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企業(yè)成本結(jié)構(gòu)課程

【課程背景】
近些年在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制始終處于極其重要的地位，成本管理結(jié)果直接影響到企業(yè)利潤的高低。決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。
成本是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，財(cái)務(wù)部門在整個(gè)成本控制的過程體現(xiàn)的*性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代，越來越多的管理者都需要了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)股東、總裁與總經(jīng)理、中高級管理人員、非財(cái)相關(guān)管理人員、創(chuàng)業(yè)者等。

【課程收獲】
本課程深入淺出地講解新時(shí)期成本意識、成本管理方法在企業(yè)發(fā)展中面臨的核心精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期*實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用。
收獲真實(shí)力：獲得讓成本下降的綜合能力
提升新高度：從計(jì)算成本、分析成本提升到企業(yè)經(jīng)營之中
實(shí)現(xiàn)真跨越：實(shí)現(xiàn)從成本核算進(jìn)入成本管理的職業(yè)跨域
拉齊共同語：統(tǒng)一成本管理的語言/方法論/工具/模版

【授課方法】
課前
調(diào)查研究
學(xué)員需求、關(guān)注點(diǎn)及業(yè)內(nèi)新信息、新政策
課中
知識導(dǎo)入
科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講
互動(dòng)教學(xué)
情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、學(xué)員總結(jié)與分享
案例教學(xué)
經(jīng)典案例剖析、實(shí)際案例分析、標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)
課后
答疑解惑
作業(yè)解答

【課程內(nèi)容】
第一講 揭示成本真相：從經(jīng)營視角再看降本增效（1小時(shí)）
1.觀念認(rèn)知1：為什么要常談常新降本增效競爭？
2.觀念認(rèn)知2：降本到底能不能提升企業(yè)利潤？
3.觀念認(rèn)知3：經(jīng)營決策需要變動(dòng)成本概念嗎？
4.觀念認(rèn)知4：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對成本管理有何顛覆？

第二講 打開生維空間：找到增效降本機(jī)會(huì)（2.0小時(shí)）
1. 思維定位：為什么要倒逼綜合成本結(jié)構(gòu)管理？
2. 周期比較：企業(yè)不同周期成本策略有何不同？
3. 解剖麻雀：如何識別企業(yè)成本管理痛點(diǎn)與誤區(qū)？
4. 螃蟹模型：如何尋找主力產(chǎn)品與成本主項(xiàng)降本空間？

第三講 找到成本破局：掌握成本實(shí)操管理新方法（6.0小時(shí)）
1.方法1：如何砍削組織成本頑疾和人員贅肉？
2.方法2：如何從貢獻(xiàn)損益驅(qū)動(dòng)固定成本降低？
3.方法3：如何深挖產(chǎn)供銷端到端的協(xié)同降本？
4.方法4：如何剪開存貨成本中吞噬利潤黑洞？
5.方法5：如何用精益化去提升費(fèi)用管控能力？
6.方法6：如何挖掘并有效降低隱性決策成本？

第四講 推進(jìn)增效降本：將降本目標(biāo)變成結(jié)果（1.5小時(shí)）
1.提防降本增效推進(jìn)中有哪六大陷阱？
2.眼光紛雜的成本方法到底有什么作用？
3.如何共識降本增效的挑戰(zhàn)與解決路徑？
4.財(cái)務(wù)如何主導(dǎo)開展降本增效工作推進(jìn)？
課間休息+課堂答疑（1.5小時(shí)）

企業(yè)成本結(jié)構(gòu)課程