課程描述INTRODUCTION
培訓講師：遲彬
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習管理角色定位
【課程收益】
1、通過本課程學習，能夠讓新任管理者理解作為管理者的角色定位，并有方法的從獨立貢獻者向管理者進行轉(zhuǎn)換。
2、通過本課程學習，能夠讓新任管理者掌握作為管理者的管理核心業(yè)務(wù)行為及標準，更好的落實角色定位。
3、通過本課程學習，還涉及管理者能力提升路徑，讓管理者更好的自我提升。
3、標準課時課堂將會安排每位學員進行現(xiàn)場討論和演練，由老師手把手進行標準展示，并分別識別個人展示待提升點，1對1進行糾正和指導(dǎo)，提升個人授課能力。
【課程背景】
新任管理者作為公司各領(lǐng)域棟梁人才提升至管理崗位，將面臨著全新的業(yè)務(wù)環(huán)境和管理職能。在團隊管理領(lǐng)域作為新來者，需要通過系統(tǒng)的學習理解管理，并學習如何進行管理實踐。來提升團隊管理能力，提升團隊績效。
本課程為多家企業(yè)進行新任管理者團隊進行角色轉(zhuǎn)換和能力提升。
【教學方式】
45%理論講授+30%現(xiàn)場練習+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析
【學員對象】
企業(yè)新任管理者，中基層管理者
【課程內(nèi)容】
導(dǎo)入 管理案例識別
1、案例分析：3位新任管理者的管理案例分析
2、討論：中基層管理者在企業(yè)中究竟扮演什么角色
3、中基層管理者常見錯誤示范
4、認知的三方面說明
模塊一 管理者角色定位
1、管理者角色認知
1）管理者與獨立貢獻者
2）管理者上下級對管理者的期望
2、管理者角色認知
1）面對上級：執(zhí)行者、責任者
2）面對同級：合作者
3）面對下級：領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、教練
3、討論：您印象最深的好的/不好的管理行為是什么？
模塊二 中基層管理者核心業(yè)務(wù)
1、中基層管理者業(yè)務(wù)方向
2、中基層管理者團隊的特點
3、中基層管理者業(yè)務(wù)類型
1）工作管理
工作計劃
人員組織
業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
標準和進度控制
監(jiān)督
2）人員管理
團隊溝通及環(huán)境建設(shè)
授權(quán)管理
激勵員工
3）改進創(chuàng)新
團隊工作標準化
團隊工作效率提升
團隊工作質(zhì)量提升
4）人員發(fā)展
在崗培訓實施
人員盤點
培訓計劃的制定
輔導(dǎo)和評估
4、中基層管理者管理行為討論
1）討論+學習：好的管理者的業(yè)務(wù)標準
2）討論+學習：小王的問題
模塊三 管理者自我提升
1、中基層管理者必備技能
2、中基層管理者必備知識
3、中基層管理者必備態(tài)度
學習管理角色定位
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