課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：胡進
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
認識O2O培訓(xùn)
課程背景
隨著中國經(jīng)濟進入換擋期，中小企業(yè)的日子越來越難過。不同產(chǎn)業(yè)就像不同物種。有的在進化中慢慢由分散走向集中；有的競爭慘烈，迅速優(yōu)勝劣汰。有一點趨勢愈發(fā)清晰：整合集中是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，往往越是充分競爭的產(chǎn)業(yè)，越會形成寡頭壟斷的結(jié)果。如果說2008年以前中國經(jīng)濟的主題是增長，那么2008年后的主題可以歸納為集中。 2008年以前，中國經(jīng)濟高速增長，各行各業(yè)、大小公司野蠻生長、肆意擴張。鋼鐵、水泥、太陽能、化肥、造紙、醫(yī)療、紡織等產(chǎn)業(yè)動輒成千上萬家企業(yè)，所謂規(guī)模企業(yè)也有數(shù)百家之多。由此，伴生出產(chǎn)能過剩、價格火拼、假冒偽劣、無序競爭、污染嚴重一系列頑疾。2008年，突如其來的全球經(jīng)濟危機，成為中國很多產(chǎn)業(yè)由放到收、由分散向集中轉(zhuǎn)變的分水嶺。政府利用“有形之手”在高鐵、核電等領(lǐng)域堆塑成一個個超大型“國家公司”；另一方面，充分競爭市場領(lǐng)域也在形成贏家通吃的局面。政府主導(dǎo)、市場競爭的兩端，中國都出現(xiàn)趨于壟斷的產(chǎn)業(yè)分布，淘汰一大批低效企業(yè)，只剩下少數(shù)競爭力強的企業(yè)。 在這樣的大背景下，誰的效率更高、成本更低，就能生存得更持久，并有可能慢慢取得市場的主導(dǎo)地位。否則的話，物競天擇，適者生存，在經(jīng)濟換擋的大環(huán)境下面，失去競爭力的企業(yè)消失得會更快。O2O是結(jié)合了線下實體與線上互聯(lián)網(wǎng)雙重優(yōu)勢的一種經(jīng)營模式，傳統(tǒng)企業(yè)需要加快與互聯(lián)網(wǎng) 的結(jié)合，O2O是最好的選擇。
課程目標(biāo)
1、幫助學(xué)員認識O2O對企業(yè)保持生存的重要性
2、幫助學(xué)員掌握用O2O提高效率，降低成本的實務(wù)
3、幫助學(xué)員制定，在產(chǎn)業(yè)大集中的背景下，找準自己的空間
4、為企業(yè)打造優(yōu)秀的人才隊伍，領(lǐng)先競爭對手
課程大綱
前言 產(chǎn)業(yè)集中的趨勢已確定，你準備好了嗎？
一、政府對產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃
二、產(chǎn)業(yè)集中不等于壟斷
三、市場充分競爭下也要求產(chǎn)業(yè)集中
四、政府在前面交過學(xué)費，現(xiàn)在已經(jīng)知道該怎么做
第一單元 用O2O重新考慮企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本
2、運營環(huán)節(jié)的成本
3、銷售環(huán)節(jié)的成本
4、財務(wù)環(huán)節(jié)的成本
【小組討論】請就上述環(huán)節(jié)，提出你們的節(jié)約成本方案
第二單元 用O2O提升經(jīng)營的效率
1、生產(chǎn)前獲得用戶的需求，精準
2、運營與合作伙伴的協(xié)同，高效
3、銷售直達目標(biāo)客戶，精準
4、財務(wù)節(jié)約經(jīng)營資金，高效
【案例分析】中山大涌鎮(zhèn)紅木集散地，雍博軒如何脫穎而出
第三單元 用O2O擴大經(jīng)營的范圍
1、快魚吃慢魚，成本效率更優(yōu)則吃掉對手
2、用O2O整合同行的資源
3、用O2O整合上下游的資源
4、用O2O經(jīng)營客戶粘性
【案例分析】保稅區(qū)紅酒一條街，后會如何集中
第四單元 進化到*的客戶定制
1、去除一切中間環(huán)節(jié)
2、用戶參與工廠的定制
3、并聯(lián)模塊化的星網(wǎng)模式
4、O2O生產(chǎn)前先收款
【案例分析】海爾，全球工業(yè)4.0的先行者，做產(chǎn)業(yè)集中
【案例分析】家樂緣，小飯店也可以用O2O做行業(yè)集中
認識O2O培訓(xùn)
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