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組織文化課程

課程背景
聚焦“做實(shí)文化”的6大問(wèn)題，提供實(shí)戰(zhàn)解決方案
問(wèn)題一：花大力氣設(shè)計(jì)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，沒(méi)有一項(xiàng)執(zhí)行落地，怎么辦？
問(wèn)題二：輪番組織企業(yè)文化推廣活動(dòng)，一年一個(gè)樣核心到底是什么？
問(wèn)題三：團(tuán)建就是搞吃喝，如何才能更有效？
問(wèn)題四：高層自嗨、中層瞎轉(zhuǎn)、基層抱怨，如何打造真文化？
問(wèn)題五：組織信念變成員工行為，怎么實(shí)現(xiàn)？
問(wèn)題六：文化驅(qū)動(dòng)組織成功的動(dòng)力，如果實(shí)現(xiàn)？

課程收益
1. 利用文化打造的邏輯，勾勒組織文化打造體系；
2. 根據(jù)不同階段設(shè)計(jì)組織文化落地的方案；
3. 利用機(jī)制的設(shè)置，保障文化落地；
4. 利用3個(gè)*時(shí)期打造組織文化。

培訓(xùn)對(duì)象
參加完“管理轉(zhuǎn)身90天”的管理者、任職3-5年的管理者、中高層管團(tuán)隊(duì)

課程大綱
第一模塊：文化概論
1. 組織文化的內(nèi)涵
組織文化的定義
組織文化作用原理
2. 不同視角的組織文化
霍夫斯泰德的文化差異說(shuō)
丹尼森組織文化模型
3. 組織文化的類型
控制型文化
競(jìng)爭(zhēng)型文化
合作型文化
創(chuàng)造型文化
4. 另外視角看文化
家文化
職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)
形式&方法：
【案例分享】： 
1. 福特vs豐田
2. 阿希實(shí)驗(yàn)的啟發(fā)
3. 施樂(lè)的文化轉(zhuǎn)型
4. 蔡司中國(guó)的案例
5. 網(wǎng)飛文化三原則
6. 胖東來(lái)/海底撈/京博集團(tuán)
【測(cè)評(píng)分析】： 
1. 目前的文化類型
【演練場(chǎng)】： 
1. 對(duì)目前文化的診斷

第二模塊：打造文化
1. 形成組織信念
創(chuàng)始人的信念
團(tuán)隊(duì)的共同學(xué)習(xí)經(jīng)歷
取得成功后形成的信念
新成員帶來(lái)的新信念
2. 企業(yè)文化打造的關(guān)鍵步驟
提煉價(jià)值觀：2種來(lái)源3種方法
用核心價(jià)值觀指導(dǎo)員工行為
3. 企業(yè)文化打造的制度保障
價(jià)值觀與績(jī)效的雙軌考核
高壓線、底線的制定
4. 企業(yè)文化打造的三個(gè)關(guān)鍵時(shí)期
新員工融入期
老員工維護(hù)期
突發(fā)狀況，關(guān)鍵時(shí)刻
5. 企業(yè)文化打造的五個(gè)不同階段
形式&方法：
【案例分享】： 
1. 阿里巴巴
2. 華為
【演練場(chǎng)】： 
1. 價(jià)值觀提煉
2. 價(jià)值觀行為提煉

第三模塊：學(xué)以致用——學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題研討
本模塊將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做課前深度定制訪談，確定實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題
（本大綱內(nèi)容僅供客戶參考，具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶課前學(xué)員訪談或調(diào)研問(wèn)卷做相應(yīng)調(diào)整，具體內(nèi)容以培訓(xùn)前提供的學(xué)員手冊(cè)為準(zhǔn)）

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