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全面預(yù)算管理實(shí)操公開(kāi)課

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)人員和預(yù)算人員等。

課程收益：
全面了解什么是全面預(yù)算管理、全面預(yù)算管理流程
全面了解全面預(yù)算的編制原則及編制依據(jù)
全面了解全面預(yù)算管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
全面了解全面預(yù)算的編制
全面了解全面預(yù)算的實(shí)施
全面了解推行全面預(yù)算管理可能存在的難點(diǎn)及解決方法
用央企、地方國(guó)資、地方國(guó)企、民企全面預(yù)算管理來(lái)進(jìn)行講解

課程大綱：
模塊一  全面預(yù)算管理概述
全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
全面預(yù)算管理的模式
全面預(yù)算的編制原則
全面預(yù)算的編制依據(jù)
全面預(yù)算的基本框架
全面預(yù)算的不同分類(lèi)
【學(xué)員討論】集團(tuán)公司如何選擇全面預(yù)算管理模式?

模塊二  全面預(yù)算管理的準(zhǔn)備
【案例導(dǎo)入】樂(lè)百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理
選擇了“綜合平衡模式”的全面預(yù)算管理模式
制定了全面預(yù)算管理的步驟和流程
完善了推行全面預(yù)算管理所必需的技術(shù)支持
提升了推行全面預(yù)算管理所必需的人員素質(zhì)
建立了推行全面預(yù)算管理所必需的組織架構(gòu)
確定了推行全面預(yù)算管理所必需的戰(zhàn)略目標(biāo)考核指標(biāo)和長(zhǎng)期計(jì)劃
確定了推行全面預(yù)算管理所必需的系統(tǒng)流程控制
制定了推行全面預(yù)算管理所必需的配套績(jī)效考核體系
【學(xué)員討論】如何做好你企業(yè)的全面預(yù)算管理準(zhǔn)備工作?

模塊三  全面預(yù)算的編制
銷(xiāo)售預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算
采購(gòu)預(yù)算
職工薪酬預(yù)算
制造費(fèi)用預(yù)算
期末存貨預(yù)算
產(chǎn)品成本預(yù)算
銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算
管理費(fèi)用預(yù)算
財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算
固定資產(chǎn)投資預(yù)算
權(quán)益性投資預(yù)算
現(xiàn)金預(yù)算
損益表預(yù)算
資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算
現(xiàn)金流量表預(yù)算
【案例分析】銷(xiāo)售預(yù)算編制案例
【案例分析】生產(chǎn)預(yù)算編制案例
【案例分析】采購(gòu)預(yù)算編制案例
【案例分析】全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)模板介紹

模塊四  全面預(yù)算管理的實(shí)施
目標(biāo)制定
預(yù)算編制
預(yù)算控制
預(yù)算分析
預(yù)算反饋
預(yù)算調(diào)整
預(yù)算考核
【案例分析】5種預(yù)算指標(biāo)確定方法案例分享
【案例分析】比較分析法案例
【案例分析】因素分析法案例
【學(xué)員討論】如何控制你單位的預(yù)算?

模塊五  全面預(yù)算管理的難點(diǎn)與解決方法
預(yù)算準(zhǔn)備階段存在的難點(diǎn)與解決方法
預(yù)算組織階段存在的難點(diǎn)與解決方法
預(yù)算編制階段存在的難點(diǎn)與解決方法
預(yù)算實(shí)施階段存在的難點(diǎn)與解決方法
【學(xué)員討論】你單位全面預(yù)算管理存在的難點(diǎn)與答疑

模塊六  案例分析
中國(guó)石化的全面預(yù)算管理
江蘇××國(guó)資委的全面預(yù)算管理
廣東××地方國(guó)企的全面預(yù)算管理
廣東僑興集團(tuán)（民企）的全面預(yù)算管理

講師介紹：
雷勛華導(dǎo)師—資深財(cái)務(wù)管理+資本運(yùn)作專家 
【導(dǎo)師介紹】
經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士、Staffordshire大學(xué)工商管理碩士
高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師 
廣東省金融協(xié)會(huì)首席資本專家、財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
A股上市公司CFO 8年+*、香港上市公司CFO 6年+培訓(xùn)、咨詢、顧問(wèn)8年
國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”重組第一人、股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
主導(dǎo)多家公司在國(guó)內(nèi)A股、*和香港上市，10多家擬上市公司、已上市公司的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，3家央企的資本運(yùn)作顧問(wèn)，1家國(guó)有資本投資平臺(tái)資本運(yùn)作顧問(wèn)
受邀為多家國(guó)有資本投資平臺(tái)公開(kāi)招聘子公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理命題
為超過(guò)200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)和資本戰(zhàn)略規(guī)劃
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、*財(cái)大、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、湖南大學(xué)等十多所大學(xué)MBA班、總裁班資本課程特聘講師

全面預(yù)算管理實(shí)操公開(kāi)課