課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：許湘君
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設(shè)計薪酬績效公開課
企業(yè)痛點
1.在設(shè)計公司薪酬績效體系時，成本預(yù)算與目標制定在整個建立過程中，讓我們常常感到困擾，大家是否也遇到了以下問題呢？
2.控制人力成本預(yù)算就等于裁員嗎？
3.控制人力成本預(yù)算是人力部門一個部門的事情？
4.控制人力成本預(yù)算就會降低競爭力嗎？
5.如何做有效的目標制定？
6.面對長期性、難以量化的目標如何設(shè)定？
7.如何將已設(shè)定目標進行優(yōu)化？
適用對象
HRD、經(jīng)理、績效專員
課程亮點
1.學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)，提升了對薪酬績效設(shè)計的了解與認知，從而加強了薪酬績效與公司戰(zhàn)略、工作目標的緊密性。
2.學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)，更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具體方法。
3.學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)會了3種不同關(guān)鍵場景時，績效目標優(yōu)化提取的有效方法。
課程工具包
1.《成本預(yù)算有效分配規(guī)劃表》
2.《薪酬激勵設(shè)計規(guī)劃表》
3.《目標對齊溝通內(nèi)容記錄表》
4.《核心績效目標梳理表》
課程大綱
一、成本預(yù)算與目標優(yōu)化 --- 高屋建瓴篇
1. 為什么要做成本預(yù)算與目標優(yōu)化？
2. 如何準確設(shè)定成本預(yù)算與目標優(yōu)化的角色定位？
3. 如何掌握薪酬績效設(shè)計背后的人性邏輯？
根據(jù)《績效管理全景流程圖》掌握成本預(yù)算與目標優(yōu)化的關(guān)鍵節(jié)點
二、薪酬績效設(shè)計 --- 成本預(yù)算篇
1. 成本預(yù)算的分類
2. 成本預(yù)算的幾種誤區(qū)
3. 成本預(yù)算體現(xiàn)的幾種形式
4. 薪酬成本控制四步法
5. 各層級人員薪酬激勵設(shè)計的基本法則
案例講解與練習(xí)一：成本預(yù)算有效分配
案例講解與練習(xí)二：某層級薪酬激勵設(shè)計
三、薪酬績效設(shè)計 --- 目標優(yōu)化篇
1. 績效目標制定失敗的三大核心因素
2. 目標優(yōu)化方法一：數(shù)據(jù)優(yōu)化五步法
3. 目標優(yōu)化方法二：個人績效目標制定的2個要點與2個常用工具
4. 目標優(yōu)化方法三：長周期、難量化的工作目標制定
案例講解與練習(xí)三：尋找有效數(shù)據(jù)到目標有效優(yōu)化
案例講解與練習(xí)四：營銷部門績效目標優(yōu)化提煉
案例講解與練習(xí)五：某崗位核心績效目標有效提取
講師介紹
許湘君
高級人力資源咨詢專家
曾任煙草局高級客戶經(jīng)理
曾任500強集團區(qū)域人力資源總監(jiān)
資歷背景
1.具有15年企業(yè)管理咨詢工作經(jīng)驗
2.人力資源一級管理師
3.國際高級人力資源管理師
設(shè)計薪酬績效公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/293610.html