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激勵(lì)管理體系培訓(xùn)

課程背景
華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的19.4萬員工、年收入8588億人民幣的行業(yè)巨頭，通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、手機(jī)銷量全球排名第二，云業(yè)務(wù)、人工智能、智能汽車、物聯(lián)網(wǎng)等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為公司如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍長期艱苦奮斗？是什么力量驅(qū)動(dòng)華為公司取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。華為公司的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為公司的績效管理、激勵(lì)管理對于激活組織和個(gè)體，達(dá)成企業(yè)商業(yè)成功起了關(guān)鍵性的作用！
本課程圍繞落實(shí)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過組織績效管理和員工個(gè)人績效管理的介紹，清晰闡述了組織績效層層分解落地的方法，以及如何進(jìn)行員工個(gè)人績效管理，對于如何利用績效管理牽引團(tuán)隊(duì)、激發(fā)活力、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)提供了科學(xué)的方法和工具。同時(shí)，本課程系統(tǒng)闡述了激勵(lì)的理論和方法，以及大量華為公司優(yōu)秀實(shí)踐介紹，助力企業(yè)解決在績效管理、激勵(lì)管理中遇到的困難和挑戰(zhàn)，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

常見痛點(diǎn)問題
1. 績效管理未能有效承接戰(zhàn)略，導(dǎo)致與公司發(fā)展脫節(jié)
2. 不清楚績效管理的底層原則，績效管理目的跑偏
3. 績效管理流于形式，員工執(zhí)行力差
4. 分配不公導(dǎo)致內(nèi)部對立與動(dòng)蕩，關(guān)鍵人才頻繁流失
5. 公司缺少合理分配機(jī)制，導(dǎo)致大鍋飯、或過度追求短期利益

課程收益
1. 學(xué)會(huì)以戰(zhàn)略為牽引進(jìn)行績效管理
2. 掌握績效管理的底層框架
3. 理解組織績效與個(gè)人績效目標(biāo)的設(shè)計(jì)理念
4. 掌握激勵(lì)管理整體框架與分配的具體方法
5. 建立企業(yè)與員工利益共同體，驅(qū)動(dòng)公司持續(xù)增長

針對人群
人力資源負(fù)責(zé)人、績效與薪酬管理負(fù)責(zé)人

課程大綱
1. 課程引入
華為公司績效管理的演進(jìn)過程與不斷優(yōu)化
人力資源管理的價(jià)值貢獻(xiàn)是什么
雙輪驅(qū)動(dòng)的管理價(jià)值鏈

2. 績效管理
績效管理協(xié)同戰(zhàn)略落地
績效管理的價(jià)值和導(dǎo)向
建立以績效為中心的人力資源管理邏輯體系
績效管理整體框架
2.1 組織績效管理
從戰(zhàn)略到組織績效
組織績效管理的原則與基本內(nèi)容
KPI指標(biāo)及目標(biāo)來源
以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)機(jī)制
組織績效結(jié)果的應(yīng)用
組織績效的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置
KPI設(shè)計(jì)質(zhì)量要求
KPI指標(biāo)短、中、長期均衡分類
定義KPI指標(biāo)字典
定義KPI指標(biāo)字典時(shí)的常見問題
如何體現(xiàn)差異化考核
差異化的組織目標(biāo)與權(quán)重設(shè)置
如何在部門間協(xié)同KPI指標(biāo)
KPI目標(biāo)值制定
組織績效方案設(shè)計(jì)
組織績效管理如何運(yùn)作
2.2 個(gè)人績效管理
什么是個(gè)人績效
考核方式的選擇策略
如何適配績效管理機(jī)制
高管述職模板
個(gè)人績效目標(biāo)的來源
如何進(jìn)行目標(biāo)制定
個(gè)人考核PBC的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
通過責(zé)任矩陣將目標(biāo)分解到個(gè)人
案例解讀績效目標(biāo)分解
績效評(píng)價(jià)等級(jí)比例分布
績效評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)定義參考
個(gè)人績效考核結(jié)果應(yīng)用
個(gè)人績效方案設(shè)計(jì)
個(gè)人績效管理的程序

3.激勵(lì)管理
3.1 三個(gè)基本原則
外部競爭性決定薪酬水平
內(nèi)部一致性決定薪酬結(jié)構(gòu)
員工貢獻(xiàn)決定個(gè)人報(bào)酬
3.2 如何搭建激勵(lì)體系
3.2.2物質(zhì)激勵(lì)體系建設(shè)
剛性和彈性薪酬如何平衡
華為薪酬管理的十六字方針
工資的基本結(jié)構(gòu)
定崗定級(jí)：崗位稱重
以級(jí)定薪：基于責(zé)任的崗位價(jià)值的寬帶薪酬檔級(jí)
人崗匹配：任職資格評(píng)價(jià)，對人稱重
易崗易薪：工資是如何調(diào)整的
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的基本原則
明確獎(jiǎng)金適用范圍
確立獎(jiǎng)金池
如何確定績效權(quán)重
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)計(jì)算方法
如何明確最終分配方案
福利與補(bǔ)貼的設(shè)置方法
3.2.3非物質(zhì)激勵(lì)體系建設(shè)
愿景與目標(biāo)
發(fā)展與成長
健康與環(huán)境

激勵(lì)管理體系培訓(xùn)