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高凈值客戶(hù)心理狀態(tài)課程

 

課程背景：

高凈值客戶(hù)普遍具有超越常人的人生閱歷、信息資源及服務(wù)供應(yīng)，并且多年的沉浮與歷練致使其心理狀態(tài)相對(duì)常人更加復(fù)雜和難以琢磨，使得與其對(duì)話溝通、為其問(wèn)診把脈、幫其開(kāi)方解惑都非常具有挑戰(zhàn)。而隨著財(cái)富管理在高凈值客戶(hù)中的逐漸普及，以及各類(lèi)機(jī)構(gòu)狂轟濫炸與服務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平的參差不齊，傳統(tǒng)的直接銷(xiāo)售產(chǎn)品的模式必將受到強(qiáng)烈的沖擊。怎樣通過(guò)引導(dǎo)提問(wèn)的方式獲得高凈值客戶(hù)的真正需求？怎樣把“我認(rèn)為你需要”變成“你認(rèn)為你需要”？了解高凈值客戶(hù)的心理狀態(tài)、明晰不同心理狀態(tài)的應(yīng)對(duì)邏輯以及真正的科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)流程的建立，最終才能在客戶(hù)在充分理解、感悟、認(rèn)可的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)。

 

課程大綱：

一、高凈值人士客群劃分的不同維度比較

1、以客戶(hù)身份作為標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)家、富太太、富二代、金領(lǐng)、職業(yè)投資人、富裕老人等

2、以客戶(hù)心理狀態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)：謹(jǐn)慎型心理、難言之隱型心理、駝鳥(niǎo)型心理、長(zhǎng)者型心理

3、針對(duì)傳統(tǒng)零售客戶(hù)的產(chǎn)品服務(wù)取決于客戶(hù)需求，而客戶(hù)需求取決不同身份的客群

4、針對(duì)高凈值客戶(hù)的產(chǎn)品服務(wù)取決于客戶(hù)需求，客戶(hù)需求取決于財(cái)富狀態(tài)，財(cái)富狀態(tài)是要客戶(hù)愿意交流探討和分享的，而這一切的前提是首先要了解不同高凈值客戶(hù)的心理狀態(tài)

5、財(cái)富狀態(tài)決定的客戶(hù)需求核心是創(chuàng)富、守富和傳富，創(chuàng)富客戶(hù)可以自行為之，創(chuàng)富后的守富和傳富是法律、稅務(wù)、金融的綜合考量，客戶(hù)自行為之或者不為的結(jié)果都是災(zāi)難

 

二、基于具有代表性的高凈值客戶(hù)心理狀態(tài)分析的應(yīng)對(duì)溝通邏輯

1、謹(jǐn)慎型心理，面對(duì)充滿疑問(wèn)及需要求證的心理狀態(tài)，循序漸進(jìn)解慮+展示客觀信息是奠定信任的基礎(chǔ)。

案例：一位精明睿智的企業(yè)家對(duì)自身的養(yǎng)老規(guī)劃以及對(duì)二代和三代的傳承安排。

2、難言之隱型心理，面對(duì)涉及親情與利益糾葛的心理狀態(tài)，設(shè)身處地的定位思考及共頻、共情之后，才可能共理。

案例：一位青年企業(yè)家與父母及兄弟“明和暗斗”背景下的萬(wàn)全考量。

3、鴕鳥(niǎo)型心理，面對(duì)特殊婚姻狀況（真單身、假單身）或親人狀況（有情無(wú)智、有智無(wú)情）的心理狀態(tài)，需要基于閱歷的傾聽(tīng)故事和醍醐灌頂。

案例：兩位女單身企業(yè)家痛定思痛后的后半生定心規(guī)劃。

4、長(zhǎng)者型心理，面對(duì)基于一定年齡的人生閱歷、財(cái)富水平、身體狀況的心理狀態(tài)，實(shí)質(zhì)上是客戶(hù)在對(duì)財(cái)富顧問(wèn)KYC，直接+坦誠(chéng)才是*的應(yīng)對(duì)。

案例：一位考慮退休的上市公司實(shí)控人的財(cái)富傳承設(shè)計(jì)。

 

三、基于對(duì)高凈值客戶(hù)心理狀態(tài)和財(cái)富管理本質(zhì)理解的顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)

1、顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的核心本質(zhì) —— 客戶(hù)需求的挖掘

1) 需求挖掘的目標(biāo)，讓客戶(hù)意識(shí)到解決問(wèn)題的緊迫程度超過(guò)了解決問(wèn)題的成本與代價(jià)

2) 需求挖掘的跡象，隱含需求：需求的第一跡象是有輕微的不滿足或不滿意

3) 需求挖掘的延展，將缺點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楹芮逦膯?wèn)題、困難或不滿

4) 需求挖掘的成功，明確需求：將問(wèn)題的嚴(yán)重性與迫切性轉(zhuǎn)變成愿望、需要和行動(dòng)的企圖

2、顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的溝通方式 —— 引導(dǎo)提問(wèn)模式

1) 背景型問(wèn)題——有關(guān)客戶(hù)現(xiàn)狀的事實(shí)、信息及其背景數(shù)據(jù)

2) 難點(diǎn)型問(wèn)題——圍繞難點(diǎn)、困難、不滿來(lái)發(fā)問(wèn)，目的是確定客戶(hù)的隱含需求

3) 暗示型問(wèn)題——擴(kuò)大問(wèn)題并提示問(wèn)題帶來(lái)的影響，使客戶(hù)警覺(jué)問(wèn)題的重要性和緊迫性

4) 需求-獲益型問(wèn)題——告訴客戶(hù)能為他提供帶來(lái)利益的解決方案，鼓勵(lì)客戶(hù)進(jìn)一步了解

3、傳統(tǒng)的異議處理原則與顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的異議處理原則比較

1) 特征陳述與價(jià)格異議，客戶(hù)關(guān)注的是付出的成本與代價(jià)

2) 優(yōu)點(diǎn)陳述與價(jià)值異議，客戶(hù)關(guān)注的是付出成本與代價(jià)后會(huì)獲得多大的價(jià)值

3) 利益陳述與客戶(hù)接納，客戶(hù)關(guān)注的是迫切待于解決的問(wèn)題怎樣被解決

4) 買(mǎi)方思維模式，*的異議處理是沒(méi)有對(duì)立的異議，只有共同面對(duì)和共同努力

 

高凈值客戶(hù)心理狀態(tài)課程