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非財(cái)人員訓(xùn)練課程

訓(xùn)練對(duì)象：
企業(yè)管理人員

訓(xùn)練目的：
本訓(xùn)練是針對(duì)國內(nèi)企業(yè)管理人員專門設(shè)計(jì)的，它用通俗易懂的方式，將財(cái)務(wù)管理中最實(shí)用、最常見技能和技巧交給管理人員，使學(xué)員學(xué)會(huì)利用手中的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)管理手段,去科學(xué)地管理企業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用中的控制漏洞，為企業(yè)尋求增值，杜絕浪費(fèi)，尋求節(jié)約而有效工作。

課程大綱：
《會(huì)計(jì)核算篇》
案例研究
練習(xí)：計(jì)算是否有足夠資金從事出租車運(yùn)營？
現(xiàn)金認(rèn)定原則
練習(xí)：現(xiàn)金認(rèn)定
經(jīng)營性現(xiàn)金認(rèn)定
資本性現(xiàn)金認(rèn)定
籌資性現(xiàn)金認(rèn)定
練習(xí)：現(xiàn)金流量性質(zhì)認(rèn)定
案例研究
練習(xí):阿Ｑ四月是否掙錢？
收入認(rèn)定原則
收入分類認(rèn)定原則
情景判斷（一）
情景判斷（二）
情景判斷（三）
情景判斷（四）
練習(xí)：收入性質(zhì)認(rèn)定
支出分類和認(rèn)定原則
固定成本和變動(dòng)成本
練習(xí)：支出性質(zhì)認(rèn)定
利潤計(jì)算及表達(dá)方式
練習(xí)：計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)
稅金及計(jì)算解交方式
吳媽的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在哪里？
資產(chǎn)分類及認(rèn)定原則
練習(xí)：資產(chǎn)認(rèn)定
不良資產(chǎn)良性化處理
練習(xí)：不良資產(chǎn)良性化處理
負(fù)債分類及認(rèn)定原則
練習(xí)：負(fù)債認(rèn)定
案例研究（一）
案例研究（二）
案例研究（三）
案例研究（四）
會(huì)計(jì)四大假設(shè)
情景判斷（一）
情景判斷（二）
情景判斷（三）
情景判斷（四）
情景判斷（五）
情景判斷（六）
情景判斷（七）
情景判斷（八）
會(huì)計(jì)八大準(zhǔn)則
練習(xí):報(bào)表編制通級(jí)
案例討論-Makeitwork

《財(cái)務(wù)分析和決策篇》
一.盈利能力分析和評(píng)價(jià)
1.業(yè)務(wù)規(guī)模分析
2.成本費(fèi)用分析
案例討論——錯(cuò)在哪里
3.ABC作業(yè)成本分析
案例討論
案例研究
4.功能成本價(jià)值評(píng)價(jià)法應(yīng)用
5.設(shè)計(jì)成本分析和控制
案例分析
6.采購成本分析和控制
案例分析
7.倉儲(chǔ)成本分析和控制
案例分析
8.競爭成本分析和控制
案例分析
9.客戶開發(fā)成本分析和控制
案例分析
10.客戶維護(hù)成本分析和控制
案例研究
11.EVA計(jì)算方式
12.EAV分析和控制
13.制造成本分析和控制
14.成本策略選擇
案例研究
案例研究
案例研究
案例研究
15.盈利貢獻(xiàn)分析
（如培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，以下部分是重點(diǎn)，管理人員不作重點(diǎn)介紹）

《風(fēng)險(xiǎn)防范能力分析篇》
一.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.案例分析
2.DSO涵義表達(dá)和計(jì)算方式
案例研究
3.呆帳風(fēng)險(xiǎn)分析
4.跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析
案例研究
5.DMO涵義表達(dá)和計(jì)算方式
6.DPO涵義表達(dá)和計(jì)算方式
7.DTO涵義表達(dá)和計(jì)算方式
案例研究
8.運(yùn)營周期(OperationCycle)
案例研究
9.貶值風(fēng)險(xiǎn)分析
案例研究
10.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
案例研究
11.DCO含義表達(dá)和計(jì)算方式
案例研究——運(yùn)營資金周期
案例研究
12.現(xiàn)金流量預(yù)測分析
二.持續(xù)發(fā)展能力分析
1.客戶維持能力分析
2.BP客流量維持能力分析
3.市場延續(xù)能力分析
4.預(yù)提準(zhǔn)備分析
5.新產(chǎn)品、新技術(shù)投入分析
6.更新改造投入分析
7.綜合分析和評(píng)價(jià)
8.重要財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)

《預(yù)算管理篇》
1.老和尚為啥不再挑水?
2.兩本“圣經(jīng)”
3.預(yù)算管理應(yīng)追求的效果
4.控制鏈的形成
5.BU和TD如何使用?
6.BU方式預(yù)算編制
7.TD預(yù)算編制——規(guī)模設(shè)定法(ScaleBudgeting)
8.TD預(yù)算編制——比率設(shè)定法(RatioBudgeting)
9.BU方式預(yù)算編制
10.企業(yè)生命周期與經(jīng)營策略定位
11.預(yù)算方案的確定原則
12.銷售量預(yù)算-市場增量法MarketingbasedBudgeting
13.銷售量預(yù)算-客戶增量法CustomerbasedBudgeting)
14.成本費(fèi)用預(yù)算
15.案例研究
16.成本費(fèi)用的形成
17.零基預(yù)算－ＡＢＢ方式
18.ABB預(yù)算的必備條件
19.銷售差旅費(fèi)動(dòng)因分析
20.預(yù)算執(zhí)行要素
21.預(yù)算考核對(duì)象
22.平衡計(jì)分法

《內(nèi)部控制篇》
1.你對(duì)“內(nèi)部控制”的理解
2.財(cái)務(wù)總監(jiān)與內(nèi)部控制
3.國際企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)定位
4.內(nèi)部控制職能在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置
5.制度性過錯(cuò)的特征
6.制度性過錯(cuò)的危害
7.內(nèi)部控制制度所追求的效果
8.內(nèi)控控制的矛盾體
9.內(nèi)部控制功能結(jié)構(gòu)
10.內(nèi)部控制關(guān)聯(lián)功能
11.權(quán)限劃分基本原則
12.分權(quán)的基本方式
13.牽制基本原則
14.制衡的基本方式
15.控制評(píng)價(jià)和流程優(yōu)化原則
16.結(jié)業(yè)測試
17.培訓(xùn)課程介紹

非財(cái)人員訓(xùn)練課程