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構(gòu)建戰(zhàn)略定位課程

課程背景
定位定力抵抗力，轉(zhuǎn)型升級破“疫情”
“不確定時(shí)代”，已轉(zhuǎn)化為“高度不確定時(shí)代”。細(xì)節(jié)決定成敗，敗了可以卷土重來；戰(zhàn)略決定生死，出局了何談機(jī)會？方向?qū)α耍掳牍Ρ?；方向不對，努力白費(fèi)；方向錯(cuò)了，努力就是犯罪。“網(wǎng)紅直播”“新基建”，如何破解“商業(yè)模式”“第二曲線”的底層邏輯？回避方向的戰(zhàn)略都是“偽戰(zhàn)略”，沒有正確的戰(zhàn)略制訂，何來有效的戰(zhàn)略執(zhí)行？
“三維坐標(biāo)”“九宮格”，戰(zhàn)略定位帶您走出迷茫，組織成功=（領(lǐng)導(dǎo)力+執(zhí)行力）*方向感，“第三次浪潮”呼嘯而至。

課程價(jià)值
1、幫助企業(yè)家和高層決策團(tuán)隊(duì)更新戰(zhàn)略思維，形成新的戰(zhàn)略理念和戰(zhàn)略思考，幫助企業(yè)做好從游擊隊(duì)到正規(guī)軍，從正規(guī)軍到太空軍的轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備。
2、在“新常態(tài)”和“不確定時(shí)代”，幫助企業(yè)家和高層決策團(tuán)隊(duì)跳出產(chǎn)品經(jīng)營和市場競爭層面，從企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略層面重新定義發(fā)展；
3、從戰(zhàn)略定位高度幫助企業(yè)要解決“不做什么”問題，更要指導(dǎo)企業(yè)“做什么”、“向什么方向擴(kuò)張發(fā)展”。
4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)“戰(zhàn)略定位三部曲”，借助實(shí)操案例分享和熱點(diǎn)案例討論，現(xiàn)場梳理自身戰(zhàn)略定位，明確擴(kuò)張發(fā)展路徑與資源配置模式，順利實(shí)現(xiàn)“新舊動能轉(zhuǎn)換”。
5、現(xiàn)場設(shè)計(jì)本組織的戰(zhàn)略定位和轉(zhuǎn)型升級的方案，實(shí)現(xiàn)回去就能落地，回去就能執(zhí)行，執(zhí)行即見成效的成果產(chǎn)出。

課程對象
1、企業(yè)家、高層管理團(tuán)隊(duì) 
2、組團(tuán)學(xué)習(xí)，效果尤佳。
3、課程人數(shù)：25人-25人/每期

課程大綱：
模塊一：戰(zhàn)略定位概覽
1、重走紅軍長征路
從遵義會議到哈達(dá)鋪會議，從“活下去”到“抗日救亡”
領(lǐng)導(dǎo)力：首先是方向感；
執(zhí)行力：選擇并緊跟方向正確的領(lǐng)導(dǎo)
2、重塑企業(yè)的發(fā)展觀
從關(guān)注指標(biāo)到把握趨勢
從競爭方法到發(fā)展方向
從產(chǎn)品競爭到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營
從熱衷策略到學(xué)習(xí)戰(zhàn)略
3、破除“三大誤區(qū)”
互聯(lián)網(wǎng)思維：抖音現(xiàn)象與“雷布斯”，改變世界的是“硬核”
商業(yè)模式創(chuàng)新：瑞幸咖啡從“明星”到“流星”，回歸商業(yè)本質(zhì)
專注與聚焦：“好口罩、格力造”，董姐能否找到“第二曲線”？
4、超越“三大理論”
卡普蘭的“戰(zhàn)略地圖”：指標(biāo)制訂不是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略解碼缺乏方向
里斯、特勞特的“定位”：局限于營銷傳播領(lǐng)域，滿足于“小池塘里做大魚”
邁克爾˙波特的“競爭戰(zhàn)略”：低成本、差異化與聚焦，競爭方法而非發(fā)展方向
5、戰(zhàn)略規(guī)劃框架
戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略競爭
戰(zhàn)略目標(biāo)
6、戰(zhàn)略定位應(yīng)運(yùn)而生
產(chǎn)業(yè)邊界（產(chǎn)業(yè)本質(zhì)/產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張/產(chǎn)業(yè)鏈條）
商業(yè)形態(tài)（商業(yè)本質(zhì)/商業(yè)模式/升級路徑）
競爭地位（就位上位/方向引領(lǐng)/競爭聯(lián)盟）
7、典型案例
私董案例：
領(lǐng)先的智能消費(fèi)品選購與推廣系統(tǒng)服務(wù)（解決方案）提供商
案例討論：
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，如何編制“商業(yè)計(jì)劃書”、提煉商業(yè)模式而實(shí)現(xiàn)成功融資
案例分析：
北控水務(wù)，從零起步，十年成就國際巨頭——戰(zhàn)略定位引領(lǐng)資源整合系統(tǒng)解決方案

