課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：宋致旸
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設(shè)計積分制管理課程
課程大綱：
第一節(jié)：解密積分制管理
1. 企業(yè)管理過程中的痛點
2. 什么是積分制管理
3. 積分制管理與績效管理的區(qū)別
4. 積分制管理的特點
總結(jié)企業(yè)管理常見問題，發(fā)掘產(chǎn)生問題的原因，并提出解決對策，同時探究解決對策與積分制管理的關(guān)系，了解積分制管理制度的相關(guān)概念和特點，全面解析積分制管理
第二節(jié)：積分制管理的作用
1. 提升員工執(zhí)行力，節(jié)約企業(yè)管理成本
2. 打造健康企業(yè)文化，留住優(yōu)秀人才
3. 增強(qiáng)員工競爭意識，提升員工自我驅(qū)動力
4. 解決家族式企業(yè)管理難題，讓員工和企業(yè)成為利益共同體
了解積分制的作用，解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中的實際問題
第三節(jié)：積分制管理的設(shè)計要點
1. 積分類別設(shè)計
2. 不同管理難題的積分設(shè)計
3. 如何制定積分評定依據(jù)
4. 積分可以兌換什么
5. 準(zhǔn)備實施積分管理的配套設(shè)施
了解積分制管理設(shè)計的核心要點，為推行積分制管理做好充分的準(zhǔn)備
第四節(jié)：積分制管理的實施策略
1. 制定人員和權(quán)限
2. 制定標(biāo)準(zhǔn)和獎勵
3. 制定原則和流程
積分制管理的的實施是一個系統(tǒng)化的過程，了解積分制管理的實施要點，避免實施誤區(qū)
第五節(jié)：積分制管理實施中注意事項
1. 積分制的實施不更改原有制度，邊實施邊完善
2. 引導(dǎo)員工重視積分而不刻意追求積分
3. 積分要果斷，要隨時隨地想到積分
4. 積分使用后不清零不作廢，永遠(yuǎn)有效
5. 切忌積分單獨使用
積分制在操作的過程中，會遇到種各樣的問題，實施積分制時要注意什么、 避免什么，從而確保積分制完美落地，充分發(fā)揮長效激勵作用。
第六節(jié)：如何讓積分制管理與品牌運(yùn)營連接起來
1. 積分制管理對品牌運(yùn)營的意義
2. 用積分制管理成功推動品牌運(yùn)營應(yīng)具備的三要素
3. 積分制管理推動品牌運(yùn)營的“五部曲”
積分制管理可以讓全員都參與到公司的品牌運(yùn)營中，了解積分制管理與公司品牌運(yùn)營的關(guān)系，充分發(fā)揮積分制管理在品牌運(yùn)營中的優(yōu)勢
第七節(jié)：積分制管理的應(yīng)用領(lǐng)域
1.積分制在產(chǎn)品質(zhì)量管理上的應(yīng)用
2.積分制在企業(yè)衛(wèi)生管理上的應(yīng)用
3.積分制在企業(yè)全員營銷上的應(yīng)用
4.積分制在企業(yè)設(shè)備管理上的應(yīng)用
5.積分制在企業(yè)一線管理上的應(yīng)用
6.積分制在企業(yè)績效考核上的應(yīng)用
7.積分制在企業(yè)團(tuán)隊管理上的應(yīng)用
了解積分制管理的應(yīng)用領(lǐng)域，充分發(fā)揮積分制管理在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的作用
第八節(jié)：積分制管理制度的設(shè)計要點
一、積分制管理制度的設(shè)計思路
二、積分制管理制度的設(shè)計程序
三、積分制管理制度的設(shè)計規(guī)范
四、積分制管理制度的結(jié)構(gòu)與形式
五、積分制管理制度內(nèi)容設(shè)計要點
解讀積分制制度設(shè)計關(guān)鍵要點，理清積分制管理制度設(shè)計思路，解析積分制管理制度設(shè)計程序；詳細(xì)說明積分制管理制度所有模塊設(shè)計要點，破解積分制管理制度設(shè)計難點
設(shè)計積分制管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/294550.html
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- 宋致旸