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企業(yè)庫存管理與控制課程

課程大綱
第一講  銷售管控——提高銷售收入
一、提高產(chǎn)品銷售價(jià)格
二、改善產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)
三、改善客戶結(jié)構(gòu)
三、提高營銷能力
（一）樹立“整體營銷”觀念
（二）建立一支高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍
（三）建立以市場營銷為中心的運(yùn)行機(jī)制
（四）加強(qiáng)營銷信息系統(tǒng)管理
（五）突出自身優(yōu)勢
（六）建立全國乃至國際性營銷網(wǎng)絡(luò)
（七）形成企業(yè)協(xié)調(diào)、有效的促銷組合策略
（八）明確市場定位 , 制定正確的市場競爭戰(zhàn)略

第二講  銷售管控——增加現(xiàn)金流
一、制定適宜的商業(yè)信用政策
二、加快生產(chǎn)和運(yùn)輸速度
三、準(zhǔn)確而迅速地傳遞發(fā)票
四、提供現(xiàn)金折扣
五、嚴(yán)厲對待逾期拖欠款項(xiàng)
六、 盡快將支票存入銀行
七、尋求良好的信用條件
八、嚴(yán)格控制存貨量
九、節(jié)約開支
十、及時(shí)償還賬款，但絕不要提前支付

第三講  銷售管控——縮短賬期
一、縮短存貨周轉(zhuǎn)期；
二、縮短應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期
三、延長應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期

第四講  庫存管控——降低物料庫存
一、庫存與庫存管理
二、庫存需求預(yù)測
三、庫存控制的一般方法
四、“安全庫存”、“保險(xiǎn)庫存量”的概念
五、物品儲存控制
（一）使用ABC法
（二）建立最高、*儲備定額
（三）調(diào)整存貨
（四）呆廢料處理

第五講  庫存管控——消除浪費(fèi)
一、庫存浪費(fèi)的危害性
二、造成庫存浪費(fèi)的原因
三、消除庫存浪費(fèi)的對策

第六講  庫存管控——加速存貨周轉(zhuǎn)
一、壓縮存貨平均余額
（一）原材料存貨的壓縮
（二）在制品存貨的壓縮
（三）制成品存貨的壓縮
二、壓縮存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
（一）原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)的壓縮
（二）加工天數(shù)的壓縮
（三）制成品天數(shù)的壓縮
三、明確未來市場需求
四、保持與供應(yīng)商的良好關(guān)系
五、合理安排原材料的采購運(yùn)輸
六、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃控制

第七講  成本管控——降低人力成本
一、人力資源成本控制步驟
（一）前期的合理計(jì)劃
（二）保證嚴(yán)格的執(zhí)行過程
（三）進(jìn)行時(shí)時(shí)控制和處理
二、人力資源成本控制措施
（一）改變觀念
（二）建立合理的組織結(jié)構(gòu)
（三）建立人力資源成本預(yù)算管理制度
（四）實(shí)行靈活的分配制，控制成本

第八講  成本管控——降低物料成本
一、材料進(jìn)行分類管理
二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化
三、準(zhǔn)確制定材料消耗定額
四、采購“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”
五、嚴(yán)格控制發(fā)料和科學(xué)用料
六、規(guī)范保管材料
七、實(shí)行“三化管理”
（一）整合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
（二）流程整合作規(guī)范化
（三）材料替代,成本最優(yōu)化

第九講  成本管控——降低能源成本
一、降低能源成本的10項(xiàng)通用措施 
二、降低車間能源成本的措施

第十講  成本管控——降低資金成本
一、優(yōu)化融資方式與結(jié)構(gòu)
二、優(yōu)化資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)
三、固定成本最小化 
四、流動成本最小化
五、加速流動資金周轉(zhuǎn)
六、充分利用上游的資金 
七、充分利用下游的資金 
八、優(yōu)化應(yīng)收款項(xiàng)

第十一講  成本管控——制造費(fèi)用預(yù)算與管控
一、變動制造費(fèi)用預(yù)算與管控
二、固定制造費(fèi)用預(yù)算與管控

第十二講  成本管控——期間費(fèi)用預(yù)算與管控
一、管理費(fèi)用預(yù)算與管控
二、營業(yè)費(fèi)用預(yù)算與管控
三、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算與管控

第十三講  資產(chǎn)管控——降低存量資產(chǎn)
一、摸清家底，清理資產(chǎn)
二、對存量資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)、價(jià)值和市場綜合分析
三、加大對企業(yè)欠款和應(yīng)收款項(xiàng)的清理
四、實(shí)行對企業(yè)三個(gè)月不使用物資的報(bào)表制度
五、加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，從源頭上控制存量資產(chǎn)
六、強(qiáng)化物資質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制物資質(zhì)量關(guān)
七、提高營銷計(jì)劃的正確性
八、加強(qiáng)投入產(chǎn)出管理，合理組織生產(chǎn)

第十四講  資產(chǎn)管控——有效投入
一、投入資金必須經(jīng)過規(guī)范的經(jīng)濟(jì)可行性論證
二、優(yōu)化投入產(chǎn)出評價(jià)機(jī)制
三、掌握企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在
四、要明了企業(yè)與顧客之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系

第十五講  案例分析
某企業(yè)預(yù)算定額管理體系的構(gòu)建與實(shí)施

第十六講  互動與答疑

企業(yè)庫存管理與控制課程