課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)才能課程
培訓(xùn)受眾:
總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、等中高層人員
課程收益:
打破常規(guī),突破思維定勢(shì),360°接受老師近20年管理心得;
掌握技術(shù)人員到管理人員的管理技巧與思維方法;
建立高績效團(tuán)隊(duì)的必備技能和管理方法;
課程全程結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例與學(xué)員分享;
學(xué)習(xí)到金融海嘯下管理者自我壓力管理與化解;
有效管理新世紀(jì)的開啟者---80后員工;
課程大綱:
第一講:從專業(yè)骨干到合格的管理者
專業(yè)骨干角色認(rèn)識(shí)與定位“我是誰?”
如何做好有效的時(shí)間管理“非誠勿擾”
有效的績效評(píng)估與考核方法
高效的授權(quán)技巧
專業(yè)骨干到合格管理者激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
名言:強(qiáng)將手下無弱兵的反思
如何讓專業(yè)能力與管理能力互補(bǔ)
第二講:危機(jī)中管理者的正確心態(tài)
真:用心幫助老板一起走出經(jīng)濟(jì)寒冬
善:善于發(fā)現(xiàn)問題善于分析解決問題
美:我如何節(jié)約、減少浪費(fèi),
陽光心態(tài),凝聚團(tuán)隊(duì),發(fā)掘潛力
樹立良好的職業(yè)道道德和職業(yè)觀
我與老板共同開源節(jié)流
把企業(yè)當(dāng)成自己的跳床而非跳板
第三講:危機(jī)中管理者的壓力管理
健康壓力鑄就*表現(xiàn)
金融海嘯下的自我壓力與化解
工作緊迫性壓力管理
如何消除環(huán)境性與預(yù)期性壓力
提高你的抗壓彈性
善用同理心做情緒的主人
改善生活方式活出真我
金融海嘯下你的壓力是什么?
你如何去化解自身的壓力?
第四講:如何在危機(jī)中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量
優(yōu)秀的管理者不僅會(huì)用兵更要會(huì)帶兵
有效管理80后發(fā)掘他們的創(chuàng)新意識(shí)
如何建立高績效的團(tuán)隊(duì)
如何讓團(tuán)隊(duì)意識(shí)不再是一句“空口號(hào)”
如何樹立部門中團(tuán)隊(duì)意識(shí)的標(biāo)桿典范
團(tuán)隊(duì)意識(shí)在企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要性
高績效團(tuán)隊(duì)中的三性特征
第五講:如何在危機(jī)中提升執(zhí)行力
執(zhí)行是一線主管的經(jīng)理的首要工作
工作無借口,工作要執(zhí)行到位
執(zhí)行過程中的三問原則
修煉管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升執(zhí)行力
執(zhí)行力的24字要訣方針
執(zhí)行力游戲分享-感悟什么是執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)才能課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/292252.html
已開課時(shí)間Have start time
- 萇衛(wèi)東
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 執(zhí)行力:通過卓越管理達(dá)成績 李巍華
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