課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：蘇偉杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
VUCA時代領(lǐng)導(dǎo)管理課程
【課程前言】
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時代以來，企業(yè)面對的環(huán)境變化尤為劇烈，新科技、新政策層出不窮，幾乎所有的企業(yè)都感受到了巨大的不確定性和壓力，“焦慮”成為企業(yè)家們的主題感受。面對著外部市場的激烈變化，還可能靠著老板一個人指揮一切？答案明顯是否定的。我們需要員工發(fā)揮更多的主動性和創(chuàng)造性，共同面對。近期很流行一種說法“雇傭時代已經(jīng)結(jié)束，合伙人時代到來”，已經(jīng)充分說明了這一問題的迫切性。
答案其實一直都在——領(lǐng)導(dǎo)力！領(lǐng)導(dǎo)力讓人們方向一致，同心協(xié)力，不懼挑戰(zhàn)，勇于突破。如果說，在工業(yè)時代，是管理技術(shù)讓企業(yè)的效率大幅提高，那么，在新世紀(jì)，領(lǐng)導(dǎo)力是應(yīng)對不確定性和動蕩的*良方。
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員
【課程目標(biāo)】課程結(jié)束后，學(xué)員能夠
1、理解VUCA時代領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，了解領(lǐng)導(dǎo)力的定義和來源
2、掌握VUCA時代管理者的四個關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為
3、運用領(lǐng)導(dǎo)力的各項工具和方法提升自身管理領(lǐng)導(dǎo)水平
【課程內(nèi)容大綱】
一、VUCA時代，管理者需要更強的領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力與的管理的區(qū)別與聯(lián)系
2、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
3、VUCA時代與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
4、新時代領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)力是每個人的事
二、管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的四項修煉
1、視頻分享：這個領(lǐng)導(dǎo)在做什么？
2、VUCA時代管理者的四個關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為：建立共同價值、搜尋變革機會、執(zhí)行敏捷計劃、打造共贏團(tuán)隊
三、建立共同價值
1、價值觀對員工工作投入度的影響
2、案例討論1：價值觀如何影響一家企業(yè)
3、案例討論2：經(jīng)理的價值觀如何影響一個團(tuán)隊
4、活動：澄清并表達(dá)個人價值觀
5、討論：我的價值觀與公司的價值觀如何鏈接？
6、價值觀如何在企業(yè)中傳遞落地
7、工具：價值觀落地計劃表
四、搜索變革機會
1、變革是VUCA時代的必然
2、變革是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作
3、變革的目標(biāo)是為了實現(xiàn)長期的愿景和應(yīng)對環(huán)境變化
4、變革機會從何而來？——從外部獲取
5、討論：如何解決目前的管理問題？
6、討論：外部有哪些渠道？
7、工具：外部資源分析表
8、如何說服團(tuán)隊進(jìn)行變革——變革愿景描述的技巧
五、執(zhí)行敏捷計劃
1、游戲：棉花糖挑戰(zhàn)
2、傳統(tǒng)計劃與VUCA時代的計劃
3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者如何推進(jìn)計劃——緊盯目標(biāo)、快速迭代
4、工具1：OKR方法在企業(yè)中的應(yīng)用；
5、工具2：敏捷計劃表
6、優(yōu)秀團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)如何面對失敗
六、打造共贏團(tuán)隊
1、游戲：*飛機制造商
2、討論：共贏團(tuán)隊的特點
3、如何選擇具有團(tuán)隊精神的優(yōu)秀員工
4、教練式領(lǐng)導(dǎo)：賦能下屬成長
5、教練式領(lǐng)導(dǎo)的四個關(guān)鍵溝通技巧
5、討論：最印象深刻的一次認(rèn)可
6、激勵下屬的四個要點
7、思考：我將如何激勵團(tuán)隊
8、自測表：我的團(tuán)隊現(xiàn)狀
9、重點突破：相互承責(zé)的方法——魚缸會議
七、回顧、答疑與總結(jié)
VUCA時代領(lǐng)導(dǎo)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/293341.html
已開課時間Have start time
- 蘇偉杰