課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領導· 高層管理者
培訓講師：趙老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織與人力效能提升公開課
【課程對象】企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者、用人部門負責人
課程背景
為什么老板認為財務很專業(yè)，HR工作誰都能做？
你愿意讓HR的數(shù)據(jù)像財務數(shù)據(jù)一樣有影響力嗎？
HR數(shù)據(jù)如何幫助企業(yè)做好精細化管理？
人是最重要的資產(chǎn)，但效能如何衡量呢？
課程收益
本課程從組織和人力效能提升的整體框架入手，緊扣組織層面的戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求，重點講述：
數(shù)據(jù)分析與競爭優(yōu)勢
掌握數(shù)據(jù)分析的關鍵方法、工具和內(nèi)容
從HR職能分析到業(yè)務驅(qū)動分析
人力效能監(jiān)控指標體系如何構(gòu)建？
如何運用經(jīng)營數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)進行人力效能診斷分析？
提升人力效能的8大策略及改進建議
課程大綱
破冰：分享-談談你的思考和實踐
1、VUCA時代，人力資源管理面臨哪些挑戰(zhàn)？
2、我們?yōu)槭裁匆嵘M織和人力效能？
3、組織與人力效能提升路徑有哪些？
4、大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理新常態(tài)
5、大師互懟：人力資源部去與留？
6、組織與人力效能提升的8個策略
7、人力效能理論的發(fā)展階段和未來發(fā)展趨勢
第一講、從財務數(shù)據(jù)分析角度提升人效
1、HR如何看懂財務報表？
2、企業(yè)經(jīng)營活動與財務報表
3、案例：某企業(yè)項目動態(tài)利潤率測算
4、HR需要熟悉的財務術語和模型
5、資產(chǎn)、負債、所有者權益、ROI、ROE、PM、IRR
6、人力資本投資回報率如何計算，有什么作用？
7、龍湖345薪酬策略與人力ROI的關系
8、資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表的特點
9、*財務分析模型及其應用
第二講、從人力效能數(shù)據(jù)分析的角度提升人效
1、傳統(tǒng)人力效能分析與數(shù)據(jù)時代的人力效能分析
2、構(gòu)建人力效能監(jiān)測指標體系的重要性
3、HR基礎數(shù)據(jù)指標包括哪些？
4、HR各模塊運營指標分析
5、HR效能監(jiān)測指標包括哪些？
6、HR預警指標有哪些？
7、員工離職率與崗位價值變化的數(shù)據(jù)分析
8、企業(yè)常用的人效指標及數(shù)據(jù)分析
9、人力效能分析報表
第三講、從經(jīng)營和業(yè)務角度提升人效
1、項目經(jīng)營分析的8個步驟
2、組織盤點模型的數(shù)據(jù)分析
3、組織效能分析的工具之一：六個盒子
4、組織效能分析的工具之二：業(yè)務領先及業(yè)績倍增模型
第四講、從組織變革與組織發(fā)展的角度提升人效
第五講、從人才盤點、人才梯隊與人才發(fā)展的角度提升人效
第六講、從流程再造與關鍵瓶頸突破的角度提升人效
第七講、從職位管理與績效考核角度提升人效
第八講、從績效管理與長期激勵的角度提升人效
第九講、從人力成本優(yōu)化的角度提升人效
講師介紹
趙學文 老師
咨詢師、管理顧問、培訓師
25年人力資源管理經(jīng)驗；
中國人民大學人力資源管理碩士；
*注冊國際人力資源管理師；
四川電子科技大學特聘講師；
國家一級人力資源管理師；
曾任職TCL、華潤、金地等公司
【擅長領域】
組織與人力效能提升、績效、薪酬、組織與人才盤點、人才管理、崗位價值評估、領導力提升、MTP、競聘上崗、總部職能優(yōu)化
組織與人力效能提升公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/296414.html