課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)課程培訓(xùn)
課程前言:
“與有些下屬溝通,我聽了很長時(shí)間,也不知道他想說什么!”
“我有點(diǎn)怕與領(lǐng)導(dǎo)溝通,我還沒說完,領(lǐng)導(dǎo)就不耐煩了,總讓我揀重點(diǎn)說!”
“我辛辛苦苦寫的文案,客戶要么沒看,要么說看不懂!”
以上都是我們在職場中經(jīng)常會(huì)遇到的問題,我們在工作中總要面對客戶、領(lǐng)導(dǎo)、下屬等人員進(jìn)行溝通,無論是書面表達(dá)還是口頭表述,都有可能會(huì)出現(xiàn)溝通不暢,或出現(xiàn)溝通障礙,嚴(yán)重影響了我們的工作效率,那有沒有什么辦法能讓這類問題迎刃而解呢,當(dāng)然有,我們有很多前輩,都善于總結(jié)和提煉各種工作方法,其中金字塔原理、結(jié)構(gòu)化思維,就可以很好的解決以上問題。
課程收益:
學(xué)完此課程:
了解結(jié)構(gòu)化思維,學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)化思維的基本原理;
學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)化思維的表達(dá)邏輯;
學(xué)會(huì)根據(jù)各工作場景中靈活構(gòu)建結(jié)構(gòu)化思維;
通過訓(xùn)練,熟練掌握結(jié)構(gòu)化思維表達(dá)的技巧;
學(xué)會(huì)將結(jié)構(gòu)化思維靈活應(yīng)用到職場中。
授課對象:員工、主管、經(jīng)理等
課程大綱:
前言:
如何學(xué)習(xí)本課程
模塊一:結(jié)構(gòu)化思維的初步認(rèn)識
(一)什么是思維
(二)什么是結(jié)構(gòu)化思維
——結(jié)構(gòu)化思維測試
(三)麥肯錫的結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維
模塊二:結(jié)構(gòu)化思維的表達(dá)邏輯
(一)金字塔結(jié)構(gòu)
金子塔結(jié)構(gòu)的四個(gè)原則
1、結(jié)論先行
2、以上統(tǒng)下
3、歸類分組
4、邏輯遞進(jìn)
(二)MECE原則(4種方法)
1、公式法
2、子目錄列舉法
3、流程法
4、邏輯框架法
(二)邏輯遞進(jìn)排序
模塊三:結(jié)構(gòu)化思維的靈活構(gòu)建
(一)結(jié)構(gòu)化思維的構(gòu)建
1、標(biāo)題設(shè)計(jì): 4U/*S原則
2、序言設(shè)計(jì):SCQA結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)精彩開場
3、主體構(gòu)建:兩種搭建法
(二)結(jié)構(gòu)化思維的拓展
1、橫向邏輯擴(kuò)展:提升三大表達(dá)效果
2、高級邏輯設(shè)計(jì):玩轉(zhuǎn)邏輯思維的*
時(shí)間順序、空間順序、重要性順序、鐘擺邏輯、多米諾效應(yīng)、
收益邏輯、二維邏輯、層次邏輯、同心圓邏輯。
模塊四:結(jié)構(gòu)化思維的表達(dá)訓(xùn)練
(一)PREP表達(dá)方式——適合公司內(nèi)部的表達(dá)方式
——案例訓(xùn)練
(二)IREP表達(dá)方式——適合公司外部的表達(dá)方式
——案例訓(xùn)練
(三)結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)——優(yōu)化視覺呈現(xiàn)效果
——案例訓(xùn)練
1、層次模型
2、二維圖表
3、對比結(jié)構(gòu)
4、甘特圖表
5、流程圖表
模塊五:結(jié)構(gòu)化思維的職場運(yùn)用
(一)人事物思維——做工作更勝一籌
(二)故事思維
1、背景
2、沖突
3、問題
4、回答
(三)客戶思維
1、明確對象,針對“三問”,建立客戶意識;
2、表達(dá)信息,以對方能否吸收為主導(dǎo)
3、 明確目標(biāo),激發(fā)行動(dòng)
4、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的正確方法
5、與下屬溝通的正確方法
課程回顧:
1、課程內(nèi)容回顧與總結(jié);
2、如何進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié):ORID模型;
3、學(xué)員收獲分享
結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/292587.html
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