課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：吳春明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實施項目管理課程
有人認為，項目管理對財務(wù)監(jiān)控*的挑戰(zhàn)在于，項目在實施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果，并按時完成，幾乎是一項無法完成的任務(wù)，但這并不能成為財務(wù)主管“不作為”的借口，因為項目支出是企業(yè)*的“現(xiàn)金流出”科目，項目管理中財務(wù)監(jiān)管的缺位也意味著財務(wù)主管的失職。
如何將財務(wù)監(jiān)控貫穿于項目的整個生命周期？如何協(xié)助項目經(jīng)理在執(zhí)行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡，如何構(gòu)建一套將項目管理與財務(wù)監(jiān)控有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)？是每個財務(wù)主管乃至高層管理人員無法逃避的責(zé)任。“如何對項目管理實施有效的財務(wù)監(jiān)控”培訓(xùn)課將幫助您探討上述問題的解決之道，掌握實施更有效項目管理與財務(wù)監(jiān)控的*工具。
培訓(xùn)內(nèi)容：
項目管理與財務(wù)管理的關(guān)系
項目管理與日常管理的差別
項目管理與財務(wù)管理的要素差異
項目管理的三重約束
項目管理利益相關(guān)者分析
項目生命周期各階段的管理重點
財務(wù)主管在項目管理中的角色
項目的評估選擇與資金融通
選擇項目的四個要素
項目可行性分析的四個要點
財務(wù)分析必須回答的四個問題
投資項目決策的四個原則
雙指標評估決策模型的應(yīng)用
項目融資的操作步驟與要點
項目成本監(jiān)控
掙得值體系的基本原理
項目成本偏差與進度偏差分析
成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)的含義
如何根據(jù)成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）進行竣工估算（EAC）？
如何降低竣工估算與竣工預(yù)算（BAC）之間的差異？
項目收入確認方法探討
里程碑法與成本加成法利弊分析
案例分析：如何通過項目進度報告確認收入？
項目進度監(jiān)控
項目計劃的五個步驟
項目目標與里程碑的確定
如何預(yù)估每項任務(wù)的成本預(yù)算？
如何使用WBS(工作分解結(jié)構(gòu))界定項目范圍？
如何將網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)化成為甘特圖
最早/最晚進度計劃與浮動時間估算
關(guān)鍵路徑上的任務(wù)進度與預(yù)算管理
制約理論在項目管理中的應(yīng)用
“帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
制約理論關(guān)于持續(xù)改進的五個步驟
項目的“瓶頸”-關(guān)鍵鏈
三種“緩沖”的類型及應(yīng)用
如何化解對資源的沖突？
“關(guān)鍵鏈”在多項目管理中的應(yīng)用
敏捷項目管理在產(chǎn)品開發(fā)/迭代中的應(yīng)用
銥星手機與電影《泰坦尼克》項目優(yōu)劣對比
敏捷項目管理的核心-用戶與產(chǎn)品
采用迭代、基于功能的交付方式
建立適應(yīng)能力強（自我組織、自律）的團隊
敏捷項目管理模式與流程分析
項目經(jīng)理在敏捷項目管理中必備的核心技能
實施項目管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/294870.html
已開課時間Have start time
- 吳春明