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華為人才管理的課程

課程目標(biāo)：
價(jià)值一：解密華為成功的核心要素
價(jià)值二：學(xué)會(huì)構(gòu)建企業(yè)人才供應(yīng)鏈
價(jià)值三：一站式解決人才管理難題
價(jià)值四：場景式體驗(yàn)華為企業(yè)文化
價(jià)值五：項(xiàng)目變革落地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

課程對(duì)象：
企業(yè) CEO、高管團(tuán)隊(duì)、中基層干部、核心骨干等；

課程大綱:
第一講
人才選配之道——精準(zhǔn)選擇，合理配置
1、選人要有尺子：建立崗位用人標(biāo)準(zhǔn)；
2、看人要有慧眼：STAR 行為面試法；
3、德才兼?zhèn)洌赫业狡ヅ淦髽I(yè)核心價(jià)值觀的人才；
4、人才融合：融入才能創(chuàng)造價(jià)值；
5、人才匹配“四宮格”：用人所長，補(bǔ)齊所短；
6、人才生態(tài)鏈：“一杯咖啡，吸收宇宙能量”；討論 1：價(jià)值觀 VS 能力，哪個(gè)更重要？
討論 2：如何將新員工或者空降兵更快融入團(tuán)隊(duì)，提升存活率？ 互動(dòng)：如何面試應(yīng)屆生和社招生？
原理：套娃效應(yīng)：為何很多管理者傾向于招聘能力不如自己的下屬？  案例：華為研發(fā) IPD 變革；

第二講：人才評(píng)估之道——既要評(píng)估業(yè)績，也要評(píng)價(jià)能力1、績效——能力“九宮格”；
2、績效評(píng)估與能力考量的“雙維”標(biāo)準(zhǔn)；
3、干中選才的方式；
4、利用行為分級(jí)技術(shù)進(jìn)行勝任力評(píng)估；
5、確保人力資本的流動(dòng)性；
6、適當(dāng)運(yùn)用人才退出機(jī)制；
討論：企業(yè)到底是以人為本，還是以事為本？ 討論：績效管理的*目的是什么？
討論：如何讓企業(yè)長期保持活力？ 討論：有哪些人才退出機(jī)制？
原理：熵增定律——如何讓組織從無序到有序，提升組織正能量；  案例：非洲手機(jī)*；
案例：中國國足；
工具：績效—能力九宮格、績效—潛力九宮格； 工具：勝任力評(píng)估工具——行為分級(jí)技術(shù)；

第三講：干部任用之道——既要任人唯賢，還要?jiǎng)討B(tài)管理   1、利用輪值制拉近決策與執(zhí)行；
2、選拔干部的“三優(yōu)先”法則；
3、“能上能下，能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；
4、七連環(huán)干部管理體系；
討論：如何做到“干部能上能下、工資能漲能降”？ 討論：如何從機(jī)制上防控內(nèi)部腐敗？
模型：七連環(huán)的干部管理體系；
原理：選擇干部的“三優(yōu)先”法則； 原理：華為干部選拔的四項(xiàng)原則；

第四講：人才成長之道——效率為先，效果為王1、企業(yè)育才要因材施教，學(xué)以致用；
2、人才加速成長的四大方法；
3、橫向人才培養(yǎng)：快速復(fù)制各類關(guān)鍵性人才；
4、縱向人才培養(yǎng)：在場景中搭建人才梯隊(duì)；
5、育才效果與個(gè)人成長和利益掛鉤；
6、新員工培訓(xùn)的“721”法則；
討論：如何破解“教會(huì)徒弟、餓死師傅”的難題？ 案例：藍(lán)翔技校；
案例：華為大學(xué)“四怪”；案例：麥當(dāng)勞的工作流程；
原理：華為新員工培訓(xùn)的“721”法則；

第五講：文化鍛造之道——資源總會(huì)枯竭，唯有文化生生不息   1、企業(yè)文化的植入，必須從管理層做起；
2、文化與制度不能兩張皮；
3、具有自我批判精神，才能不斷自我進(jìn)化；
4、把企業(yè)文化傳遞給客戶和合作伙伴；
討論：如何將企業(yè)文化“植入”員工心中？
案例：華為企業(yè)文化——以客戶為中心，以奮斗者為本，堅(jiān)持自我批判，堅(jiān)持艱苦奮斗；

第六講：薪酬激勵(lì)之道——四位一體，動(dòng)態(tài)迭代1、四位一體的薪酬體系；
2、利用 TUP 進(jìn)行長效激勵(lì)；
3、讓激勵(lì)有效果的兩大底層要素；
4、薪酬激勵(lì)的常見誤區(qū)及其解決方案；
討論：激勵(lì)包含哪些因素？
討論：都是各個(gè)部門總監(jiān)，固定薪資如何設(shè)計(jì)？ 討論：如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估？
討論：設(shè)計(jì)變動(dòng)薪酬的常見錯(cuò)誤有哪些？ 討論：美容院合伙人如何設(shè)計(jì)？
討論：如何解決新老員工薪資倒掛問題？ 專題：TUP 設(shè)計(jì)原理及應(yīng)用；

第七講：全面激勵(lì)之道——點(diǎn)燃內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力1、建立多重賽道，讓員工快速奔跑；
2、讓人才在良性約束下自由發(fā)揮；
3、讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火；
4、建設(shè)年輕人喜歡的組織氛圍；
5、高成長中小企業(yè)適用的綜合激勵(lì)方案； 案例：華為“鐵三角”組織架構(gòu)；
討論：如何實(shí)施非物質(zhì)激勵(lì)？

第八講：健康成長之道——讓組織長期充滿活力1、人是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的首要因素；
2、謹(jǐn)防未老先衰，杜絕官僚主義；
3、組織必須長期充滿活力；
4、提升人力資本的投資回報(bào)率； 案例：華為管理思維轉(zhuǎn)型歷程；
討論：如何防治大企業(yè)病？
課程總結(jié)
——互動(dòng)問答環(huán)節(jié)——

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