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產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化培訓

【課程背景】
當前中國企業(yè)，大部分的項目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理是從研發(fā)工程師提拔而來的，比如總工程師、企業(yè)科學家、資深工程師、技術(shù)骨干選拔而來，長期技術(shù)工作養(yǎng)成的工程師思維，慣常關(guān)注技術(shù)細節(jié)、技術(shù)實現(xiàn)過程，通常缺乏工程商人必備的關(guān)鍵思維，比如產(chǎn)品商品化、技術(shù)商業(yè)化，目標市場思維，以及產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品平臺等關(guān)鍵產(chǎn)品思維，因此對很多產(chǎn)品戰(zhàn)略問題一籌莫展。
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）世界500強中近80%的公司在推行該方法，核心思想就是產(chǎn)品商業(yè)化，以市場為驅(qū)動，基于產(chǎn)品生命周期管理方法論，圍繞“從客戶中來，到客戶中去”的宗旨，講解產(chǎn)品從市場需求、市場細分到產(chǎn)品研發(fā)過程，樣品到量產(chǎn)的轉(zhuǎn)產(chǎn)過程，以及產(chǎn)品上市和批量供貨，產(chǎn)品運營與退市等流程方法，同時結(jié)合大量的培訓和咨詢案例，不斷總結(jié)提煉，從而推出該課程，案例、模板、經(jīng)驗、教訓、學員分享、學員演練、重難答疑等貫穿整個授課過程。

【適合對象】
總經(jīng)理、產(chǎn)品（線）總監(jiān)、產(chǎn)品（線）經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃部長、產(chǎn)品管理部長、產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會管理人員、總工程師、技術(shù)總工、研發(fā)/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、項目經(jīng)理、新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)團隊、中試部技術(shù)管理團隊、產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)骨干工程師等。

【課程預期收益】
1.通過學習，借助本課程模型，學員能夠說明產(chǎn)業(yè)化、商品化為驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素。
2.通過學習，借助本課程內(nèi)容，學員能夠列舉所在企業(yè)產(chǎn)業(yè)化、商品化中最容易遇到的問題，并找到解決的思路。
3.通過學習，學員能夠借鑒本課程流程、模板，初步應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化商品化為驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)與營銷體系的整體架構(gòu)、思想和方法，深入理解流程重整和產(chǎn)品重整的方法，初步建立和優(yōu)化所在公司的流程和體系。
4.通過學習，借助本課程中的流程、制度、模板，學員能夠初步應(yīng)用研發(fā)以市場為導向產(chǎn)業(yè)化商品化為驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)與營銷體系，以及樣品到量產(chǎn)的轉(zhuǎn)產(chǎn)關(guān)鍵控制方法，實現(xiàn)跨部門的有效運作，提升產(chǎn)品商品化中轉(zhuǎn)產(chǎn)水平以及相關(guān)技能方法。

【教學形式】
50%理論講授+30%現(xiàn)場練習+20%總結(jié)答疑

【教學形式】
50%理論講授+30%現(xiàn)場練習+20%疑難解答

【課程大綱】
模塊一、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化與商品化的基礎(chǔ)認知
1.產(chǎn)品的概念
2.產(chǎn)品和商品的比較
3.商品化產(chǎn)品的基礎(chǔ)認知：5和諧
4.商品化實施的一般過程
5.商品化應(yīng)遵循的7原則
6.產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品涉及的技術(shù)過程
7.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維
1)技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別
2)為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離？
3)產(chǎn)品成功的標準是什么？
4)如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功？
5)如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)？
8.產(chǎn)品商品化與產(chǎn)業(yè)化六方面的要求
1)核心項目小組的團隊
2)結(jié)構(gòu)化的流程
3)階段決策評審
4)產(chǎn)品戰(zhàn)略
5)技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的分離
6)管道管理

模塊二、產(chǎn)品的市場需求與目標產(chǎn)業(yè)市場分析
1.細分市場分析
1)市場細分價值和意義
2)市場細分的八種方法
3)細分市場分類標準（按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)）
4)細分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析
5)細分市場主流產(chǎn)品的SWOT分析
6)產(chǎn)品競爭對手分析（$APPEALS）
7)細分市場拓展策略分析
8)模板分享：細分市場描述模板解析
2.目標市場的確定
1)判斷市場潛力
2)產(chǎn)品競爭力分析
3)產(chǎn)品定位與細分市場的匹配（SPAN）
4)客戶價值分析
5)產(chǎn)品組合分析
6)企業(yè)擴張策略（產(chǎn)品線與市場擴張）
7)目標市場拓展可行性分析
3.市場需求
1)市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計需求的關(guān)系
2)市場需求的收集：原始需求模板
3)市場需求分析

模塊三、產(chǎn)品市場營銷戰(zhàn)略與路標規(guī)劃
1.產(chǎn)品路標是什么？
2.路標規(guī)劃的輸出是什么？（平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃、資源缺口計劃）
3.產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃流程
4.產(chǎn)品路標規(guī)劃過程解析
1)技術(shù)、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系
2)產(chǎn)品平臺的形成過程
3)產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
4)產(chǎn)品路標規(guī)劃的形成（實際案例同步演練）
5.產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃決策評審
1)決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）
2)決策標準（評審關(guān)鍵要素）
6.分享：業(yè)界產(chǎn)品路標規(guī)劃的組織運作與支撐體系
1)市場策劃部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品開發(fā)部門
2)決策組織及其支撐機構(gòu)（參謀機構(gòu)與秘書機構(gòu)）
7.如何根據(jù)產(chǎn)品路標規(guī)劃啟動產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究
8.演練：選取客戶公司的產(chǎn)品擬制開發(fā)任務(wù)書

模塊四、產(chǎn)品上市、運營及退市流程
1.產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
2.產(chǎn)品上市的策略：先“營”后“銷”
1）如何理解營的工作
2）如何理解銷的工作
3）營和銷之間的關(guān)系
3.新產(chǎn)品上市流程
1）新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
2）發(fā)布策略
3）發(fā)布準備
4）正式發(fā)布
5）發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
4.新產(chǎn)品上市的支撐體系
1）產(chǎn)品上市支撐體系圖譜
2）產(chǎn)品的命名管理
3）產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
4）產(chǎn)品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系
5）產(chǎn)品上市的效果評估
6）對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對
7）新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系
8）產(chǎn)品上市的“151”策略
9）模板分享：某產(chǎn)品上市計劃模板
5. 產(chǎn)品運營與維護
1)技術(shù)支持
2)售后返修
3)數(shù)據(jù)跟蹤
4)用戶維護
5)需求收集
6)產(chǎn)品改進建議
6.產(chǎn)品退市
1)產(chǎn)品退市條件
2)產(chǎn)品退市提出和審批
3)產(chǎn)品退市執(zhí)行
4)案例分享：某標桿企業(yè)產(chǎn)品退市流程圖
課程收尾：回顧總結(jié)，重難點的答疑，五三一學習轉(zhuǎn)化行動計劃

產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化培訓