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創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課程

課程簡(jiǎn)介
豐田的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是很多人難以理解的，為什么每遇危機(jī)豐田必飛躍發(fā)展？同樣是汽車行業(yè)，豐田八倍于同行的利潤(rùn)率是如何打造的。
為何創(chuàng)新型改善型企業(yè)可以永保勝利？
為何摩托在手機(jī)衰弱后得出Lowesttotalcostalwayswin的感言？經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致市場(chǎng)重組、行業(yè)性低靡?？膳碌氖侵袊?guó)企業(yè)面對(duì)危機(jī)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)。如何跨越危機(jī)，成長(zhǎng)與發(fā)展！本課以蘋(píng)果、豐田等有代表性的，在危機(jī)中成長(zhǎng)成功的企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略給予實(shí)例解說(shuō)，總結(jié)跨越危機(jī)的七大戰(zhàn)略與對(duì)策獻(xiàn)給給迷惘中的中國(guó)企業(yè)。

課程對(duì)象
董事長(zhǎng)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)副總

目錄
一、改變成功率的企業(yè)戰(zhàn)略
90%可能成功=“0”成功、危機(jī)下倒閉的就是你
價(jià)值流革新壓縮80％生產(chǎn)周期的精益方法
為何豐田的經(jīng)營(yíng)性資金占用僅僅是同行的20％不到
大野耐一的精益生產(chǎn)體系
是如何構(gòu)建的
理由：在沒(méi)有找到必然成功的項(xiàng)目和戰(zhàn)略前，90%只是自我安慰。

二、為何某些產(chǎn)品爆炸性受歡迎？顧客真的滿意了嗎？
為什么蘋(píng)果手機(jī)在完全成熟的手機(jī)市場(chǎng)異軍突起？
*KIA的手機(jī)不好嗎？
雷克薩司為何讓奔馳恐懼，為何比爾蓋茨等*精英喜歡他。
雷克薩司的設(shè)計(jì)原則和理念文化
為什么中國(guó)企業(yè)要吹噓售后服務(wù)*
30萬(wàn)公里無(wú)故障的承諾才是駕駛員最想要的
理由：打著顧客滿意的幌子愚弄消費(fèi)者必然失敗

三、危機(jī)下的產(chǎn)業(yè)整合契機(jī)
低效率產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)此時(shí)才是再造良機(jī)，鳳凰涅槃?wù)藭r(shí)。
產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略思維方法
理由：*產(chǎn)業(yè)史給我們的啟示

四、*強(qiáng)者－豐田是如何在罷工倒閉后再生的
精益生產(chǎn)的豐田比同行先進(jìn)多少－數(shù)據(jù)告訴您
豐田發(fā)現(xiàn)危機(jī)和問(wèn)題之道－改善與革新體系
API（AutonomousProductionInnovation）自主改善與革新
改善團(tuán)隊(duì)文化的建立與發(fā)展：學(xué)習(xí)型組織建立
使豐田一年產(chǎn)生260萬(wàn)合理化建議的提案績(jī)效評(píng)估體系

五、21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新管理之道
豐田創(chuàng)新管理戰(zhàn)略10法則
推動(dòng)豐田不斷創(chuàng)新的三大推力
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的以人為本內(nèi)涵
讓大象起舞的三個(gè)步驟

六、歸納跨越危機(jī)的七大戰(zhàn)略
結(jié)合案例講解危機(jī)下的經(jīng)營(yíng)管理之道

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課程