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高效管理公開課

【參加對象】：
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理，總監(jiān)、各部門經(jīng)理/主管/管理人員、和有志于提升自我的相關(guān)人員。

【課程大綱】
優(yōu)秀管理者的作用與重要性：
1、火車跑得快不快，全靠車頭帶
2、兵熊熊一個，將熊熊一窩
3、一只獅子帶領(lǐng)的一群綿羊團隊可以戰(zhàn)勝由一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子團隊。
第一堂課、優(yōu)秀管理人才必備的職業(yè)素養(yǎng)與能力修煉
1、如何成為上司賞識、同事支持、下屬尊重的優(yōu)秀管理人才
2、付出與回報
3、責任心比能力更重要
4、管理者角色定位與六大誤區(qū)
5、精準理解和把握“責、權(quán)、利”之間的關(guān)系
6、優(yōu)秀管理人才應(yīng)具備的十八項能力
7、管理者類型分析與與缺陷認知
案例分析與小組研討

第二堂課、目標實施與達成能力
1、目標管理四個階段
2、目標達成必備五項管控能力
3、如何做到“讓一切處在掌控之中”
4、如何識別關(guān)鍵問題所在以及解決方法
5、如何分辨工作的輕重緩急
6、實施過程的指揮、調(diào)度與糾偏
7、如何加強團隊內(nèi)與團隊間的配合與協(xié)作
案例分享與研討：優(yōu)秀企業(yè) 目標管理成功案例分

第三堂課、高效的執(zhí)行力
1、靠原則去做事、靠結(jié)果做交換
2、執(zhí)行不力的主要原因
3、提升執(zhí)行力三板斧 
 ①三要素法  
②分段控制法  
③稽核控制法
4、如何提升下屬和團隊執(zhí)行力
5、執(zhí)行型人才特征
優(yōu)秀企業(yè)執(zhí)行力案例分享與討論 
 
第四堂課、溝通與團隊協(xié)作---管理的核心
1、溝通四大誤區(qū)與正確的心態(tài)
2、溝通的障礙與警惕暴力溝通
3、80%的下屬離職，原因是與上司溝通不佳，如何正確與上司溝通
4、同級相處三項原則和有效溝通方式
5、沖突防范與處理策略
經(jīng)典案例分享、研討、分組發(fā)表。

第五堂課、透過現(xiàn)象看本質(zhì)，提升發(fā)掘問題與解決問題的能力
1、“慢火煮青蛙”，浪費是怎樣產(chǎn)生和固化的？
2、把每一天都視為你上任的第一天與“斜坡球理論”
3、透過現(xiàn)象看本質(zhì)，解決問題八步驟
4、創(chuàng)新型解決問題十四種思路和十二種基本精神
案例分享，創(chuàng)新思維，成為解決問題的高手

第六堂課、培訓與教練，賦能下屬
1、優(yōu)秀管理者的首要責任是制造英雄
2、如何準確衡量你的下屬---員工的四種狀態(tài)
3、新時代員工典型的心理與行為特征
4、與其責怪下屬太笨，不如反思為啥教不好
案例： 那些錯誤的觀念與行為妨礙了培訓與教練
5、學習型組織培訓體系如何建立與落地

第七堂課、有效引導(dǎo)與激勵下屬
1、需求理論、XY理論、雙因素理論
案例：工資不低，員工為什么還頻繁跳槽？
2、三大激勵措施剛?cè)岵?，給下屬安裝發(fā)動機
3、正確領(lǐng)悟與使用管理“馬太效應(yīng)“
4、績效輔導(dǎo)如何規(guī)避風險，發(fā)揮實效
5、有效激發(fā)員工積極性的“十二道菜譜”
6、有效激勵和留住員工的“管理十化”
情境模擬、案例分享、小組研討發(fā)表

第八堂課、塑造你的領(lǐng)導(dǎo)力
1、成功管理者應(yīng)具備的八種根性
2、認識你的IQ、EQ、AQ
3、四種領(lǐng)導(dǎo)風格的彈性運用
4、權(quán)威從何而來，如何塑造
5、“控權(quán)“與”“放權(quán)”，領(lǐng)導(dǎo)力“三修”和“四重境界”
6、管理人員建立威信“七要點、八要求” 
學員根據(jù)自身特點設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)風格，互動分享

講師簡介：陳景華老師 
華南理工大學工學碩士、中山大學工商管理碩士   
擁有30年500強企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家
精益化管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型資深實務(wù)專家
品質(zhì)管理資深實戰(zhàn)專家，六西格瑪黑帶
清華/北大、中大/華工MBA/EMBA/總裁班特聘專家講師(主講
精益智造與企業(yè)運營管理)。
曾就職：美資家電惠而浦、跨國通訊諾基亞等企業(yè)任職，曾擔任生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、PMC
經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
陳老師在三十多年統(tǒng)領(lǐng)團隊的工作中，在管理人員的能力提升、團隊打造、人員激勵、識人、用人、留人方面具有極高的水平與造詣。
陳老師在企業(yè)任職期間大力推行精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場改善、成本管控、全面質(zhì)量管理的運用，獲得了巨大的成功。從2002年專職從事管理咨詢行業(yè)。經(jīng)過三十年的實踐、探索與研究，在精益智造、品質(zhì)提升、成本管控，和企業(yè)運營管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨到的見解。陳老師是行業(yè)內(nèi)認同度與贊譽度極高的精益智造與企業(yè)管理資深專家、高級授課講師和精益項目資深顧問。
2002年至今陳老師為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了近2000多場講座，授課人數(shù)達到十幾萬多人次，曾接受過培訓的企業(yè)一萬多家，并為近1000家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓和駐廠式項目輔導(dǎo)服務(wù). 陳老師實踐經(jīng)驗豐富，課程講授過程列舉大量案例，特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課學員的好評和尊敬。在咨詢項目輔導(dǎo)方面，敢于承諾效果，不達目的，決不收兵。

高效管理公開課