《面授心傳——基于關(guān)鍵任務(wù)的高效授權(quán)》
講師：陳爾冬 瀏覽次數(shù)：2615
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：陳爾冬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者高效授權(quán)管理課程
【課程收益】
1、 促進企業(yè)經(jīng)理人在下半場激烈競爭中高效辨識工作關(guān)鍵點并有效授權(quán)；
2、 學(xué)會必備的任務(wù)管理、授權(quán)管理、業(yè)績達超方法，締造戰(zhàn)無不勝的管理者隊伍；
3、 掌握以產(chǎn)品為中心、以效益為中心、以客戶為中心的管理突圍之道并贏得紅利；
4、 通過案例剖析、工具實操、專屬輔導(dǎo)等方式使管理者領(lǐng)悟授權(quán)管理的各類方法、工具。
【參訓(xùn)對象】
企業(yè)總部、地區(qū)公司中層管理者
【課程大綱】
第一部分 授什么？聚焦關(guān)鍵任務(wù)、合理授放權(quán)
一、目標體系拆解邏輯———什么任務(wù)自己抓？什么任務(wù)要授權(quán)？
1、標準講解：企業(yè)目標管理體系
2、如何聚焦最關(guān)鍵的目標？
3、工具建議：雙收益矩陣
4、聚焦的力量：目標聚焦原則
5、案例：年薪最高城市總的突圍之術(shù)
二、基于價值創(chuàng)造的授權(quán)任務(wù)目標設(shè)定
1、導(dǎo)入：谷歌創(chuàng)新方法論：敢于跳脫常規(guī)、往大處想
2、工具導(dǎo)入：AS IS TO BE
3、案例：聚力突破的目標極值：35倍的季度業(yè)績達成
4、小結(jié)：人人共識的“團隊藍圖”
第二部分 如何授？上下同欲、不令而行
一、授給誰？選擇合適的授權(quán)對象
1、四類下屬類型劃分
2、聚焦雙高、充分授權(quán)、資考并傾
3、研討：重獎少罰、少獎重罰復(fù)合應(yīng)用？
4、案例：*授權(quán)下的200萬貢獻
5、授權(quán)誤區(qū)：避免“鞭打快牛”
二、如何授？基于教練技術(shù)的任務(wù)授權(quán)
1、授權(quán)障礙剖析：想放手、不放心
2、工具導(dǎo)入：WWHAS專項工作任務(wù)授權(quán)
3、案例：交付節(jié)點專項沖刺任務(wù)
4、非技術(shù)派管理者授權(quán)流程：引導(dǎo)、傾聽、贊賞、分享、強調(diào)
三、授權(quán)后跟蹤：及時糾偏——指標偏差檢查
1、工具導(dǎo)入：一對一問責FCIAT步驟
2、工具導(dǎo)入：一對多IMPACT計劃會的應(yīng)用技巧
3、案例：標桿企業(yè)月度會、季度會、專項會要點
4、研討：放手不等于放棄，如何避免失控風(fēng)險？
四、授權(quán)后承諾文化——承諾制養(yǎng)成、及時復(fù)命提效率
1、復(fù)命制及復(fù)命文化養(yǎng)成
2、案例：某標桿企業(yè)的復(fù)命文化要求
五、激發(fā)無限潛能——適時激勵、多多激勵
1、工具建議：提升員工動力的柔性激勵
2、激勵四步驟：行為、影響、品質(zhì)、鼓勵
3、組織激勵的六大類方法建議
第三部分 促授權(quán)結(jié)果：拔升員工勝任力、促結(jié)果達超
一、創(chuàng)新能力賦予——群策群力共謀作戰(zhàn)策略
1、策略的創(chuàng)新方法：組織保障、戰(zhàn)法做新、機制設(shè)計
2、工具建議：群策群力--激發(fā)創(chuàng)造性
3、案例：外銷卡斷背景下的業(yè)績裂變做法
4、案例：營銷突擊之戰(zhàn)-反其道而行之的漲價
三、解題能力修煉——輔導(dǎo)員工解決突發(fā)問題
1、工具：問題分析步驟及解決方法建議
2、案例：從滯銷到熱銷
3、案例：進度滯后背景下的快速周轉(zhuǎn)做法
管理者高效授權(quán)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/292732.html
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- 陳爾冬
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