課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：林老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織人才盤點公開課
課程對象：
業(yè)務(wù)管理者、HR管理者、HRBP、OD/TD/LD管理者等
課程背景
隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，人才的競爭也在不斷變化，越來越多的中國企業(yè)面臨的人才問題，已經(jīng)由之前的數(shù)量問題（供給需求差距）逐步轉(zhuǎn)化為數(shù)量-質(zhì)量的雙重挑戰(zhàn)。在制定人才戰(zhàn)略的過程中企業(yè)對自己的人才“家底”是否了解已經(jīng)成為企業(yè)制定人才招募和未來發(fā)展的一個重要成功前提。
如何才能對企業(yè)的人才進行有效盤點？
績效結(jié)果是盤點人才的*手段嗎？如何客觀評價人才的潛力？
如何制定適合不同人才特點的發(fā)展體系？
如何控制人才盤點工作的投入，提高效度？
所有這些都是企業(yè)組織發(fā)展面臨的重要問題，本課程將幫助您澄清這些問題，了解人才盤點框架、理論和方法，并與資深組織發(fā)展專業(yè)人士探討人才盤點實踐當中的問題；學(xué)會用人才盤點與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，來盤點企業(yè)內(nèi)外部變化所需的人才，并用企業(yè)自身的人才標準快速識別及培養(yǎng)有用的人才，為人才發(fā)展培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)，打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈。
課程大綱
第一章、明道篇：組織人才盤點的道法術(shù)
第一節(jié): 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的人才盤點
WHY-人力資源管理的新趨勢：新“六化”經(jīng)營模式下的人力資源新挑戰(zhàn)、新思維
WHY-人力資源管理的新趨勢：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開始的人才戰(zhàn)略
HOW-廣義人才盤點的流程：*人才盤點項目：Define（定義）、Diagnose（診斷）、Deliver（實施）、Design（設(shè)計）
HOW-狹義人才盤點的流程：人才盤點會議
WHAT-從人才培養(yǎng)體系全景圖講起：人才標準體系、人才評估體系、和人才發(fā)展體系
WHAT-組織人才盤點是什么？
第二章、方法篇：從人才標準到人才評估到
人才發(fā)展
第二節(jié): 人才盤點的基本原則和關(guān)鍵問題
1.人才盤點的基本原則：盤人才，更要盤組
織和崗位
盤人才：人才數(shù)量分析
盤人才：人效分析
盤人才：人才結(jié)構(gòu)分析
盤人才：人才準備度
盤人才：人才質(zhì)量分析
【現(xiàn)場練習(xí)】：某公司2021年全年人力配置
和人力成本測算
第 三 節(jié) ： 人 才 盤 點 4 D 項 目 ： 第 一 個 D
（Define）定義人才-人才標準
人才標準的建立：勝任力建模和任職資格是人才標準建立的有效工具
【案例拆解】某快速發(fā)展公司中層管理干部
勝任力建模案例拆解
第 四 節(jié) ： 人 才 盤 點 4 D 項 目 ： 第 二 個 D
（Diagnose）診斷人才-人才測評
人才評估三緯度：能不能、合不合、愿不愿
理論依據(jù)及常用測評工具
診斷緯度：業(yè)績、能力、專業(yè)、潛力、準備度等
第三章、實操篇：人才盤點會議的具體實施
案例拆解
第 五 節(jié) ： 人 才 盤 點 4 D 項 目 ： 第 三 個 D
（Deliver）實施-人才盤點會議
1.狹義的人才盤點會議的流程：會議前、會
議中、會議后
人才盤點的時機和時間段
人才盤點的方式：開門盤還是閉門盤？有何利弊？
人才盤點的內(nèi)容：盤什么？
人才盤點的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和成果
人才盤點會議前：組織現(xiàn)狀分析、人員分工、會前溝通、準備材料
人才盤點會議中：會議中做什么、會議中角色分工
2.盤點會議討論的重要原則
盤點會議中校準的技術(shù)：討論單個人才
盤點會議中校準的技術(shù)：討論團隊人才【現(xiàn)場練習(xí)】某集團公司內(nèi)部人才盤點的實戰(zhàn)案例現(xiàn)場練習(xí)&點評分析
3.人才盤點的原則和方法論：“三三原則”、“深度剖析”、“三階段發(fā)展”方法論
第 六 節(jié) ： 人 才 盤 點 4 D 項 目 ： 第 四 個 D
（Design）設(shè)計-人才盤點結(jié)果應(yīng)用1.第四個D（Design）設(shè)計-結(jié)果應(yīng)用
結(jié)果應(yīng)用---人員分類和人才池建立
結(jié)果應(yīng)用---人才培養(yǎng)
結(jié)果應(yīng)用---人才激勵
結(jié)果應(yīng)用---晉升通道
第四章、工具篇：人才盤點的核心工具應(yīng)用
介紹
第七節(jié)：人才盤點的工具
人才盤點項目的所有工具匯總分四類：組織診斷工具、人才測評工具、人才盤點工具、人才發(fā)展工具
人才盤點的核心工具一：組織健康度診斷-組織健康度/員工敬業(yè)度調(diào)研
人才盤點的核心工具二：識別關(guān)鍵崗位-關(guān)鍵崗位識別矩陣圖及識別關(guān)鍵崗位的四種方法
人才盤點的核心工具三：識別勝任力：勝任力綜合評估
人才盤點的核心工具四：識別潛力：潛力評價工具-學(xué)習(xí)敏銳度
人才盤點的核心工具五：識別Hipo：九宮格
人才盤點的核心工具六：360度評估
人才盤點的核心工具七：702010學(xué)習(xí)發(fā)展路徑
人才盤點的核心工具八：個人發(fā)展計劃表IDP
總結(jié)篇：人才盤點的關(guān)鍵成功因素第八節(jié): 人才盤點成功的關(guān)鍵因素
決定人才盤點的成功要素
人才盤點的注意事項
總結(jié)：什么是好的人才盤點？
專家簡介
林麗萍
原500強上市企業(yè)人力資源總監(jiān)
資深人力資源顧問
20年大型外企/上市集團民企HR全模塊專業(yè)和管理經(jīng)驗，多年外企和民企的高管歷練讓其特別熟悉企業(yè)的實際情況，能夠把脈企業(yè)的痛點。操盤過100+場組織人才盤點、5.4 億人力成本管控及優(yōu)化項目、大型集團公司組織架構(gòu)梳理及三定（定人定崗定級）項目、薪酬績效體系搭建及落地、企業(yè)文化從 0 到 1 搭建及落地項目、勝任力建模及落地項目、中高管定制培養(yǎng)項目。
擅長將專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗相結(jié)合，臺風(fēng)穩(wěn)健，互動性強，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地。
組織人才盤點公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/295066.html