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激勵體系導(dǎo)入課程

課程大綱
一、激勵體系導(dǎo)入
1.員工激勵調(diào)研報告數(shù)據(jù)分析
2.報告中的發(fā)現(xiàn)
3.視頻欣賞（兩種激勵的比較）
4.研討：
1)您所在的組織/團(tuán)隊，在激勵方面存在哪些問題或挑戰(zhàn)？
2)什么樣的激勵，才是有效激勵？
5.激勵是個過程，要找準(zhǔn)靶心
6.激勵的本質(zhì)
7.激勵的目的
8.對組織而言，激勵體系是達(dá)成組織目的的基石
9.研討：您認(rèn)為該如何建設(shè)激勵體系？您所在組織的激勵體系的*3問題是什么？
10.激勵體系四原則
11.激勵體系效果類型及建設(shè)類型

二、激勵體系理念
1.畫餅-組織目標(biāo)
2.分餅-華為人力資源管理戰(zhàn)略框架
3.分餅原則-價值鏈循環(huán)
4.分餅原則-激勵總體政策導(dǎo)向
5.分餅實施-支撐總體政策導(dǎo)向的關(guān)鍵措施
6.分餅實施-激勵作為HR重要方案保障戰(zhàn)略執(zhí)行

三、華為激勵體系實踐
1.激勵的目的是為了業(yè)績的提升，持續(xù)增長的收入為激勵注入更大的動力和挑戰(zhàn)
2.知識型員工的特點
3.不同群體的需求分析與激勵措施
4.物質(zhì)激勵花了很多錢，激勵效果到底怎么樣？
5.薪酬激勵管理架構(gòu)
6.應(yīng)對問題與挑戰(zhàn)的政策導(dǎo)向
7.調(diào)整激勵資源結(jié)構(gòu)配比，增加短期激勵，將長期激勵保持在適當(dāng)?shù)乃?br /> 8.調(diào)整員工薪酬結(jié)構(gòu)，提高工資競爭力，讓獎金真正彈起來
9.獎金激勵體現(xiàn)責(zé)任、績效和貢獻(xiàn)，多勞多得
10.獎金從上而下“分配制”到自下而上“獲取分享
11.薪酬包與經(jīng)營相掛鉤，實現(xiàn)自我約束，自我管理
12.分灶吃飯，導(dǎo)向沖鋒，落實‘減員、增效、漲工資
13.小結(jié)：物質(zhì)激勵
14.非物質(zhì)激勵：除了錢，員工還需要什么？
15.在我們身邊，曾發(fā)生過這些讓人遺憾的現(xiàn)象
16.在我們身邊，也有這些讓人溫暖的小事兒
17.你可能不知道的員工心聲
18.華為過去三年組織氣氛調(diào)查結(jié)果顯示：
19.非物質(zhì)激勵的認(rèn)識誤區(qū)
20.非物質(zhì)激勵政策導(dǎo)向
21.支撐非物質(zhì)激勵政策導(dǎo)向的具體措施
22.基于ERG理論，加大非物質(zhì)激勵在激勵中的占比
23.完備的人才培養(yǎng)體系是激發(fā)員工的必要前提
24.通過人崗匹配、干部在崗管理，激發(fā)員工、干部活力
25.激勵體系要能體現(xiàn)核心價值觀
26.愿景激勵、認(rèn)可激勵，讓個人目標(biāo)追趕組織目標(biāo)實現(xiàn)
27.樹立標(biāo)桿，榜樣的力量無窮大
28.以終為始，不以物小而不為
29.關(guān)注“內(nèi)驅(qū)力”，設(shè)置合適的激勵政策
30.小結(jié)：非物質(zhì)激勵

四、總結(jié)

激勵體系導(dǎo)入課程