《餐飲高效廚政管理實務(wù)》
講師:孫紅偉 瀏覽次數(shù):2556
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部
培訓講師:孫紅偉
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
餐飲高效廚政管理課程
【培訓對象】 餐飲企業(yè)廚師團隊管理人員
【課程背景】:
如今很多餐飲企業(yè)都面臨著如下問題:廚師團隊普遍文化學歷偏低,團隊意識較淡漠;而廚政管理手段越來越復雜,廚師卻越來越無所適從;各種制度標準都有,但管理團隊落實執(zhí)行卻效率低下;企業(yè)實力不斷擴大,但管理團隊能力不足制約擴張;管理階層和核心廚師的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏;快速發(fā)展帶來了管理的不確定,規(guī)模層級增加,團隊配合越來越難;-企業(yè)福利待遇好,依然內(nèi)部抱怨不斷,人員流失很大;
本課程以系統(tǒng)性管理模式打造入手,可以快速打造優(yōu)秀的管理團隊,從管理思維創(chuàng)新,管理素養(yǎng)提升,管理技能水平提升,科學管理機制建立,管理團隊建設(shè)等,將全方面解放,行政總廚、廚師長,讓內(nèi)部管理真正自動化高效運轉(zhuǎn)。有效解決領(lǐng)導執(zhí)行、團隊管理效能、日常運營、人才打造等問題。
【課程收益】:
優(yōu)化原有管理方式,捋順各部門崗位繁雜的日常事務(wù),化繁為簡。
建立起團隊溝通與解決問題機制,長期穩(wěn)定跨部門協(xié)作性,協(xié)作度提高。
廚師相對充實快樂,心情不再那么壓抑、抱怨,廚師滿意度達提高。
掌握“選育用留”核心,建立起人才復制工程,人員流失率降低80%。
【課程大綱】:
第一部分 傳統(tǒng)廚師團隊低效能解析
一、闡述低效能原因,建立行為警戒線
二、檢測與剖析企業(yè)管理團隊現(xiàn)狀問題
第二部分 廚師團隊成員的卓越蛻變機制
一、建立卓越蛻變的3大思維
二、廚師團隊成員的卓越蛻變方案
30天完成:3大成長目標、三強修煉、管理人員管理風格定型。
三、打造團隊成員的自動化工作要領(lǐng)
1、8大工作風格標準、管理工作規(guī)定的具體內(nèi)容
2、7大團隊工作原則、高效工作必過4關(guān)
培訓方式:
1、現(xiàn)場測試執(zhí)行力;
2、案例解析優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)變成果;
3、現(xiàn)場訓練自我修煉項目;
4、總結(jié)分享自我成長方案成果;
第三部分 廚師團隊四大機制建設(shè)
一、團隊關(guān)愛機制
1、建立內(nèi)部關(guān)愛機制
2、建立福利機制
3、12種簡單高效的關(guān)愛方法
二、團隊協(xié)作機制
1、建立4大工作協(xié)調(diào)溝通機制
2、建立團隊小組協(xié)作溝通機制
3、建立跨部門交集協(xié)作標準
4、團隊協(xié)作4大原則運用
5、建立組織沖突的矛盾化解方案
三、團隊PK機制
1、目標落地承諾機制
2、建立個人、班組評優(yōu)機制
四、廚師責任機制
1、領(lǐng)導問責機制建立
2、客訴處理機制建立
3、權(quán)責一致機制建立
培訓方式:
1、現(xiàn)場企業(yè)文化成果測試;
2、案例解析團隊文化建設(shè)成果;
3、現(xiàn)場訓練文化建設(shè)實施運用;
4、總結(jié)分享團隊文化鞏固方案;
餐飲高效廚政管理課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/294960.html
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- 孫紅偉
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