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人力資源盤點(diǎn)課程

一、培訓(xùn)背景
為什么人力資源管理對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐度低？為什么各職能部門對(duì)人力資源管理部門的認(rèn)可度不高？原因在于缺乏科學(xué)的人力資源盤點(diǎn)與規(guī)劃。把人力資源作為人力資本進(jìn)行管理，提高人力資源管理對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展的支撐度，需要進(jìn)行系統(tǒng)性人力資源盤點(diǎn)與規(guī)劃，從戰(zhàn)略高度，對(duì)公司人力資源獲取、配置、開發(fā)和激勵(lì)進(jìn)行全局性、長遠(yuǎn)性、預(yù)見性的規(guī)劃與籌措。

二、培訓(xùn)目標(biāo)
幫助管理人員學(xué)會(huì)如何進(jìn)行公司人力資源的盤點(diǎn)與診斷、如何明確人力資源管理的主導(dǎo)方向和重點(diǎn)工作、如何做好人力資源規(guī)劃，保證人力資源的供給，掌握人力資源規(guī)劃與盤點(diǎn)的流程、技巧、工具與方法，掌握定崗定員定編及人工成本控制方法，提高人力資源管理的預(yù)見性、整體性和科學(xué)性，從而提升人力資源管理的效能和對(duì)業(yè)績提升的支撐作用。

三、培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層管理干部，人力資源管理人員

四、培訓(xùn)方法
教案講授、案例分析，情景互動(dòng)，專題研討，問題解答，現(xiàn)場演練

五、培訓(xùn)大綱
第一部分人力資源管理戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)
1、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵
2、戰(zhàn)略性人力資源管理的出現(xiàn)
3、戰(zhàn)略性人力資源管理的特征
4、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論模型
5、戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)架構(gòu)
二、人力資源管理的戰(zhàn)略定位與發(fā)展趨勢
1、人力資源管理的戰(zhàn)略定位
2、人力資源管理者的角色定位
3、人力資源管理的發(fā)展趨勢
4、人力資源管理者的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變
三、人力資源管理的戰(zhàn)略類型與有效性評(píng)估
1、人力資源管理的戰(zhàn)略類型
2、競爭戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略
3、人力資源管理戰(zhàn)略的有效性評(píng)價(jià)
四、基于組織發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源管理
1、組織發(fā)展周期
2、不同發(fā)展階段的人力資源管理戰(zhàn)略
五、基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系

第二部分基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
一、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵與作用
1、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵
2、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的作用
3、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的邏輯程序
4、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容體系
5、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的影響因素與制定原則
二、不同企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
1、基于發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
2、基于競爭戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
三、戰(zhàn)略人力資源供需預(yù)測
1、戰(zhàn)略人力資源需求預(yù)測
2、戰(zhàn)略人力資源供給預(yù)測
四、人力資源職位梳理與三定方案制定
1.人力資源職位梳理
2.定崗的流程與方法
3.定編的流程與方法
4.人員接續(xù)計(jì)劃
5.人工成本預(yù)算與核算方法

第三部分：企業(yè)人力資源盤點(diǎn)
1.企業(yè)人力資源盤點(diǎn)的功能與目的
2.企業(yè)人力資源管理的基本業(yè)務(wù)
3.企業(yè)人力資源盤點(diǎn)的框架模型
4.企業(yè)人力資源盤點(diǎn)的流程步驟
5.企業(yè)人力資源盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)
6.企業(yè)人力資源盤點(diǎn)的內(nèi)容
7.企業(yè)人力資源盤點(diǎn)的工具方法
8.人力資源盤點(diǎn)指標(biāo)體系
9.現(xiàn)場答疑與互動(dòng)

人力資源盤點(diǎn)課程