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文化氛圍營(yíng)造課程

【前言】
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍好不好？如何診斷？看人際關(guān)系，是不是友善？是不是團(tuán)結(jié)，是
不是協(xié)作？即使遇到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)也能坦然面對(duì)，跨部門(mén)也能很好的協(xié)作溝通，這事一個(gè)企業(yè)良好的企業(yè)文化氛圍，導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)良好的人際關(guān)系營(yíng)銷，如何打造一個(gè)快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)氛圍是本次課程的重點(diǎn)，也是鐵塔文化的提升點(diǎn)之一。
——海爾資深實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢講師孫海藍(lán)將通過(guò)大量企業(yè)的案例告訴我們?nèi)绾谓⑵髽I(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)文化，快樂(lè)文化，激發(fā)每個(gè)人的活力，內(nèi)部營(yíng)造一種快樂(lè)的氛圍，很好的協(xié)作溝通，積極向上，凝心聚力。

【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】：
本課程告訴企業(yè)：
1、解決內(nèi)部團(tuán)隊(duì)溝通暢通的問(wèn)題
2、建立內(nèi)部共享機(jī)制
3、塑造內(nèi)部團(tuán)隊(duì)文化、提升團(tuán)隊(duì)士氣
4、創(chuàng)造快樂(lè)和諧的文化氛圍

【適合企業(yè)】：
全員

【培訓(xùn)方式】：
咨詢式輔導(dǎo)+情景演練+案例點(diǎn)評(píng)+翻轉(zhuǎn)課堂

【課程提綱】
1、打造一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)融合，一個(gè)團(tuán)隊(duì)三一個(gè)思想
第一講：文化氛圍——關(guān)鍵詞文化與氛圍
原則：好氛圍！宗旨：家文化。落地：抓心
1、文化互動(dòng)：標(biāo)桿企業(yè)文化氛圍解讀
2、我們想要的組織文化氛圍是什么？
學(xué)員互動(dòng)：好的文化氛圍和員工有什么關(guān)系？
士氣、活力、文化的6賣(mài)管理：目標(biāo)、價(jià)值、責(zé)任、榮譽(yù)、成長(zhǎng)、幸福
達(dá)到這種氛圍我們應(yīng)該做什么？工具？方法？行為？

第二講：思維轉(zhuǎn)變——關(guān)鍵詞：創(chuàng)新與潛力
原則：開(kāi)悟！宗旨：發(fā)心。落地：平臺(tái)激活
一.游戲：創(chuàng)新思維
二.測(cè)試你的潛力
三.創(chuàng)新來(lái)源于需求
“人”是根本，“文化”是牽引
內(nèi)部做好文化創(chuàng)新引領(lǐng)：
1、以文化力引領(lǐng)員工行為上的改變
2、創(chuàng)新的幾種思維：創(chuàng)客思維、模仿思維、逆向思維、否定思維、大膽思維
眾多案例分享
2、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促進(jìn)管理提升和培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)
四、創(chuàng)新來(lái)源于問(wèn)題
1、企業(yè)內(nèi)部建立問(wèn)題相應(yīng)機(jī)制
2、建立以客戶為中心的服務(wù)意識(shí)
3、全員創(chuàng)客，全員市場(chǎng)意識(shí)
4、企業(yè)建立雙創(chuàng)精神的土壤和平臺(tái)

第三講：團(tuán)隊(duì)協(xié)作——關(guān)鍵詞：溝通與協(xié)同
原則：對(duì)事不對(duì)人！宗旨：融洽。落地：觀心
造成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通問(wèn)題的幾個(gè)核心因素
1、心態(tài)的調(diào)整，自驅(qū)力的改進(jìn)
2、打造企業(yè)內(nèi)部良好的溝通機(jī)制
3、打造內(nèi)部非暴力溝通氛圍
4、學(xué)會(huì)和任何人做關(guān)鍵對(duì)話
5、建立內(nèi)部溝通暢通需要的渠道
6、輔導(dǎo)式演練+問(wèn)題點(diǎn)評(píng)
7、做一個(gè)高績(jī)效教練型的管理者
8、團(tuán)隊(duì)標(biāo)志：?jiǎn)T工進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的三大標(biāo)志（解讀和案例分享）
9、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力的五大維度（看電影學(xué)管理）
1）、認(rèn)識(shí)和分析你的三類員工
2）、管理者的正確觀念
3、管理者自身應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)
案例分享：某企業(yè)中層的管理定位和角色
4）、培養(yǎng)你的下屬的2力
5）、管理者的責(zé)權(quán)利的對(duì)等

第四講：制度文化——關(guān)鍵詞：高效與執(zhí)行
原則：高效！宗旨：執(zhí)行。落地：借鑒
1、案例分享：海爾、海景、華為、阿里等標(biāo)桿企業(yè)的執(zhí)行思想
2、執(zhí)行基本工具：三公原則、PDCA、24方針、BOM、
3、四大維度：方向明、持續(xù)新，提升快、方法優(yōu)（如何去實(shí)現(xiàn)？討論）
3、罰出來(lái)的是文明，獎(jiǎng)出來(lái)的是卓越
總結(jié)：你想要什么樣的氛圍就需要什么樣的執(zhí)行去保障
案例演練+分享點(diǎn)評(píng)+作業(yè)聯(lián)系

第五講：快樂(lè)文化——關(guān)鍵詞：尊重與分享
一、建立內(nèi)部分享文化
分享是一種美德，也是一種能力，更是一種態(tài)度
1、理念方面：培養(yǎng)幸福感，快樂(lè)感，獲得感（翻轉(zhuǎn)課堂，案例解讀）
2、快樂(lè)源于：佛心、善念、包容、擔(dān)當(dāng)，內(nèi)心的強(qiáng)大
3、快樂(lè)方法：如何快樂(lè)工作，開(kāi)心生活（如何去實(shí)現(xiàn)？討論）
4、快樂(lè)原則：開(kāi)悟、發(fā)心（分享佛教思想，善念生成玫瑰）
5、快樂(lè)導(dǎo)航：對(duì)他人有用、身心的平衡
6精神引導(dǎo)：用一種動(dòng)物或一種物品代表快樂(lè)的符合（討論）
看電影：學(xué)管理，找到快樂(lè)的根源：態(tài)度+能力+狀態(tài)

第六講：課程小結(jié)——收獲行動(dòng)
互動(dòng)感言分享
行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃

文化氛圍營(yíng)造課程