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預(yù)算編制流程課程

市場萎縮，需求不振，訂單大幅度減少…，這似乎是經(jīng)濟(jì)寒冬中大多數(shù)中國企業(yè)的現(xiàn)狀。但不能否認(rèn)的是，古往今來，經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)也會(huì)有企業(yè)倒閉，經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，依然不乏逆勢增長、交出靚麗的成績單的企業(yè)。那么，企業(yè)所面臨的困難都是因經(jīng)濟(jì)滑坡造成的嗎？
吳老師在這幾年為各類企業(yè)提供咨詢顧問服務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)令人震驚的現(xiàn)象：許多企業(yè)的經(jīng)營者在抱怨外部惡劣環(huán)境的同時(shí)，將大量本來可以賺錢的訂單拱手讓給競爭對手，稀里糊涂地?fù)p失了利潤和現(xiàn)金流卻并未覺察。追根溯源，成本核算分析的粗放與全面預(yù)算管理系統(tǒng)的缺失乃是其最主要原因。
許多傳統(tǒng)企業(yè)寄希望于“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型就像一個(gè)人要改變自己的性格，談何容易？其實(shí)，無論是在工業(yè)革命還是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，持續(xù)不斷地為客戶創(chuàng)造價(jià)值才是企業(yè)存在的*使命，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)達(dá)成使命、實(shí)現(xiàn)愿景的思維導(dǎo)圖，而全面預(yù)算管理可幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)找到到達(dá)目標(biāo)的可靠路徑。因此，如果我們遵循從結(jié)果出發(fā)、向過程要行動(dòng)的邏輯，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)像一個(gè)生物體，“只要成長，何須轉(zhuǎn)型！”
如果您的企業(yè)已經(jīng)/正在準(zhǔn)備推行全面預(yù)算管理，或在預(yù)算的編制/執(zhí)行過程中遇到了這樣或那樣的問題/困惑，歡迎您來參加“經(jīng)濟(jì)寒冬下的全面預(yù)算管理”培訓(xùn)課程。它將幫助您在最短的時(shí)間內(nèi)：
1.了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算進(jìn)行重新定位
2.掌握編制經(jīng)營計(jì)劃/全面預(yù)算的基本流程和方法
3.找到將預(yù)算分解與績效考核系統(tǒng)相連接的最有效方式
4.通過差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時(shí)采取改進(jìn)措施，確保經(jīng)營目標(biāo)的完成

目標(biāo)學(xué)員：
企業(yè)中/高級(jí)管理者,從事財(cái)務(wù)工作者

授課方式：
講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，案例分析/小組活動(dòng)貫穿始終。

培訓(xùn)內(nèi)容：
為什么預(yù)算？
跳出預(yù)算看預(yù)算–為企業(yè)未來畫一張戰(zhàn)略導(dǎo)圖
預(yù)算之前要先做哪些功課？
如何規(guī)劃企業(yè)的商業(yè)模式？
不同發(fā)展階段預(yù)算編制的側(cè)重點(diǎn)
對預(yù)算的四個(gè)重新定位
預(yù)算編制的十大誤區(qū)
“全面”的三個(gè)含義
預(yù)算編制流程
預(yù)算編制的四個(gè)步驟
跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程
新進(jìn)入者如何顛覆整個(gè)行業(yè)？
如何精準(zhǔn)解讀客戶需求？
SWOT分析工具的局限性
如何防范“意外”戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)變機(jī)制
如何編制預(yù)算？
預(yù)算兩大支撐系統(tǒng)–利潤創(chuàng)造
大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在銷售分析/預(yù)測中的應(yīng)用
如何按不同維度（產(chǎn)品/區(qū)域/客戶）平衡銷售費(fèi)用分配？
市場營銷投入的ROI測算
如何運(yùn)用套期保值對沖原料價(jià)格波動(dòng)？
招人還是裁員？-人力需求預(yù)測
如何根據(jù)薪金調(diào)整預(yù)案估算人工成本？
花錢如何“花”出利潤-部門費(fèi)用預(yù)算的三大注意
不賺錢的訂單就一定不能接嗎？
貢獻(xiàn)毛益法在預(yù)算管理中的應(yīng)用
“羊毛出在豬身上”沒人買單怎么辦？
如何運(yùn)用作業(yè)成本法完成從B2C到C2B的轉(zhuǎn)變？
預(yù)算兩大支撐系統(tǒng)–血液循環(huán)
企業(yè)造血功能優(yōu)化–如何做到利潤/周轉(zhuǎn)兩不誤？
如何管理/監(jiān)控應(yīng)收帳款？
ABC管理法在優(yōu)化存貨中的應(yīng)用
營業(yè)周期與*營運(yùn)資金需求量測算
企業(yè)換血功能優(yōu)化-資本性支出前先算賬
資本性支出必須回答的四個(gè)問題
雙指標(biāo)評(píng)估決策模型的應(yīng)用
新產(chǎn)品研發(fā)如何快速迭代？
企業(yè)輸血功能優(yōu)化-如何平衡融資成本與風(fēng)險(xiǎn)？
九大融資渠道分析
企業(yè)融資中的三個(gè)“錯(cuò)配”
流動(dòng)負(fù)債中哪些錢不能拖？
現(xiàn)金流管理的三條黃金準(zhǔn)則
預(yù)算與績效考核
績效考核的三個(gè)目標(biāo)
績效管理的三大難題
績效管理的四個(gè)步驟
三種責(zé)任中心常用績效指標(biāo)分析
優(yōu)秀企業(yè)的*管理實(shí)踐是否具有普適性？
能否將每個(gè)個(gè)體都作為利潤中心來考核？
預(yù)算的跟蹤與調(diào)整
預(yù)算的跟蹤系統(tǒng)與審批程序
如何運(yùn)用差異分析跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況？
預(yù)算的調(diào)整時(shí)間與調(diào)整方式
預(yù)算常見問題及解決思路

預(yù)算編制流程課程