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打造企業(yè)文化力課程

企業(yè)文化就是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價值觀，一種氛圍，一種風(fēng)氣，是企業(yè)倡導(dǎo)的一種導(dǎo)向，這種導(dǎo)向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒有靈魂！如何將企業(yè)文化和黨建管理融入一體，發(fā)揮黨建先鋒崗作用，激活每個團(tuán)隊？
資深海爾管理實戰(zhàn)專家——孫海藍(lán)老師 將以海爾企業(yè)文化建設(shè)為綱，通過大量企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)的企業(yè)案例，告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化去落地，如何發(fā)揮黨員帶頭作用，打造黨員先鋒模范，去幫助企業(yè)打造企業(yè)文化力！
——企業(yè)文化建設(shè)的核心是價值觀的落地、理念的落地
——企業(yè)管理基礎(chǔ)提升在制度；制度的實施在于建立文化；
——企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵人。
——企業(yè)文化力越強，員工職業(yè)化素質(zhì)越高，客戶忠誠度越高。

【適合對象】：
企業(yè)老總、企業(yè)文化總監(jiān)、黨群工作者、企業(yè)中高層管理者、HR、文化專員

【課程提綱】
第一講：文化解讀服務(wù)經(jīng)營
1、文化服務(wù)于戰(zhàn)略經(jīng)營
*的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)
案例：海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行，郵儲銀行等案例
2、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化的三個層次
招商銀行的案例
3、文化是企業(yè)的DNA
*企業(yè)案例故事
郵儲銀行的榆林精神

第二講：文化如何與管理融合
一、高層重視 給予支持
1、高層重視 文化給力
高層管理者在企業(yè)文化的推動角色
2、干部先動 自上而下
企業(yè)文化適合自己就是最好的
二、導(dǎo)向落地——平臺
1、企業(yè)文化導(dǎo)向的核心媒體
報紙、內(nèi)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、OA、桌面……
1、 干部自上而下講文化，關(guān)注文化，踐行文化
三、平臺參與——聚力
1、企業(yè)搭臺 員工唱戲
搭建平臺，讓員工參與進(jìn)來
2、授人以娛 不但成長
四、理念滲透——行為
1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開始
一個文化理念如何詮釋到員工
2、理念滲透 學(xué)講故事
文化滲透方式：從思想到形式
1）講故事、講案例、樹標(biāo)桿 做典型
2）文化微小品、文化漫畫、文化演說
3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督
1）輿論鮮明 文化監(jiān)督
2）身邊人，身邊事加強輿論引導(dǎo)
3)運用好內(nèi)部媒體的力量
案例分享和案例演練
五、固化于制——守紀(jì)
1、制度面前人人平臺
2、三公氛圍
3、制度就是高壓線
4、企業(yè)內(nèi)部雷區(qū)管理
案例分享
六、隊伍績效——機制
1、企業(yè)內(nèi)部的績效機制
2、沒有績效評價的管理等于沒有管理
3、企業(yè)文化與績效考核的關(guān)系
4、企業(yè)內(nèi)部的績效文化
5、溫度計管理、搶單管理，薪酬包……
6、N多績效考核的方法
案例分享：績效文化案例
干部員工1010法則
7、機制背后改變的是人的行為
8、抓反復(fù)，反復(fù)抓
9、管理的5性管理
10、案例分享
七、文化內(nèi)化于心外化于行
1、文化6部曲
2、文化趨于習(xí)慣
3、思想決定行為
4、內(nèi)外兼修的深度和細(xì)節(jié)
眾多海爾案例分享

第三講、如何與黨建融合
一、參與決策，發(fā)揮黨組織的政治核心作用
體現(xiàn)在保障黨的路線方針政策和國家法律法令在企業(yè)的貫徹落實
二、圍繞經(jīng)營，發(fā)揮思想政治工作的生命線作用
講教育、道德講堂、走進(jìn)紅色文化、內(nèi)部競技比賽、懇談會等
三、企業(yè)是人，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用      
黨性教育，二學(xué)一做等、廉政建設(shè)
四、理念先行，發(fā)揮企業(yè)文化的靈魂作用
企業(yè)文化系列
五、嚴(yán)于律己，發(fā)揮帶頭人自身的表率作用
倒逼管理、還原管理、黨員制度等

第四講：課程小結(jié) 優(yōu)化提升
1、我的行動
2、我的計劃
3、互動答疑

打造企業(yè)文化力課程