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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
客戶拜訪與專業(yè)交流技能訓(xùn)練
 
講師:彭可望 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:彭可望    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

有效拜訪客戶課程

培訓(xùn)目的(學(xué)員收獲):
1、掌握收集客戶情報(bào)、深入分析客戶需求的方法。
2、掌握有效拜訪客戶的方法。
3、學(xué)習(xí)客戶關(guān)系建設(shè)的基本思路和方法。
4、掌握正確的競(jìng)爭(zhēng)思路與方法。

授課方式
理論方法講解、案例分析、視頻學(xué)習(xí)、情景演練、問(wèn)題互動(dòng)、小組討論與呈現(xiàn)。

授課大綱:
1、關(guān)鍵客戶人員研究:客戶戰(zhàn)略解讀和銷售機(jī)會(huì)點(diǎn)確定
1)客戶戰(zhàn)略研究和銷售機(jī)會(huì)點(diǎn)研判
2)關(guān)鍵客戶人員的考核指標(biāo)分解和客戶工作總體思路確認(rèn)

2、一次客戶拜訪之前的準(zhǔn)備工作
1)吃透我公司*的政策、策略、計(jì)劃、資源
2)收集目標(biāo)客戶的*情報(bào)
3)確定拜訪的主題,與客戶預(yù)約
4)集結(jié)人員和準(zhǔn)備相關(guān)的材料、產(chǎn)品
5)產(chǎn)品功能預(yù)演

3、客戶拜訪
1)案例研討
2)到達(dá)客戶現(xiàn)場(chǎng)的工作
3)和客戶交流的前五分鐘
4)進(jìn)入交流主題,引導(dǎo)客戶需求
A.如何打開客戶的話匣子
B.客戶經(jīng)理和同事如何配合
5)保持和諧愉快的交流氣氛
6)專業(yè)地應(yīng)對(duì)客戶提出的問(wèn)題
A.如果現(xiàn)場(chǎng)可以回答,如何處理
B.如果現(xiàn)場(chǎng)不能回答,如何處理
7)如何控場(chǎng)和處理各類常見的意外
8)和客戶確認(rèn)今天交流的成果
9)和客戶確認(rèn)后續(xù)的工作安排
10)離開客戶辦公室后的緊迫工作

4、課堂演練
1)第一輪:客戶經(jīng)理拜訪客戶中層干部(接口人)
2)第二輪:客戶經(jīng)理拜訪客戶高層干部(決策者)

5、客戶關(guān)系建設(shè)
1)客戶經(jīng)理需要建設(shè)的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
2)如何與關(guān)鍵客戶建設(shè)個(gè)人關(guān)系
A.關(guān)注客戶的個(gè)人興趣愛好
B.關(guān)注客戶的業(yè)務(wù)需求
C.關(guān)注客戶的外出行程安排
D.關(guān)注客戶的家庭
E.關(guān)注客戶組織內(nèi)部的“政治”
F.其他關(guān)注
3)在客戶組織內(nèi)部發(fā)展“教練群體”
4)提升客戶關(guān)系的層次
A.滿足客戶個(gè)人需求,幫助其成功
B.滿足客戶部門需求,提升其運(yùn)作效率
C.滿足客戶公司戰(zhàn)略需求,提升其競(jìng)爭(zhēng)力

6、關(guān)于同行競(jìng)爭(zhēng)
1)在客戶面前如何理智處理與其他友商的關(guān)系
2)使用“軟肋模型”合理地攻擊或防御對(duì)手
3)場(chǎng)外的功夫
A.收集整理對(duì)手的詳盡資料
B.向客戶生動(dòng)地講故事
4)與同行競(jìng)爭(zhēng)與聯(lián)合

有效拜訪客戶課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/294010.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:客戶拜訪與專業(yè)交流技能訓(xùn)練

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
彭可望
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)