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培訓(xùn)年度規(guī)劃課程

課程背景
本課程在以較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友適合。

課程收益
1、通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各
2、方支持、推動公司培訓(xùn)的開展
3、提升構(gòu)建適合本公司實際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力
4、能夠掌握年度培訓(xùn)計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具
5、能夠系統(tǒng)掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評估這兩個培訓(xùn)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域的工作方法與工具
6、能夠有效甄選外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)師的方法和技巧

授課對象
企業(yè)培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員、人力資源經(jīng)理及與負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的相關(guān)人員

授課方式
講解+實例展示分析+工具與表單現(xiàn)場使用+學(xué)員公司實況交流與點評

課程大綱
一、企業(yè)培訓(xùn)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
1、培訓(xùn)的目的及其重要作用
2、當(dāng)前企業(yè)在培訓(xùn)中遇到的主要問題及對策
3、如何讓培訓(xùn)產(chǎn)生效益
4、培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略如何關(guān)聯(lián)
5、企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)體系建設(shè)
6、如何根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略建立企業(yè)培訓(xùn)體系

二、如何設(shè)計年度培訓(xùn)規(guī)劃
1、不同規(guī)模企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃
案例研討：某企業(yè)員工的培訓(xùn)計劃的問題
案例分享：國內(nèi)外知名企業(yè)培訓(xùn)體系介紹
2、擬制培訓(xùn)規(guī)劃時需考慮的因素
3、如何擬制培訓(xùn)規(guī)劃與年度培訓(xùn)計劃
案例分析：如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查
案例分享：兩種常用的培訓(xùn)需求調(diào)查的方法
4、課程計劃的結(jié)構(gòu)展示
5、年度培訓(xùn)計劃結(jié)構(gòu)
案例分享：某集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計劃
6、如何進(jìn)行培訓(xùn)費用的預(yù)算
7、編制預(yù)算方案時的注意事項

三、如何設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)體系
1、課程體系建設(shè)與管理
1)如何進(jìn)行課程開發(fā)管理
案例分享：中化國際課程體系的建設(shè)
2)如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
3)以問題為導(dǎo)向的課程開發(fā)
4)教材開發(fā)與講師選配
2、講師團(tuán)隊的建設(shè)與管理
1)內(nèi)部講師的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與選拔
2)內(nèi)部講師的訓(xùn)練與認(rèn)證
3)內(nèi)部講師激勵機(jī)制設(shè)計
4)企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理
案例：某知名企業(yè)講師團(tuán)隊管理與規(guī)范
3、培訓(xùn)運營實施體系建設(shè)
1)培訓(xùn)項目策劃（目標(biāo)、時間、內(nèi)容、講師、費用等）
案例分析：某課程培訓(xùn)項目策劃書分析
2)培訓(xùn)項目實施準(zhǔn)備與措施
如何甄選外部講師
如何評價課程綱要
如何配合講師做好實施準(zhǔn)備
3)培訓(xùn)項目跟進(jìn)與評估
確保培訓(xùn)現(xiàn)場效果的措施和方法
培訓(xùn)評估的四個層面
如何強化與提升培訓(xùn)效果
業(yè)績管理如何與培訓(xùn)評估結(jié)合起來

四、總結(jié)與回顧

培訓(xùn)年度規(guī)劃課程