課程描述INTRODUCTION
HR從菜鳥到精英
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 人事專員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR從菜鳥到精英
【課程背景】
不是每個(gè)HR都會(huì)成長(zhǎng)為CEO;也不是每個(gè)HR都有必要成長(zhǎng)為CEO,但如果每個(gè)HR都能站在CEO的視角看一看問題,或許公司人力資源部門對(duì)公司戰(zhàn)略的理解和支撐作用會(huì)大不一樣。人力資源部門所能發(fā)揮的作用也會(huì)大大不同。
而如果一個(gè)HR能了解如何成長(zhǎng)為一名CEO,站在CEO的視野看問題,則會(huì)給自己打開思路,完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和職業(yè)生涯規(guī)劃,為未來(lái)的發(fā)展贏得廣闊的空間。
因此,《從HR到CEO》是一門給HR講述如何理解CEO的立場(chǎng),更好的支持公司的戰(zhàn)略落地及為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù),以及如何為自己打開發(fā)展空間,加速職業(yè)發(fā)展的課程。
錢棟玉導(dǎo)師曾歷任五百?gòu)?qiáng)企業(yè)大中華區(qū)(12000人規(guī)模)的項(xiàng)目經(jīng)理、培訓(xùn)管理課長(zhǎng)、人力資源總監(jiān),并最終成為百億市值的A股上市公司執(zhí)行總裁。一路走來(lái),有很多真知灼見的經(jīng)驗(yàn)值得與廣大HR分享,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)提升個(gè)人價(jià)值。
【課程收益】
?了解CEO與HR的認(rèn)知鴻溝
?了解現(xiàn)在新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展對(duì)HR的新要求
?了解高階HR主管所需要具備的知識(shí)與認(rèn)知結(jié)構(gòu)
?了解CEO所需要具備的知識(shí)與認(rèn)知架構(gòu)
?了解四種思維模式的轉(zhuǎn)變
?了解如何完成從HR專業(yè)人士到戰(zhàn)略管理者的驚險(xiǎn)一躍
【課程特色】
干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對(duì)象】
人力行政副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人事主管等企業(yè)管理人員;
【課程時(shí)間】3-6小時(shí)
【課程大綱】
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代HR總監(jiān)是CEO的伙伴和接班人
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)和變化
2、傳統(tǒng)人力資源理論的顛覆與創(chuàng)新
3、HR在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的角色轉(zhuǎn)變及新常態(tài)對(duì)HR的要求
4、為什么HR總監(jiān)可以接CEO的班?
二、新常態(tài)下HR的知識(shí)架構(gòu)及思維模式
1、HR的人才觀、績(jī)效觀和職業(yè)特點(diǎn)
2、新常態(tài)下對(duì)HR總監(jiān)的知識(shí)結(jié)構(gòu)要求
3、新常態(tài)下HR的三種思維模式
4、HR的瓶頸及突破方法
三、角色突破:HR總監(jiān)如何進(jìn)入核心管理層
1、從專業(yè)到戰(zhàn)略
2、從輔助到?jīng)Q策
3、從人力資源到人力資本
4、從管理到經(jīng)營(yíng)
四、CEO的思維模式與知識(shí)結(jié)構(gòu)
1、CEO要具備的四種思維模式
2、CEO所需具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)
3、CEO的情商和逆商要求
五、從HR到CEO的五重門
1、領(lǐng)導(dǎo)力重塑
2、經(jīng)營(yíng)力打磨
3、格局與眼界的再生
4、度過(guò)困難期
5、未來(lái)已來(lái)
HR從菜鳥到精英
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/29504.html
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