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高效部屬培育課程

【課程背景】：
人才培育的概念，從字面上講，人才培育就是培育人才的意思，具體來講，就是指企業(yè)為保持其長期的整體競爭優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展需求，以有計劃的培訓為手段，培養(yǎng)員工成長的工作。人才培育體系為：涵蓋所有人員，*限度地發(fā)揮個人能力，支持公司應對所有需求變化。。。。。
在市場需求日趨多變的生產條件下，通過開展人才培育活動，對員工的教育和訓練，當市場出現(xiàn)需求變化時，可以靈活地調整作業(yè)人員，適應彈性生產的要求。通過培養(yǎng)，使員工具有基本技能、多技能、改善和指導改善等技能，當需求變化時，可以快速調整人員，實現(xiàn)少人化。促進企業(yè)實現(xiàn)效益*化，人是企業(yè)擁有的最重要的資源，人在企業(yè)的資源配置過程中始終是一個自變量。人是創(chuàng)造財富的財富，通過培育體系，可充分發(fā)揮員工的積極性，促進企業(yè)實現(xiàn)效益*化。
總之，隨著科學技術的發(fā)展，工作中所需的技能和知識更新速度加快，因此，員工教育與培訓已成為企業(yè)提高員工工作效率、增強競爭力的必然途徑。
隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為增強企業(yè)自身的競爭力，企業(yè)對他們員工采取有效的激勵措施。所謂企業(yè)市場之間的競爭無非是人才的競爭，如合理的應用激勵機制并能夠吸引人才且留住人才從而提高企業(yè)效益，進而能更高質量的達到企業(yè)的目標。所謂激勵，就是指通過一定的刺激，激發(fā)人的動機，使人有一股內在的動力，向所期望的目標前進。如何運用激勵機制調動人的積極性，做好各項工作，這不僅對企業(yè)的興衰與發(fā)展至關重要，而且也是一個有效的領導者或管理者的主要職責和必備的管理素質。

【課程收益】:
全面了解高效部屬培育的重要性；
全面掌握高效部屬培育的方法；
全面掌握營造部屬培育的有利環(huán)境的方法：
全面了解高效部屬激勵的原則
全面掌握高效部屬激勵技巧
有效提升高效團隊成員凝聚力

【訓練形式】:
啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析-練習等學習方法進行授課。

【課程對象】:
中高層管理者、部門主管、核心骨干。

【課程內容】:
第一部分高效部屬培育
一、高效部屬培育的認知及方法
1、高效部屬培育的三要素
2、制定培育計劃的四個步驟
3、高效部屬培育的三種常用方法
---自我啟發(fā)（SD）
---工作內指導(OJT)
---工作外培訓(OFFJT)
4、提升技能的OJT教練技術
---步驟
---流程
---心法
---時機
二、營造部屬培育的有利環(huán)境
1、創(chuàng)造自動自發(fā)團隊環(huán)境的“組合機制”
---活力管理機制
---輪值管理機制
---賽馬管理機制
---鏈鎖管理機制
---評議管理機制
---榮譽管理機制
---分享管理機制

第二部分高效部屬激勵
一、認識激勵
二、員工激勵的一般原則
1、激勵要因人而異
2、獎懲適度
3、激勵的公平性
4、獎勵正確的事
三、員工激勵的高級原則
1、激勵員工從結果均等轉移到機會均等，努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境
2、激勵要把握*時機
3、激勵要有足夠力度
4、激勵要民主、獎罰分明
5、物質獎勵與精神獎勵相結合，正負激勵即獎勵與懲罰相結合
6、構造員工分配格局的合理落差
四、領導激勵部屬的注意事項
1、注意給下屬描繪“共同的愿景”
2、要注意善用“引導而非控制”的方式
3、要注意“公正”第一的威力
五、高效部屬激勵技巧
1、四個惠而不費的激勵法
---讓員工做最有優(yōu)勢的事
---為員工繪制“成長路徑圖”
---讓員工成為工作主人
---高效表揚法
2、部屬激勵技巧
---XYZ激勵技巧
---馬斯洛）人的需求激勵技巧
---成就需要激勵技巧
---(松下)激勵員工的21點技巧
3、案例及工具分享
---工具：表揚百寶箱

高效部屬培育課程