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組織與業(yè)務(wù)創(chuàng)新課程

課程目標(biāo)：
了解數(shù)字化對(duì)企業(yè)的影響與機(jī)遇，數(shù)字化本質(zhì)
學(xué)會(huì)數(shù)字化商業(yè)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新思路，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)洞察商業(yè)，用戶
學(xué)會(huì)敏捷管理，敏捷的商業(yè)目標(biāo)與管理目標(biāo)，敏捷給企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值
學(xué)會(huì)敏捷管理5個(gè)進(jìn)程，組織的協(xié)同作業(yè)模式，敏捷工作模式
學(xué)會(huì)數(shù)字時(shí)代未來(lái)的商業(yè)趨勢(shì)，智能化對(duì)企業(yè)帶來(lái)的變革

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

課程大綱:
一、 數(shù)字化時(shí)代業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)遇
1、思維創(chuàng)新
2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的影響與變革
3、數(shù)字化，改變了生產(chǎn)、生活與工作方式
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一次社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
5、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
6、數(shù)字化本質(zhì)
7、數(shù)字化給企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
8、數(shù)字化對(duì)企業(yè)商業(yè)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新思路
數(shù)據(jù)貫穿企業(yè)，打通管理與業(yè)務(wù)壁壘
數(shù)據(jù)洞察的商業(yè)創(chuàng)新
用戶為中心，效率驅(qū)動(dòng)，價(jià)值輸出邏輯
9、數(shù)字化時(shí)代下，用數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)你的用戶
案例討論：用數(shù)字化方式，如何在加油站挖出新的商業(yè)模式與現(xiàn)金流

二、 數(shù)字化時(shí)代組織與管理創(chuàng)新
1、敏捷管理
2、敏捷商業(yè)目標(biāo)
持續(xù)創(chuàng)新
產(chǎn)品適應(yīng)性
縮短交付進(jìn)度
人員和流程適應(yīng)性
可靠的結(jié)果
3、敏捷管理目標(biāo)
4、敏捷領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀
5、敏捷管理架構(gòu)
6、敏捷交付架構(gòu)與5個(gè)進(jìn)程
構(gòu)想
推測(cè)、啟動(dòng)
探索、發(fā)布
迭代循環(huán)
收尾結(jié)束
7、價(jià)值勝過(guò)約束
持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值
精益思維
迭代、交付
再生規(guī)則
剛剛足夠的方法論
交付活動(dòng)與合規(guī)活動(dòng)
8、團(tuán)隊(duì)協(xié)作勝過(guò)任務(wù)
建立自律團(tuán)隊(duì)
堅(jiān)持負(fù)責(zé)
培養(yǎng)自律
參與式?jīng)Q策
9、敏捷工作模式
10、評(píng)估敏捷績(jī)效
11、可靠的創(chuàng)新
案例討論：共享鋰電池
案例講解：分答

三、 數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)
1、 商業(yè)未來(lái)的數(shù)字化戰(zhàn)略及價(jià)值創(chuàng)新
2、 數(shù)字化邊界向智能化延伸
3、 智能化重塑發(fā)展格局
4、 智能化“1+N”模式價(jià)值框架
5、 基于數(shù)字化的智能商業(yè)
數(shù)字化和智能化是消費(fèi)發(fā)展的主要推動(dòng)力
智能商業(yè)服務(wù)消費(fèi)者的三大特征
智能商業(yè)的雙螺旋
智能商業(yè)的快速發(fā)展
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策
6、智能商業(yè)，未來(lái)已來(lái)

組織與業(yè)務(wù)創(chuàng)新課程