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淬煉卓越組織基因課程

【課程背景】
在當(dāng)今巨變的時(shí)代，組織如何進(jìn)行有效管理，如何持久經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，已經(jīng)成為企 業(yè)管理者面臨的主要挑戰(zhàn)，并且使很多管理者陷入集體焦慮：我們所做的都是正 確的事情 ，而且都了解企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 ，都理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)、 組織管理的要求，以及個(gè)體在組織中的價(jià)值體現(xiàn)與主張。但作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就是
看不到管理的效果 ，究竟原因何在 ，本課程將為您厘清脈絡(luò) ，揭曉答案。

【課程收益】
了解個(gè)體、群體、團(tuán)隊(duì)及組織行為的概念及內(nèi)涵 ，認(rèn)知團(tuán)隊(duì)行為對(duì)組織發(fā)展的影響。
收獲個(gè)體行為對(duì)組織的價(jià)值及對(duì)組織的影響。
了解群體行為對(duì)組織的影響以及高效能團(tuán)隊(duì)的特征及組建方法。
影響組織效能發(fā)揮的重要因素及應(yīng)對(duì)策略。

【課程對(duì)象】
總監(jiān)、經(jīng)理/主任、一線主管

【課程大綱】
課程導(dǎo)入
案例分析
1、卓越組織的遺傳基因
2、組織基因的價(jià)值及意義

第一部分：個(gè)體基因
一 、個(gè)體基因——態(tài)度
1、  態(tài)度的內(nèi)涵
2、  態(tài)度的形成與改變
3、  態(tài)度與行為的關(guān)系
二 、個(gè)體基因——能力
1、  體質(zhì)能力
2、  心理能力
三 、個(gè)體基因——人格
1、  人格內(nèi)涵
2、  人格的影響因素
3、  人格特質(zhì)
4、  人格特質(zhì)應(yīng)用
四 、個(gè)體基因——價(jià)值觀
1、  價(jià)值觀—案例
2、  價(jià)值觀類(lèi)型
3、  價(jià)值觀對(duì)個(gè)體的影響
五 、個(gè)體基因——歸因理論
1、歸因理論內(nèi)涵
2、歸因三要素
3、歸因錯(cuò)誤
六 、個(gè)體基因——情緒
1、  情緒概念及維度
2、  情緒—智力測(cè)評(píng)
3、  情緒管理
八 、個(gè)體基因——壓力
1、  壓力的來(lái)源
2、  壓力的影響
3、  壓力管理的方法
九 、個(gè)體基因——自我效能
1、  自我效能的來(lái)源
2、  自我效能的影響及價(jià)值
十 、工作滿意與職場(chǎng)幸福
十一 、組織公民行為

第二部分：群體基因
一 、群體
1、  群體的類(lèi)型
2、  群體行為特征
3、  群體的發(fā)展
4、  群體的互動(dòng)及決策
二 、團(tuán)隊(duì)
1、  團(tuán)隊(duì)—案例分析
2、  團(tuán)隊(duì)形成及類(lèi)型
3、  團(tuán)隊(duì)效能
4、  團(tuán)隊(duì)管理
5、  團(tuán)隊(duì)評(píng)估
6、  高效團(tuán)隊(duì)維持與發(fā)展
三 、領(lǐng)導(dǎo)力
1、  領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
2、  領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵
3、  領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
4、  行為領(lǐng)導(dǎo)力
5、  權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力
四 、溝通
案例分析：
1、  溝通的內(nèi)涵
2、  溝通的過(guò)程
3、  溝通障礙及改善
五 、沖突與沖突管理
案例分析：
1、  沖突的根源
2、  沖突分析的邏輯思維
3、  沖突管理

第三部分：組織基因
一 、組織良性發(fā)展的影響因素
1、  什么是組織發(fā)展
2、  組織發(fā)展的五大構(gòu)成要素
3、  組織發(fā)展的重要挑戰(zhàn)
4、  結(jié)構(gòu)對(duì)組織發(fā)展的影響
5、  流程對(duì)組織發(fā)展的影響
6、  文化對(duì)組織發(fā)展的影響
7、  人才對(duì)組織發(fā)展的影響
8、  戰(zhàn)略對(duì)組織發(fā)展的影響
二 、組織變革
案例分析：組織發(fā)展
1、  組織變革的內(nèi)涵
2、  組織變革的阻力及對(duì)策
3、  組織變革的類(lèi)型
4、  組織變革的實(shí)施模式
5、  組織變革四大能力
6、  組織變革的環(huán)境分析
三 、組織文化
1、  組織文化的功能
2、  組織文化的層次
3、  組織文化的五大模型
4、  組織文化的傳承
5、  組織文化的變革
四 、組織知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及傳承
1、  知識(shí)管理核心與目標(biāo)
2、  知識(shí)管理的類(lèi)型
3、  知識(shí)管理的過(guò)程
4、  組織經(jīng)驗(yàn)的管理
5、  組織學(xué)習(xí)五階段
五 、新型組織發(fā)展
1、  生態(tài)型組織
2、  平臺(tái)型組織
3、  無(wú)邊界組織

第四部分：總結(jié)回顧、復(fù)盤(pán)

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