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中國企業(yè)培訓講師
生態(tài)紅利——創(chuàng)新思維與優(yōu)勢思維
 
講師:邱國錚 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓講師:邱國錚    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)思維踐行課程

一、課程介紹
任何一次商業(yè)機會的到來,都必將經(jīng)歷四個階段:“看不見、看不起、看不懂、來不及”。在互聯(lián)網(wǎng)時代,要么破壞性創(chuàng)新,要么被破壞,中間的“搖擺地帶”被擠壓的越來越小。
本課程詳細解讀互聯(lián)網(wǎng)時代必須具備的創(chuàng)新思維及如何踐行與操作——前沿的思想,新穎的案例,旨在讓企業(yè)可以快速地轉(zhuǎn)型。幫助企業(yè)和個人建立正確地經(jīng)營理念、管理思路與做事方式,從而適應時代前進的節(jié)奏,享受思維“升維”帶來的紅利。

二、課程目標
1.工具方法多:培訓課程中,在每一模塊都會融入方法和工具,在獲取知識的同時匹配以工具進行應用和傳播;
2.針對性:除了講解理論知識之外,還融入了大量中國移動各省、地市公司的案例,培訓內(nèi)容更具針對性;
3.專業(yè)性:課程講師為互聯(lián)網(wǎng)思維的踐行者,是業(yè)界難得的創(chuàng)業(yè)、咨詢、輔導、培訓為一體的四棲講師。

三、學員收益
1.認識移動互聯(lián)時代背景對組織競爭環(huán)境帶來的變化;
2.洞察互聯(lián)網(wǎng)時代的價值遷移并做好準備
3.重構(gòu)基于互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的思維要素
4.重構(gòu)管理者在互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新能力意識重塑與創(chuàng)新能力提升

四、課程大綱
時間
模塊
重點內(nèi)容
練習項目或案例
關(guān)鍵目標

第一天
一、創(chuàng)新思維導入篇
創(chuàng)新時代的分水嶺
“給我一張‘二向箔’,清理用”
降維打擊的實例
“毀滅你,與你何干?”
企業(yè)進行“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”
可選項vs必答題
找死vs等死
案例:《三體》與《流浪地球》
案例:出版行業(yè)的降維打擊
從萬科到網(wǎng)易
了解互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)所受到的前所未有的沖擊
幫助學員了解傳統(tǒng)企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)的必然性和挑戰(zhàn)

二、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的底層邏輯與實踐方向
創(chuàng)新時代的本質(zhì)?
提高溝通效率:河流->航線->流量
企業(yè)競爭的迅猛升級:地段->流量->時間
消滅一切基于信息不對稱的商業(yè)模式
一張邏輯圖看懂創(chuàng)新范式
創(chuàng)造價值+傳遞價值=用戶價值
功能-體驗-個性
從平臺型到產(chǎn)品型
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的底層邏輯:
切掉低效的傳遞價值
助力高效的創(chuàng)造價值
從系統(tǒng)的角度對待互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成功實踐方向:
從定倍率指標中挖掘變革方向
覆蓋全價值鏈的定向顛覆
案例:邱老師的健身房選址
案例:“相互保”在保險行業(yè)掀起的波瀾
案例:俞敏洪的歷史重現(xiàn)
案例:電梯偶遇吳曉波
案例:買貴了的皮鞋
案例:網(wǎng)易被砍掉的產(chǎn)品
案例:邱老師出書記
幫助學員領(lǐng)悟創(chuàng)新思考的本質(zhì)
幫助學員理解傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方向
帶領(lǐng)學員探討傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式的選擇
幫助學員設計創(chuàng)新思維管理模式的基本框架
引出創(chuàng)新思維管理模式的邏輯基礎

三、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢思考
創(chuàng)新思考的邏輯與重要性
重要的不是答案,而是找到答案的方法
創(chuàng)新思考的誤區(qū)與障礙
學習密度與專注力
創(chuàng)新思考三要素
觀點:構(gòu)建轉(zhuǎn)型分析的邏輯框架
經(jīng)驗與邏輯的差異
用邏輯解決生活問題
構(gòu)建問題的分析樹
創(chuàng)新思考思考五步法
準確界定問題
形成完整假設
逐個驗證假設
聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)
形成解決方案
案例:飛機降落前的廣播
案例:酒店的熱水
案例:現(xiàn)在該不該買房?
游戲:誰喝水,誰養(yǎng)斑馬?
工具:邏輯分析樹
案例:離職率高的原因
案例:《流浪地球》的高票房?
案例:牙膏廠與口香糖
案例:排隊國
案例:邱老師的酒店創(chuàng)業(yè)歷程
案例:邱老師的健身房創(chuàng)業(yè)歷程
帶領(lǐng)學員梳理創(chuàng)新思考的理念與方針
通過創(chuàng)新思維的強化引導學員熟悉創(chuàng)新思考的方式和方法
結(jié)訓
結(jié)訓

互聯(lián)網(wǎng)思維踐行課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/295001.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:生態(tài)紅利——創(chuàng)新思維與優(yōu)勢思維

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邱國錚
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