欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

海爾企業(yè)文化課程

預期課程效果：
海爾企業(yè)文化創(chuàng)新
海爾不同體系的文化創(chuàng)新
海爾企業(yè)文化落地與執(zhí)行8大工具
海爾自主經(jīng)營體創(chuàng)新借鑒

適合行業(yè)：不限

適用范圍：
企業(yè)中高層管理者、各部門負責人及重要崗位骨干員工

課程大綱：
第一單元：海爾企業(yè)文化的組成
1、海爾企業(yè)文化的洋蔥模型
2、海爾企業(yè)文化的洋雞蛋皮理論
3、海爾企業(yè)文化的洋4I合一

第二單元：海爾七大系統(tǒng)的文化創(chuàng)新
1、管理創(chuàng)新
2、技術(shù)創(chuàng)新
3、組織創(chuàng)新
4、質(zhì)量創(chuàng)新
5、人力創(chuàng)新
6、服務創(chuàng)新
7、市場創(chuàng)新

第三單元：海爾發(fā)展的三角形模型
1、海爾發(fā)展的三角形模型
2、7S戰(zhàn)略模型
3、8P拐點模型

第四單元：海爾企業(yè)文化落地與執(zhí)行8大工具
1、海爾企業(yè)文化執(zhí)行工具
2、海爾企業(yè)文化8大落地工具
1.定位法
2.標準化
3.儀式化
4.全員化
5.可視化
6.模塊化
7.樣板化
8.可量化
9.案例分享：京東價值觀提升
10.案例分享：文化手冊的設計及相關(guān)要素分析
11.案例分享：海爾兼并17家企業(yè)的“休克魚”
12.案例分享：海爾企業(yè)文化的四次迭代
13.案例分享：海爾集團的“領(lǐng)導力模型”
14.案例分享：海爾集團畫與話
15.案例分享：海爾集團“三公動態(tài)轉(zhuǎn)換”
3、海爾企業(yè)文化執(zhí)行流程

第五單元：海爾的人單合一、自主經(jīng)營體與倒三角模型
1、對“共創(chuàng)共贏”內(nèi)涵的探索及對傳統(tǒng)模式的顛覆
1.對內(nèi)涵的探索
2.對傳統(tǒng)模式的顛覆
2、對新模式“三化”的探索實踐
1.企業(yè)平臺化-顛覆轉(zhuǎn)型的路徑
2.企業(yè)平臺化-顛覆的難點
3.企業(yè)平臺化-顛覆的目標
4.用戶個性化-顛覆轉(zhuǎn)型的路徑
5.用戶個性化-顛覆的難點
6.用戶個性化-顛覆的目標
7.員工創(chuàng)客化-顛覆轉(zhuǎn)型的路徑
8.員工創(chuàng)客化-顛覆的難點
9.員工創(chuàng)客化-顛覆的目標
3、在持續(xù)試錯中前行
1.自我求索：無借鑒先例，唯有探索試錯
2.否定自我：曾經(jīng)致勝的企業(yè)文化和流程是把雙刃劍
3.戰(zhàn)勝自我：推進樣板快速復制的機制，將轉(zhuǎn)型進行到底
4、倒三角模型

第六單元：海爾的小微創(chuàng)客平臺
1、海爾的小微創(chuàng)客平臺
2、海爾集團的四種創(chuàng)客模式
3、海爾集團的S2b2c模型

海爾企業(yè)文化課程