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企業(yè)增長(zhǎng)策略公開(kāi)課

課程對(duì)象： 希望尋找增長(zhǎng)思路和路徑的企業(yè)家和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
希望驗(yàn)證增長(zhǎng)路徑是否可持續(xù)的企業(yè)家和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

課程背景
國(guó)際貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、勞動(dòng)成本持續(xù)增長(zhǎng)，多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)感到生存越來(lái)越難，更難求發(fā)展！與此同時(shí)，新興科技迅猛發(fā)展，新的商業(yè)形態(tài)層出不窮。對(duì)于中小型企業(yè)，不增長(zhǎng)就是等死。
問(wèn)題與機(jī)遇總是同在，企業(yè)如何利用新的商業(yè)思維、新的科技手段實(shí)現(xiàn)良性增長(zhǎng)？如何在新時(shí)代實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)？這就是學(xué)習(xí)本課程的*目標(biāo)！
如果您目前被以下問(wèn)題困擾——
企業(yè)增長(zhǎng)遇到瓶頸甚至下滑，束手無(wú)策
企業(yè)正在面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，困難重重，摸不著北
正在嘗試做增長(zhǎng)，但是沒(méi)有清晰的路徑
我們特邀您參加 擁有15年企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)增長(zhǎng)及戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 劉百功老師的《成熟市場(chǎng)背景下的企業(yè)增長(zhǎng)策略》精彩課程。本課程將會(huì)著重講解良性增長(zhǎng)模式的【雙精策略】：內(nèi)部的精益化和外部的精細(xì)化，會(huì)用經(jīng)典的【安索夫矩陣】提出良性增長(zhǎng)的7條路徑規(guī)劃，最后用【5步法】構(gòu)建良性增長(zhǎng)的落地執(zhí)行系統(tǒng)，清晰指導(dǎo)每一條落地路徑。這是一堂有理論能落地的企業(yè)增長(zhǎng)課，讓您了解企業(yè)在目前成熟市場(chǎng)中應(yīng)該如何可持續(xù)發(fā)展。

課程收獲
1、戰(zhàn)略選擇：三大增長(zhǎng)戰(zhàn)略精準(zhǔn)鎖定發(fā)展方向
2、路徑規(guī)劃：七大增長(zhǎng)策略清晰戰(zhàn)略路徑規(guī)劃
3、執(zhí)行系統(tǒng)：五個(gè)步驟構(gòu)建良性增長(zhǎng)執(zhí)行系統(tǒng)

課程大綱
一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段
1、宏觀經(jīng)濟(jì)：由“高速發(fā)展”到“高質(zhì)量發(fā)展”；
2、中觀經(jīng)濟(jì)：由“快速增長(zhǎng)”到“中低速增長(zhǎng)”；
3、微觀經(jīng)濟(jì)：由“規(guī)模擴(kuò)張”到“良性發(fā)展”。
二、企業(yè)良性增長(zhǎng)系統(tǒng)?之戰(zhàn)略選擇
1、企業(yè)良性增長(zhǎng)系統(tǒng)圖
2、企業(yè)良性增長(zhǎng)三大戰(zhàn)略選擇：搶占份額戰(zhàn)略、第二曲線(xiàn)戰(zhàn)略、聚焦細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略；3、聚焦細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略：洞察細(xì)分市場(chǎng)商機(jī)----精細(xì)化市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)；
4、第二曲線(xiàn)戰(zhàn)略：洞察產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)流向----利潤(rùn)池；
5、搶占市場(chǎng)份額：提升組織能力----精益化思想和工具。
三、企業(yè)良性增長(zhǎng)系統(tǒng)?之策略選擇
1、增長(zhǎng)策略的核心工具：安索夫矩陣2、增長(zhǎng)策略1：現(xiàn)有市場(chǎng)滲透；
3、增長(zhǎng)策略2：開(kāi)發(fā)新客戶(hù)；
4、增長(zhǎng)策略3：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品/新品類(lèi)；5、增長(zhǎng)策略4：開(kāi)發(fā)新渠道；
6、增長(zhǎng)策略5：開(kāi)發(fā)新區(qū)域；
7、增長(zhǎng)策略6：開(kāi)發(fā)新價(jià)值鏈組合；8、增長(zhǎng)策略7：開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)。
四、企業(yè)良性增長(zhǎng)系統(tǒng)?之落地執(zhí)行系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解
2、北極星指標(biāo)制定
3、增長(zhǎng)模型構(gòu)建
4、增長(zhǎng)因子的可行性行為探索和驗(yàn)證
5、持續(xù)復(fù)盤(pán)精進(jìn)

專(zhuān)家簡(jiǎn)介
劉百功
企業(yè)增長(zhǎng)及戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
德榮投資集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，15年企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，先后投資40 多家企業(yè)，現(xiàn)有控股企業(yè)4家。
西南財(cái)大、西部商學(xué)院企業(yè)賦能增長(zhǎng)研究中心執(zhí)行主任，中外管理利潤(rùn)倍增中心學(xué)術(shù)主任，知名管理期刊《中外管理》首席私董會(huì)教練。
剛?cè)岵?jì)的輔導(dǎo)技術(shù)、富有哲理而通俗幽默的培訓(xùn)風(fēng)格。

企業(yè)增長(zhǎng)策略公開(kāi)課