課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
行政經(jīng)理能力課程
前言：
領(lǐng)導(dǎo)，對行政經(jīng)理的要求
行政經(jīng)理，應(yīng)具備的能力
行政經(jīng)理的習(xí)慣－未雨綢繆
第一節(jié)：辦公室與行政工作要點
辦公室工作的范圍
各類事務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)
1.1.內(nèi)務(wù)性工作要點
行政內(nèi)務(wù)管理－特性
行政內(nèi)務(wù)工作－證章管理
行政內(nèi)務(wù)工作－公文流轉(zhuǎn)
行政內(nèi)務(wù)工作－起草文件
行政內(nèi)務(wù)工作－聯(lián)絡(luò)/通知/督辦
1.2.事務(wù)性工作要點
后勤保障服務(wù)
車務(wù)服務(wù)
1.3.公務(wù)接待的技巧
公務(wù)與公關(guān)－行政的主責(zé)之一
公務(wù)接待－要規(guī)劃
會晤接待－座次禮儀
公務(wù)接待－宴請技巧（宴請地點，配菜技巧）
公務(wù)接待－安排陪同、排座
附：行政經(jīng)理工具－七個文件夾
黃色提示
綠色效率
藍(lán)色理智
紅色重要
黑色權(quán)威
灰色回憶
深灰積累
第二節(jié)：輔佐上級，合作協(xié)調(diào)
行政主管－做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀
2.1.輔佐領(lǐng)導(dǎo)的六個場景
輔佐領(lǐng)導(dǎo)－1.日常交流，提供信息
輔佐領(lǐng)導(dǎo)－2.開會時，做主持助手
輔佐領(lǐng)導(dǎo)－3.涉外會商，出紀(jì)要
輔佐領(lǐng)導(dǎo)－4.談話/承諾，記預(yù)定
輔佐領(lǐng)導(dǎo)－5.考核/會議，早通知
輔佐領(lǐng)導(dǎo)－6.擋駕，甘作防火墻
2.2.協(xié)調(diào)各部門－三個要訣
跨部門協(xié)調(diào)－1.群體協(xié)商，重文化
跨部門協(xié)調(diào)－2.了解情況，促合作
跨部門協(xié)調(diào)－3.暗示提醒，和上下
本節(jié)小結(jié)
第三節(jié)：辦會與會議管理
會議控制三部曲
3.1.會議準(zhǔn)備－行政經(jīng)理重要職能
會議籌備承辦
會議準(zhǔn)備－1.確定會議主題
會議準(zhǔn)備－2.籌備與文秘
會議準(zhǔn)備－3.地點與場所
會議準(zhǔn)備－4.摸底與交流
3.2.會議管理－輔助領(lǐng)導(dǎo)推動工作
宣貫會議－流程，主要工作
工作會議－布置，參加人員
協(xié)調(diào)會議－管控經(jīng)驗
研討會議－管控原則
論壇/高級學(xué)術(shù)會議－會務(wù)
會議紀(jì)要－推動決議的執(zhí)行
第四節(jié)：應(yīng)對媒體，防危機
新媒體時代，應(yīng)對媒體是重要任務(wù)
媒體人員的特性
網(wǎng)絡(luò)時代－輿論生成流程
媒體溝通－策略與方法
媒體溝通－接受采訪的技巧
突發(fā)事件，媒體應(yīng)對－1.爭取主動
突發(fā)事件，媒體應(yīng)對－2.提前準(zhǔn)備
突發(fā)事件，媒體應(yīng)對－3.誠實準(zhǔn)確
突發(fā)事件，媒體應(yīng)對－4.客觀理性
課程小結(jié)
行政經(jīng)理能力課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/306922.html
已開課時間Have start time
- 閻金岱