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打造出責(zé)任型團(tuán)隊(duì)課程

課程背景
■培訓(xùn)過(guò)，抱怨過(guò)，責(zé)罵過(guò)，也憤怒過(guò)，在組織管理中，您還是碰到了如下問(wèn)題：
■員工不僅沒(méi)有給你提供滿意的結(jié)果，反而留下一大堆后果！?
■管理者制定了目標(biāo)、量化了指標(biāo)，員工還是給工作打了折扣！?
■團(tuán)隊(duì)死氣沉沉，做事磨磨蹭蹭，完全沒(méi)有了工作的激情！?
■除非加薪和晉升，再也想不出還有什么激發(fā)員工的好辦法！?
■管理者忙死、累死、氣死，員工們卻袖手旁觀、幸災(zāi)樂(lè)禍！?
為什么這樣？那是因?yàn)閱T工責(zé)任意識(shí)的嚴(yán)重缺失，而管理者也缺少讓員工提升責(zé)任
落實(shí)力的方法和技能！
浮躁的社會(huì)，浮躁的職場(chǎng)，員工對(duì)工作的迷茫，領(lǐng)導(dǎo)者管理的痛苦——到底出了什
么問(wèn)題？作為員工要追求成功，作為組織要追求常青——什么是最最寶貴的職業(yè)品質(zhì)？
究竟什么是責(zé)任？究竟怎樣成就責(zé)任團(tuán)隊(duì)和組織？
國(guó)內(nèi)*實(shí)戰(zhàn)派管理專家張戴金老師將以“我是責(zé)任者”為主題，對(duì)“擔(dān)責(zé)文化”進(jìn)行深度解讀，分享實(shí)效方法論，助力中高層管理者打造出責(zé)任型團(tuán)隊(duì)，建立100%擔(dān)責(zé)文化，為個(gè)人發(fā)展開(kāi)辟道路，為組織發(fā)展締造基石。責(zé)任偉大，使命必達(dá)；我是責(zé)任者，我是創(chuàng)造者，問(wèn)題止于我。

培訓(xùn)亮點(diǎn)
1、責(zé)任“逃避”者的借口：肯定是其他環(huán)節(jié)有問(wèn)題，我這兒才有問(wèn)題；誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)負(fù)責(zé)，我只是一個(gè)兵；如果——，就不會(huì)出問(wèn)題了。請(qǐng)反思：這是“我”的責(zé)任！
2、擔(dān)當(dāng)責(zé)任：弄清楚自己該承擔(dān)的責(zé)任，而不要首先想到別人甚至推諉。
3、執(zhí)行到位：責(zé)任到位，執(zhí)行才不會(huì)缺位；執(zhí)行到位，結(jié)果才不會(huì)錯(cuò)位。
4、責(zé)任修為：沒(méi)有該不該承擔(dān)責(zé)任，只有要不要承擔(dān)！弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任！
5、責(zé)任文化：我不僅是責(zé)任者，還是創(chuàng)造者，創(chuàng)造責(zé)任，就意味著創(chuàng)造了價(jià)值、空間、機(jī)會(huì)和未來(lái)。
6、責(zé)任管理：責(zé)任的承擔(dān)是能力的提升，塑造以“責(zé)任價(jià)值觀”為導(dǎo)向的管理系統(tǒng)！

課程思考
1、許多時(shí)候，我們總是抱怨；工作不如意、待遇不公平、管理不合理。但我們卻很少捫心自問(wèn)：今天我努力工作了嗎？在工作中找準(zhǔn)自己的位置了嗎？
2、瞬息萬(wàn)變的新時(shí)代，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任？誰(shuí)來(lái)執(zhí)行到位？誰(shuí)來(lái)堅(jiān)守承諾？誰(shuí)來(lái)保證成果？
3、工作就是責(zé)任，一個(gè)缺乏責(zé)任的人是不可靠的人，一個(gè)缺乏責(zé)任的組織是注定失敗的組織！
4、“責(zé)任保證績(jī)效”，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，要提升工作的績(jī)效，必須提高自身的責(zé)任感；對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的好方法就是提升員工的責(zé)任感。對(duì)于責(zé)任型組織來(lái)說(shuō)，人才不是學(xué)歷、不是知識(shí)、不是年齡不是經(jīng)驗(yàn)，而是“責(zé)任能力”和“責(zé)任心！
5、請(qǐng)記?。贺?zé)任是回報(bào)的前提，不要總想到組織給予了你什么，而應(yīng)當(dāng)想想自己承擔(dān)了什么責(zé)任。

課程大綱 
第一部分：我是責(zé)任者之“建立責(zé)任意識(shí)”
—— 責(zé)任高于一切，責(zé)任決定成敗
1、重新拋出話題：責(zé)任，責(zé)任，還是責(zé)任
2、工作承載責(zé)任：選擇了工作，就選擇了責(zé)任
3、你的責(zé)任心決定你成就的大小
4、擴(kuò)大“責(zé)任圈”，便放大了“成功圈”
5、對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

第二部分：我是責(zé)任者之“解讀兩者關(guān)系”
—— 責(zé)任勝于能力，責(zé)任提升能力
1、責(zé)任的承擔(dān)就是能力的提升
2、沒(méi)有高度的責(zé)任心，再有能力也是空談
3、三分能力，七分責(zé)任，責(zé)任勝于能力
4、責(zé)任是軟的，能力是硬的
5、有能力又負(fù)責(zé)的職工才是單位骨干

第三部分：我是責(zé)任者之“創(chuàng)建責(zé)任文化”
—— 在責(zé)任的面前，沒(méi)有任何借口
1、牢記關(guān)于“責(zé)任”的三大魔咒
2、從理念到動(dòng)作：樹(shù)立責(zé)任者的“五大作風(fēng)”
3、團(tuán)隊(duì)文化：對(duì)不起，我錯(cuò)了
4、借口?。翰粸槭≌医杩?，只為成功找方法
5、謹(jǐn)記：面對(duì)問(wèn)題，問(wèn)解決一半；逃避問(wèn)題，問(wèn)題擴(kuò)大一倍

第四部分：我是責(zé)任者之“選擇承擔(dān)責(zé)任”
?                   —— 我負(fù)責(zé)，我成長(zhǎng)，我成功
1、自我修煉：我是一切問(wèn)題的根源
2、“我的責(zé)任”是最高的工作標(biāo)準(zhǔn)
3、勇于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任
4、停止抱怨，抱怨等于“慢性自殺”
5、學(xué)會(huì)感恩，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，從“心”出發(fā)

第五部分：我是責(zé)任者之“執(zhí)行重在到位”
—— 到位不到位，相差一百倍
1、以“結(jié)果思維”引導(dǎo)和控制行為
2、越有操作性，執(zhí)行越到位
3、鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果
4、復(fù)命：結(jié)果第一，請(qǐng)給我結(jié)果吧
5、責(zé)任落實(shí)：執(zhí)行到位“七不放過(guò)”

第六部分：我是責(zé)任者之“尋找責(zé)任驅(qū)動(dòng)”
—— 多一份責(zé)任，多一份成功
1、用“陽(yáng)光心態(tài)”驅(qū)動(dòng)自我責(zé)任心
2、用“工作動(dòng)力”驅(qū)動(dòng)自我責(zé)任心
3、用“付出精神”驅(qū)動(dòng)自我責(zé)任心
4、用“職業(yè)忠誠(chéng)”驅(qū)動(dòng)自我責(zé)任心
5、用“感恩擔(dān)當(dāng)”驅(qū)動(dòng)自我責(zé)任心

打造出責(zé)任型團(tuán)隊(duì)課程