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制造業(yè)形勢(shì)培訓(xùn)

【課程背景】
制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來，隨著每一次科技革命的推動(dòng)，工業(yè)制造先后經(jīng)歷了4個(gè)階段，而當(dāng)今的工業(yè)4.0發(fā)源于德國，是制造行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和發(fā)展方向?？v觀歷史每一次制造業(yè)的深度改革，無不是科技基礎(chǔ)學(xué)科發(fā)展和市場(chǎng)深度發(fā)展的必然產(chǎn)物。
同時(shí)制造業(yè)也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)，數(shù)據(jù)分析中國的制造業(yè)企業(yè)的平均生存周期不到五年，如果在當(dāng)今日益競爭的市場(chǎng)和國內(nèi)外環(huán)境中生存和長期持續(xù)發(fā)展，就成為每一個(gè)制造企業(yè)的挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，如何把握制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。

【課程特色】
課程通過田老師在德國、*和中國近20年的工作經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)國內(nèi)外工業(yè)的發(fā)展史解讀，通過對(duì)制造業(yè)發(fā)展模式的分析，引入工業(yè)4.0和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的相關(guān)理論，突破很多制造課程不適合當(dāng)下制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，只講理論思想、思維和理念，沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少分析的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時(shí)結(jié)合智能制造的，立足于國內(nèi)實(shí)際情況，解決學(xué)員在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長。

【課程收益】
制造業(yè)的整體發(fā)展歷史和難點(diǎn)解析
各國制造業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和發(fā)展方向
”工業(yè)4.0“和生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變；
數(shù)字化時(shí)代的背景和特征，做到知其所以然
系統(tǒng)化掌握各行業(yè)的轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)和應(yīng)對(duì)方針
掌握數(shù)字化工廠中，將個(gè)人，企業(yè)、行業(yè)趨勢(shì)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)同步成長

【學(xué)員背景】
總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人，人力負(fù)責(zé)人，核心生產(chǎn)運(yùn)營人員

【課程大綱】
一、現(xiàn)住篇：重壓下的制造業(yè)
1、當(dāng)前的困局
當(dāng)下面臨問題，解決方法和過去方法
疲憊不堪的當(dāng)下
三座大山壓垮一個(gè)優(yōu)秀員工
2、制造業(yè)的巨變
發(fā)展歷史：了解制造業(yè)發(fā)展史和工業(yè)4.0
升級(jí)階段：工業(yè)3.0和工業(yè)40的區(qū)別
生產(chǎn)模式：大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制
場(chǎng)景分析，解析各階段特點(diǎn)和代表
3、制造業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
行業(yè)趨勢(shì)特點(diǎn)
主要內(nèi)容：三個(gè)核心
發(fā)展趨勢(shì)：三個(gè)趨勢(shì)引領(lǐng)未來
應(yīng)用場(chǎng)景分析，解析趨勢(shì)變化
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型五大標(biāo)志
產(chǎn)品形態(tài)
生產(chǎn)模式
生產(chǎn)設(shè)備
生產(chǎn)者
消費(fèi)形態(tài)

二、探索篇：再看企業(yè)轉(zhuǎn)型探索
1、 從企業(yè)信息化說起
企業(yè)信息化面臨的問題
信息管理人員的困惑
升級(jí)過程中的風(fēng)險(xiǎn)
打開破局
2、 企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)階段三大痛點(diǎn)
認(rèn)知之痛
一張漫畫引發(fā)的思考
一個(gè)廠長面對(duì)的抉擇
無奈之痛
資源和方法的無奈
正確的人
成熟的計(jì)劃和方法
迷茫之痛
德國的工業(yè)4.0
*的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
中國企業(yè)的路在何方
3、 兩化融合深度解析
時(shí)代發(fā)展的必經(jīng)階段
兩化融合體系的基本框架
兩化融合的“269”
智能制造和精益管理的關(guān)聯(lián)