模塊二：產(chǎn)業(yè)邊界解讀
8、關(guān)于產(chǎn)業(yè)邊界（X軸）
概念定義：企業(yè)所從事的主營業(yè)務(wù)范疇，你是干什么的？做哪一行的？
現(xiàn)實(shí)意義：決定擴(kuò)張路徑和資源配置。
9、產(chǎn)業(yè)邊界三大支柱
產(chǎn)業(yè)本質(zhì)（抓住“風(fēng)口”）——客戶價(jià)值主張而非專業(yè)技術(shù)特征
產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張（“第二曲線”）——先聚焦收縮、再有序擴(kuò)展和延伸
產(chǎn)業(yè)鏈條（“價(jià)值工程”）——把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)、而非追逐“通吃”
10、產(chǎn)業(yè)本質(zhì)
擺脫競爭思維，從對手到客戶
擺脫產(chǎn)品思維，從產(chǎn)品到需求
擺脫靜態(tài)思維，從固著到靈活
11、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張
及時(shí)擴(kuò)張，做到未雨綢繆
積極擴(kuò)張，做到張弛有度
有序擴(kuò)張，做到行動有力
12、產(chǎn)業(yè)邊界七訣
客戶內(nèi)在需求才是產(chǎn)業(yè)本質(zhì)，要抓住剛需和痛點(diǎn)
專注、聚焦和收縮到產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張
進(jìn)退、敬畏邊界
擴(kuò)張半徑越小，成功概率越高
“轉(zhuǎn)型升級”：立足產(chǎn)業(yè)鏈，再從附加值低端向高端延伸
“輕資產(chǎn)模式”：掌控產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)展外協(xié)外包
13、典型案例
案例討論：
格力與小米“10億元豪賭”，究竟誰是贏家？
案例分析：
“隱形*“的突圍：從園藝配套到休閑空間
案例討論：
燃油車、電動車是車未來嗎？汽車的產(chǎn)業(yè)邊界在哪里？

模塊三：商業(yè)形態(tài)解讀
14、關(guān)于商業(yè)形態(tài)（Y軸）
商業(yè)模式的六大要素
概念定義：在產(chǎn)業(yè)（鏈）中，企業(yè)作為商業(yè)組織的存在形態(tài)，你屬于哪一類企業(yè)？
現(xiàn)實(shí)意義：決定商業(yè)模式和組織模式
15、商業(yè)形態(tài)三大支柱
抓住商業(yè)本質(zhì)——研究商業(yè)形態(tài)，并做到*
超越商業(yè)模式——從商業(yè)形態(tài)創(chuàng)新商業(yè)模式，規(guī)避“燒錢陷阱”
轉(zhuǎn)型升級路徑一——從加工商、制造商，到提供商；
轉(zhuǎn)型升級路徑二——從提供產(chǎn)品、服務(wù)，到提供解決方案
16、跳出商業(yè)模式到商業(yè)形態(tài)
商業(yè)模式到商業(yè)本質(zhì)
成功的企業(yè)無需講商業(yè)模式
成功的商業(yè)模式，往往是團(tuán)隊(duì)試錯(cuò)出來的
從加工商到運(yùn)營/集成商到七步升級路徑
17、商業(yè)本質(zhì)：超越商業(yè)模式
底層邏輯決定商業(yè)模式
頂層設(shè)計(jì)決定戰(zhàn)略
系統(tǒng)運(yùn)營決定戰(zhàn)略價(jià)值
18、轉(zhuǎn)型升級路徑一：從加工商到提供商
企業(yè)三大支柱：產(chǎn)品品牌、營銷渠道、生產(chǎn)體系
系統(tǒng)化的升級準(zhǔn)備
雙軌制的設(shè)計(jì)路徑
窗口期主動升級
19、轉(zhuǎn)型升級路徑二：從產(chǎn)品到系統(tǒng)解決方案
從技術(shù)驅(qū)動到需求拉動
有形產(chǎn)品到服務(wù)
無形服務(wù)的產(chǎn)品
系統(tǒng)解決方案的設(shè)計(jì)稿
20、商業(yè)形態(tài)七訣
滿足市場剛需和客戶痛點(diǎn)是起點(diǎn)
持續(xù)盈利的模式實(shí)現(xiàn)可持續(xù)
商業(yè)形態(tài)是創(chuàng)新的前提
商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：軟硬結(jié)合
從品牌建設(shè)到戰(zhàn)略聯(lián)盟
關(guān)注無形資產(chǎn)和消費(fèi)升級
把商業(yè)形態(tài)做到*就是卓越
21、典型案例
熱點(diǎn)案例討論：
出行的三足鼎立到天下一統(tǒng)是怎樣煉成的
熱點(diǎn)案例討論：
案例討論：溫氏成長的秘密

模塊四：競爭地位解讀
22、關(guān)于競爭地位（Z軸）
概念定義：企業(yè)所在市場領(lǐng)域中的競爭位序，你算老幾？
現(xiàn)實(shí)意義：決定競爭策略和盈利水平
23、競爭地位三大支柱
就位上位——先各就各位，再不斷追求上位
洞察方向——標(biāo)桿不是戰(zhàn)略，趕超不是方向
競爭策略——小企業(yè)講競爭，大企業(yè)重聯(lián)盟
24、管理史上三部曲：
從行為管理
計(jì)劃管理
戰(zhàn)略管理——關(guān)鍵在方向
25、課程實(shí)踐討論與評價(jià)
如何認(rèn)知你自身的產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)與競爭地位，并確立戰(zhàn)略定位？
小組討論并形成報(bào)告
上臺展示，教授點(diǎn)評
26、典型案例
熱點(diǎn)案例討論：
如何正確分析看待吉利的并購
熱點(diǎn)案例討論：
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“搶公章”：“頂層設(shè)計(jì)”暨戰(zhàn)略定位問題何在？
典型顧問案例：
北控的并購案背后的商業(yè)邏輯和競爭優(yōu)勢分析

八、課程典型工具（范例）

構(gòu)建戰(zhàn)略定位課程