:劉胤淞 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:劉胤淞    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)造性人才養(yǎng)成計(jì)劃課程

【課程簡介】
無論是創(chuàng)新、改善,還是普通的日常工作,我們常??嘤跊]有靈感、創(chuàng)意點(diǎn)子,即沒有有效問題和有效解決方案。
創(chuàng)造性能力,是我們?nèi)祟惖靡陨娴摹⒂肋h(yuǎn)無法被替代的能力。
精益創(chuàng)新方式,不要求我們改變通常的思維習(xí)慣,例如右腦開發(fā)等等,而是以走流程、用工具為核心。其目標(biāo)是:使任何人都能夠具備創(chuàng)新能力,成為創(chuàng)造性人才——這也是日本企業(yè)創(chuàng)新成功的一大秘訣。
本課程通過大量案例的討論、練習(xí),掌握創(chuàng)新的秘訣。
作為員工基本技能,本課程適合全體員工學(xué)習(xí),也適用于新員工入職培訓(xùn)。

【課程收益】
1、理解創(chuàng)新矩陣,并以此深刻領(lǐng)會(huì)不同創(chuàng)新類型的重點(diǎn)難點(diǎn)注意點(diǎn)。
2、理解創(chuàng)新矩陣,并以此深刻領(lǐng)會(huì)四種創(chuàng)新路徑、不同創(chuàng)新場景中的創(chuàng)意應(yīng)用。
3、了解人的思維機(jī)制,架起新思維的橋梁,以此大量制造有效創(chuàng)意。
4、掌握創(chuàng)新各階段的常用工具,尤其是創(chuàng)意階段的一定數(shù)量的工具,大量制造創(chuàng)意。

【課程對象】
1、傳統(tǒng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
2、企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部
3、一般員工
4、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)部門、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目組成員

【課程大綱】
第一模塊創(chuàng)新的《葵花寶典》:精益創(chuàng)新方式
25例日常生活中的日本創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的定義
熊彼特的定義
精益創(chuàng)新方式的定義
大定義、小定義
二、創(chuàng)新的要素
價(jià)值與創(chuàng)意
創(chuàng)新的重點(diǎn)和難點(diǎn)
三、創(chuàng)新的類型與創(chuàng)新矩陣
價(jià)值驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新、創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新
創(chuàng)新矩陣
問題討論&工具演練:以下四個(gè)案例分別屬于哪個(gè)象限、使用了哪種類型的創(chuàng)意工具?
兩種創(chuàng)新類型的相關(guān)工具
兩種創(chuàng)新類型的不同特征及各自的應(yīng)用場景
兩種創(chuàng)新類型與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略的關(guān)系
視頻:喬布斯論產(chǎn)品開發(fā)的技巧
案例分享&互動(dòng)思考:喬布斯究竟說了什么?
科研的價(jià)值
科研與創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新的關(guān)系
四、創(chuàng)新的思維能力與創(chuàng)新人才
所謂T型人才與π型人才
創(chuàng)造性的著手路徑
1、問題入手
2、解決方案入手
第二象限創(chuàng)新法、第四象限創(chuàng)新法
3、第四象限創(chuàng)新法的意義

第二模塊創(chuàng)意與創(chuàng)意激發(fā)工具
一、創(chuàng)意的難點(diǎn)
1、創(chuàng)意的產(chǎn)生機(jī)制
認(rèn)知框架與創(chuàng)意
人類思維機(jī)制
路徑依賴、空杯理論
所謂π型人才、T型人才
2、需求與不確定性
案例分享&互動(dòng)思考:初音未來的成功
案例分享&互動(dòng)思考:海洋堂的成功之道
3、創(chuàng)意存活率
創(chuàng)意與創(chuàng)新成功秘訣
4、創(chuàng)意的底層邏輯及激發(fā)工具的作用
溯因思維、游戲思維
5、創(chuàng)意激發(fā)工具的類型及各自的應(yīng)用場景
縱向思維工具、橫向思維工具
問題討論&工具演練:根據(jù)案例,他是怎樣跳出現(xiàn)有認(rèn)知框架的?什么地方使用了創(chuàng)意工具?是否是相同的工具類型?
6、怎樣自己制作創(chuàng)意激發(fā)工具?
7、創(chuàng)意活動(dòng)及三大規(guī)則
二、輔助類工具訓(xùn)練
問題討論&工具演練:請使用工具思維導(dǎo)圖、曼陀羅、親和圖、魚骨圖,完成課堂練習(xí)
三、創(chuàng)意基礎(chǔ)練習(xí)
1、比喻
2、系統(tǒng)圖
3、分解
問題討論&工具演練:請使用相關(guān)工具,完成課堂練習(xí)