三、發(fā)展篇：不同階段下的制造業(yè)企業(yè)升級(jí)
1、不同階段企業(yè)特點(diǎn)
制造業(yè)的四個(gè)階段
解讀“中國制造2025”：中國企業(yè)的現(xiàn)狀
解讀工業(yè)“3.0”
重難點(diǎn)
不可翻越特點(diǎn)
案例分析
2、管理轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
3個(gè)階段+6個(gè)步驟解析
精益化+創(chuàng)新化
自動(dòng)化+數(shù)字化
智能化+互聯(lián)化
傳統(tǒng)企業(yè)的升級(jí)路徑：三步走策略
第一步：強(qiáng)健體質(zhì)
第二步：強(qiáng)健感知
第三步：強(qiáng)健大腦
不同水平踐行的管理升級(jí)路徑
工業(yè)1.0
工業(yè)2.0
工業(yè)3.0
工業(yè)4.0
升級(jí)路徑的相關(guān)特點(diǎn)
適用于不同水平的企業(yè)
穩(wěn)扎穩(wěn)打，降本增效
迭代前行
3、制造業(yè)管理升級(jí)4大驅(qū)動(dòng)力
企業(yè)自身5大需求
訂單模式
柔性化生產(chǎn)
管理數(shù)字化
創(chuàng)新持續(xù)化
保持高增長
市場(chǎng)客戶期望
高性價(jià)比的產(chǎn)品
高頻次小批量的交付
供應(yīng)商的期望
供應(yīng)鏈透明化
JIS,零成本配送
社會(huì)的期望
可持續(xù)發(fā)展
數(shù)字化節(jié)能減排
4、 管理在企業(yè)的落腳點(diǎn)
需求和路徑圖

四、未來篇：打造數(shù)字化工廠
1、數(shù)字化工廠
智能制造技術(shù)內(nèi)涵和特征
智能數(shù)字化工廠和結(jié)構(gòu)
智能制造技術(shù)
數(shù)字化工廠體系結(jié)構(gòu)
常規(guī)應(yīng)用場(chǎng)景分析
全球數(shù)字化裝配燈塔企業(yè)案例分享
德國 機(jī)械制造業(yè)
* 軍工裝配制造業(yè)
2、關(guān)鍵技術(shù)解析
三層技術(shù)結(jié)構(gòu)解決
萬物互聯(lián)：商業(yè)和社交網(wǎng)擴(kuò)展到生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)
智能終端設(shè)備解讀
傳感器應(yīng)用場(chǎng)景解析
工藝案例解析
3、智能數(shù)字化工廠構(gòu)建
數(shù)字化工廠
案例分享：典型數(shù)字化工廠結(jié)構(gòu)和分析
制造工藝系統(tǒng)化
案例分享：MES的應(yīng)用場(chǎng)景分享
高感知體系的建立
案例分享：制造業(yè)設(shè)備的全流程監(jiān)控和智能管理
全球燈塔工廠場(chǎng)景分析導(dǎo)入    
大量案例分析，引入世界*的制造技術(shù)，充分解讀智能制造的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)

五、生存篇：把握趨勢(shì) 長期共存
1、制造業(yè)升級(jí)實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
生產(chǎn)運(yùn)營管理模式升級(jí)
大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)
全名參與
個(gè)人和企業(yè)同步成長
2、企業(yè)實(shí)施難點(diǎn)解析
企業(yè)需求匯總
數(shù)字化實(shí)施十大痛點(diǎn)
八大核心功能整體架構(gòu)解析
智能計(jì)劃管理
智能業(yè)務(wù)協(xié)同
智能物流管理
智能過程控制
智能質(zhì)量控制
智能設(shè)備管理
智能研發(fā)
智能可視
3、制造業(yè)智能制造5層級(jí)分析
國際到國家
行業(yè)到企業(yè)
個(gè)人發(fā)展所需
4、中國制造2025長期之路
”中國制造2025“對(duì)企業(yè)的影響
”中國制造2025“對(duì)員工的影響
企業(yè)和個(gè)人實(shí)施三步走詳解
5、卓越企業(yè)成長之路
生命周期分布結(jié)構(gòu)
企業(yè)升級(jí)之路：適者生存
引入風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建護(hù)城河
把握趨勢(shì)，提高行業(yè)認(rèn)知
案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢(shì)
5、培訓(xùn)寄語
金句收尾
學(xué)員共鳴
小結(jié)

制造業(yè)形勢(shì)培訓(xùn)