課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式課程
課程目標(biāo):
了解數(shù)字思維、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑、數(shù)字化本質(zhì)、思維轉(zhuǎn)變模式
了解數(shù)字場(chǎng)景思維、數(shù)字化創(chuàng)新思維及企業(yè)面對(duì)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略解碼
商業(yè)模式畫(huà)布的定義,五大商業(yè)戰(zhàn)略,從點(diǎn)、線、面、體看商業(yè)戰(zhàn)略思維能力
商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系,*模式內(nèi)容,4個(gè)視角,9大模塊
商業(yè)模式畫(huà)布應(yīng)用場(chǎng)景,場(chǎng)景邏輯與角色關(guān)系
敏捷管理商業(yè)目標(biāo),敏捷管理誤區(qū)及敏捷交付架構(gòu)與5個(gè)進(jìn)程
用戶故事地圖,用戶任務(wù),行為與地圖,企業(yè)中臺(tái)化能力
如何從數(shù)據(jù)中臺(tái)到智能中臺(tái),智能戰(zhàn)略重構(gòu)商業(yè)與服務(wù)模式
智能化重塑商業(yè)格局,智能化建設(shè)“1+N”模式價(jià)值框架,智能商業(yè)場(chǎng)景進(jìn)化
商業(yè)全鏈路智能化五部曲及未來(lái)智能商業(yè)
課程對(duì)象:總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、各部門(mén)總監(jiān)等高管人員
課程大綱:
一、 數(shù)字思維與思維創(chuàng)新
1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑
2、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活、工作方式
3、數(shù)字化本質(zhì)是什么?
4、思維轉(zhuǎn)變?nèi)齻€(gè)方向
5、數(shù)字觸角
6、數(shù)字思維
協(xié)同
分權(quán)
成果
7、數(shù)字場(chǎng)景思維
8、數(shù)字化創(chuàng)新思維
連接
賦能
破界
案例分析:
二、 初識(shí)商業(yè)模式畫(huà)布
1、企業(yè)面對(duì)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略解碼
2、商業(yè)模式的定義
3、五大商業(yè)戰(zhàn)略
4、從點(diǎn)、線、面、體看商業(yè)戰(zhàn)略思維能力
5、為什么要學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法
6、商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系
案例分析:
三、 商業(yè)模式畫(huà)布
1、 什么是商業(yè)模式畫(huà)布
2、 商業(yè)模式畫(huà)布意義及作用
3、 商業(yè)模式畫(huà)布內(nèi)容
4、 商業(yè)模式畫(huà)布4個(gè)視角
5、 商業(yè)模式畫(huà)布的九大模塊
目標(biāo)客戶的定位——誰(shuí)是你的用戶
價(jià)值主張的制定——打造感性故事
分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)——誰(shuí)幫你講故事
客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需
盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
關(guān)鍵資源的把控——提煉新價(jià)值點(diǎn)
交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——多贏共贏模式
合作伙伴的錨定——找準(zhǔn)利益相關(guān)
成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢(qián)多辦事
案例:案例分解
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):用*畫(huà)出負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商業(yè)模型
四、商業(yè)模式畫(huà)布應(yīng)用場(chǎng)景及案例解析
1、什么是應(yīng)用場(chǎng)景?
2、應(yīng)用場(chǎng)景的場(chǎng)景角色?
決策者
管理者
運(yùn)營(yíng)者
使用者
3、應(yīng)用場(chǎng)景的場(chǎng)景邏輯
4、商業(yè)模式畫(huà)布案例解析
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):用*優(yōu)化負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商業(yè)模型
五、用戶故事地圖與敏捷管理
1、敏捷商業(yè)目標(biāo)
持續(xù)創(chuàng)新
產(chǎn)品適應(yīng)性
縮短交付進(jìn)度
人員和流程適應(yīng)性
可靠的結(jié)果
2、敏捷的定義
3、敏捷管理誤區(qū)
4、敏捷交付架構(gòu)與5個(gè)進(jìn)程
構(gòu)想
推測(cè)、啟動(dòng)
探索、發(fā)布
迭代循環(huán)
收尾結(jié)束
5、用戶故事地圖
用戶任務(wù)
用戶行為
用戶故事
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):用故事地圖及敏捷管理模式,來(lái)構(gòu)建平臺(tái)用戶角色,任務(wù),行為及故事地圖
六、中臺(tái)戰(zhàn)略
1、企業(yè)能力的中臺(tái)化
業(yè)務(wù)
數(shù)據(jù)
技術(shù)
2、什么是數(shù)據(jù)中臺(tái)
數(shù)據(jù)中臺(tái)
數(shù)據(jù)中臺(tái)的意義
數(shù)據(jù)中臺(tái)解決的問(wèn)題
數(shù)據(jù)分析的三個(gè)階段
數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)成
數(shù)據(jù)中臺(tái)能力
數(shù)據(jù)中臺(tái)面臨的挑戰(zhàn)
DataAPI是數(shù)據(jù)中臺(tái)核心
3、如何從數(shù)據(jù)中臺(tái)到智能中臺(tái)
4、基于智能戰(zhàn)略的中臺(tái)戰(zhàn)略
生態(tài)前臺(tái)
敏捷中臺(tái):應(yīng)用中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)與智能中臺(tái)
集約后臺(tái)
5、智能戰(zhàn)略重構(gòu)商業(yè)與服務(wù)模式
案例分析:
七、智能化未來(lái)商業(yè)趨勢(shì)及模式解讀
1、數(shù)字化邊界向智能化延伸
2、智能化重塑商業(yè)格局
3、智能化建設(shè)“1+N”模式價(jià)值框架
4、智能化對(duì)企業(yè)的能力框架
一級(jí)能力
二級(jí)能力
智能化成熟度5個(gè)階段
5、智能商業(yè)誤區(qū):三重三輕
6、智能商業(yè)場(chǎng)景進(jìn)化
數(shù)字化–效率驅(qū)動(dòng)
智能化–場(chǎng)景連接
深度融合–以人為中心
7、商業(yè)生態(tài)智能化戰(zhàn)略
商業(yè)從“消費(fèi)紅利”向“數(shù)智創(chuàng)新”進(jìn)化
鏈接價(jià)值被重新定義
消費(fèi)互聯(lián)進(jìn)化為生態(tài)互聯(lián)
技術(shù)價(jià)值被重新定義
8、商業(yè)全鏈路智能化五部曲
基礎(chǔ)設(shè)施云化,用先進(jìn)技術(shù)夯實(shí)數(shù)智化能力
觸點(diǎn)數(shù)字化,信息流升維,微?;瘮?shù)字融合
業(yè)務(wù)在線化,協(xié)同促進(jìn)全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)能力重構(gòu),拉動(dòng)企業(yè)價(jià)值
運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化,全面激活商業(yè)價(jià)值,微?;\(yùn)營(yíng)突破效率天花板
決策智能化,AI驅(qū)動(dòng)企業(yè)全鏈路效率提升
9、智能商業(yè)的雙螺旋
10、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策
作業(yè):用*優(yōu)化負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商業(yè)模型
優(yōu)化項(xiàng)目的用戶故事地圖
數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/294303.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 韓迎娣
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