第三模塊企畫的能力與技巧
一、企畫的定義與類型
創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新的企畫工作
價(jià)值驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新的企畫工作
二、創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新的企畫能力與技巧
確定工作坊主題:開發(fā)一款新飲料
案例分享&互動(dòng)思考:工具強(qiáng)制關(guān)聯(lián)法案例:八橋、宇宙飛船
案例分享&互動(dòng)思考:工具寵物關(guān)聯(lián)法案例:熱帶魚
問題討論&工具演練:請使用工具假想狀況設(shè)定法、缺點(diǎn)列舉法、寵物關(guān)聯(lián)法為公司企畫一款新產(chǎn)品
問題討論&工具演練:請使用工具主題文,確定創(chuàng)新課題
三、價(jià)值驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新的企畫能力與技巧
1、設(shè)定主題
確定工作坊主題:開發(fā)一款新飲料
問題討論&工具演練:請使用工具主題文,確定創(chuàng)新主題
2、了解客戶:觀察
了解客戶三方法:問卷、觀察、訪談
觀察的方法與流程
觀察的要點(diǎn)、注意事項(xiàng)
1)每個(gè)小組假設(shè)不喜歡當(dāng)前的某款飲料
2)設(shè)計(jì)一個(gè)短劇,想辦法把自己的不滿(痛點(diǎn))表現(xiàn)出來
——以上盡量保密
3)每個(gè)小組表演短劇,其他小組認(rèn)真觀看短劇,做好記錄
問題討論&工具演練:請使用工具短劇、觀察記錄專用紙,完成觀察工作
3、理解痛點(diǎn):共感領(lǐng)悟
共感的定義
共感的結(jié)果——領(lǐng)悟
1)整理信息
2)分享信息
工具:5W2H
問題討論&工具演練:請使用工具5W2H,完成信息分享
3)抽取故事
問題討論&工具演練:請使用工具共感地圖、客戶畫像、旅程地圖、情緒曲線地圖、價(jià)值坐標(biāo)地圖、因果關(guān)系圖,完成故事抽取工作
4)領(lǐng)悟需求
問題討論&工具演練:請使用工具梯子樹,完成領(lǐng)悟工作
4、定義問題
問題討論&工具演練:請使用工具著眼點(diǎn)POV、課題定義文,完成問題定義工作
5、尋找機(jī)會(huì)
問題討論&工具演練:請使用工具HMW、HMW檢查表,完成機(jī)會(huì)尋找工作
6確定課題
問題討論&工具演練:請使用工具劣后排序、課題定義文,完成課題確定工作
四、企畫的重要性
1、什么是企畫?
2、企畫在新產(chǎn)品開發(fā)中的作用與地位是什么?
3、誰來做企畫?
4、什么時(shí)候做企畫?
5、怎樣做企畫?
制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路線圖

第四模塊開發(fā)的能力與技巧
一、開發(fā)的定義
二、垂直思考法與開發(fā)
1、垂直思考法概述
馬斯克:第一性原理
前蘇聯(lián):TRIZ
問題分析解決:豐田問題解決、麥肯錫問題解決
精益創(chuàng)新方式:升維法、換軌法
2、升維法
升維法的內(nèi)涵與價(jià)值
原因分析型:元問題與第一性原理
手段分析型:歧路多而亡羊
VE思考法
概念創(chuàng)新
3、換軌法
換軌法的內(nèi)涵與價(jià)值
工具:換軌檢查表
問題討論&工具演練:請使用本工具為公司開發(fā)一款新產(chǎn)品。
4、增值法
三、*法與開發(fā)
案例分享&互動(dòng)思考:工具仿生學(xué)法案例:抓娃娃機(jī)、回轉(zhuǎn)壽司、我的布丁、生八橋等
問題討論&工具演練:請使用工具仿生學(xué)法、隱喻法完成開發(fā)工作
四、開發(fā)與企畫的關(guān)系
1、鐵則
2、秘訣
3、技巧

第五模塊迭代的能力與技巧
一、實(shí)施的定義
實(shí)施的基本內(nèi)容
迭代
二、迭代的內(nèi)涵與重要性
視頻:喬布斯論產(chǎn)品開發(fā)的技巧
案例分享&互動(dòng)思考:喬布斯究竟說了什么?
案例分享&互動(dòng)思考:工具檢表法案例:星巴克、油炸餃子皮、太陽城馬戲團(tuán)等
問題討論&工具演練:請使用工具狩野法、奔馳檢表法、系列法,對喜茶、北京烤鴨進(jìn)行迭代
案例分享&互動(dòng)思考:工具系列法案例:山藥泥、米餅等
問題討論&工具演練:請為旺旺雪餅開發(fā)一個(gè)中國特色的產(chǎn)品系列
問題討論&工具演練:請使用工具狩野法、奔馳檢表法、系列法,對公司產(chǎn)品進(jìn)行迭代

第六模塊小結(jié)與課后延伸
一、課程小結(jié)
怎樣自己制作創(chuàng)意工具?
二、綜合練習(xí)
問題討論&工具演練:請使用課程知識(shí)開發(fā)一款創(chuàng)意吉他
三、課后延伸
1、閱讀練習(xí)
2、開發(fā)練習(xí)
3、內(nèi)訓(xùn)練習(xí)

創(chuàng)造性人才養(yǎng)成計(jì)劃課程


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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉胤淞
[僅限會(huì)員]